美容美发项目开发商业计划书.docx
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1、美容美发项目开辟商业计划书THE BUSINESS PLAN大鹏工作室 2022.03商业计划书议;对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。其他重要事项。3、管理报酬和所有权总经理每月薪金支付5500元,监事每月支付工付4500元,财务人员每月支 付工资4000元,知名的美发师每月支付6000元,外聘劳务工每月支付底薪2800 元,再按业绩提取奖励。4、雇佣协议与其他协议:将与员工签订劳动合同,外来劳务人员与职介所订立用工协议,员工在岗位 尽职竭力,将根据业绩提成一定比例的奖励。5、专业顾问和服务支持:请“上海XX会计师事务所有限公司”进行验资审计。四、产业分析:1、产业趋势:以
2、长桥地区为主,梅陇地区为辅,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至 二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落,将会有更多的顾客,企业 将得到更大的商机。2、估计的市场份额和营业额:根据保守的预测日平均营业额在1400元摆布。3、企业目标市场:公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者,追求时尚、完美者,向他们 提供优质的服务。4、市场评估:商业计划书据预测公司的目前市场具有相当的份额,随着居民生活水平的不断提高,人 们将越来越注重自身的气质、外表、形象,做到内在气质与外表形象的有机统一, 公司的创立正适应她们这方面的追求。5、竞争和竞争优势:目前为止,该地区没有中高档的美容美发公司,随着商业
3、楼的建立,大量居 民不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司的落成将会给消费者带来更大的 收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能舍近就远呢?让消费者用钱容易,享 受满意。达到顾客与公司双赢的目的。五、营销计划1、营业总战略公司宗旨:以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围:美容、美发2、定价:与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适 应提高价位,且建立相当广泛的价格体系。3、营销战术:公司将采取不同的定价策略,建立不同的价格体系,门面的装饰别俱一格, 印制各种海报,招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备,播放高质量高 品位的音碟,以及将各种著名美发师的加盟情况
4、进行发布,做到耳闻一新;让消 费者具有试理、试消费的感觉,快乐健康地享受该有的人生。4、进入战略和成长战略:公司打算先对市场进行预测,拟定合理的消费价位,并时常了解顾客的需求;等公司初见成效后,再增加服务项目,提升服务竞争力,以绝对优势打败其他经商业计划书营者,从而扩大影响面,视情况可开设连锁店,使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则:公司”以人为本,服务至上”的服务理念,坚持优质服务,以服务取胜。保 证消费者得到高品位享受的同时,外在形象与内在气质得到更好的升华。6、广告和营业公关:及时在门面里张贴著名理发师设计的,展现时代新形象的品牌,确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念
5、,开展具有自己特色的营业公关,从而不断提升公司的形象。六、运营计划1、营业周期:每周一至七,每天早上9:00至晚上10:00止。2、地理位置:公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路,该地区的环境“动静相宜”,邻边环境居民楼、商务楼较多,逐步建设成小型商业化、文化街。3、设施改善和条件:店铺经过装修后,给人的感觉耳目一新,从外表看不俗又不失高雅,给人一 种留连忘返的清醒,从而会产生一种消费的理念。4、战略和计划:公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境,满足中高档层次的消费需求。5、规章和法律问题:公司验资后,办理银行基本帐户和专用帐户,申请工商营业登记,以及到税 务部门办理税务登记,做到合法经营,遵
6、章办事。七、设计和开辟计划商业计划书1、开辟状态和任务:为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设一 至二家理发网点。2、艰难和风险:任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法份子的竞争;同时如果大 家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公 司带来一定的冲击,将会不可避免影响公司的效益。3、机遇与挑战:其实如果该地区被看好,那末说明发展潜力很大,强强联合,做强做大,不 一定是坏事,可以通过公司兼并或者收购等形式,重新创建公司,必然规模空前 盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。4、设计改进和新品牌的推出:公司必须了解合适的消费人群,
7、分中档、高档,及时提供不同消费者的需求; 同时也要不断创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果。5、成本(以月为统计期限):总成本:3.3万元其中:低值易耗品:0.30万元水电费:0.05万元营业税:0.2万元管理费: 其中:工资及各种附加2.3万元商业计划书办公费:0.05万元房租: 0.3万兀不可预见费 0.1万元6、所有权问题:公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。八、财务计划1、企业的经济性1)毛利和营业利润年利润10万元税后利润7.3万元可分配利润6.29万元2)利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税2.7万元税后利润7.3万元估计公司的盈利持
8、续时间将在510年摆布,因为目前市场的不断扩大, 有很大的发展空间。3)固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4)达到盈亏平衡的月数40个月商业计划书5)达到现金流为正的月数41个月2、估计资产负债表(见附表)3、估计利润表(见附表)4、估计现金流分析(见附表)5、成本控制和盈亏平衡分析九、关键风险因素公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大,同时由于消费观念尚未完成形成, 在创业阶段会亏损或者盈利甚少,作为经营者要作好比较充分的准备,“万事开头 难”作为经营的警钟。十、附录1、企业行为准则:1)以人为本,微笑服务,将消费者的满意度放在首位;2)
9、以消费者的需求为中心,提供优质的服务,让消费者满意而归;3)同事间相互理解、团结协作,使公司具有向心力、凝结力;4)积极参预社会各种公益活动;5)遵章守纪,合法经营。2、报表:1)、估计资产负债表;2)、估计利润表3)、估计现金流量表。目录一、执行概要51、企业理念和企业特征52、商机和战略53、企业目标市场和预测54、企业竞争优势55、企业经济性、盈利性和收获能力66、企业团队67、投资企业的回报6二、企业71、行业机会:72、苗述:73、产品或者服务:74、企业竞争优势:85、现状与需求:8三、管理团队及组织结构81、组织82、主要管理人员: 83、管理报酬和所有权104、雇佣协议与其他协
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