IT信息开发项目管理2.8 任务管理单.docx
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1、任务管理单任务分配(任务签发人填写)任务名称任务描述任务请求人所属项目任务签发人签发时间任务负责人工作地点任务计划历时任务计划人天数参与人员工作进展情况(任务负责人填写)任务直接投入材料/费用表(任务负责人填写)名称说明计量单位数量任务量统计(任务负责人填写)工作量(考核负责人填写)任务组成员任务工作分解任务输出物累计小时折算工作量王二张三李四任务累计投入小时数实际历时实际人天数/节约人天数任务评价(任务负责人及相关人员填写)质量评价质量评价人: 评价结果: 优秀/优良/一般/不合格任务组成员签字审核人签字本文档说明:要求项目工作分解结构(WBS)中最底层的任务必须创建任务简报。任务负责人负责
2、对任务简报以日为单位持续更新,任务组成员需向任务负责人汇报进展和工作小时数。任务完成后由项目经理、部门经理或质量管理部做任务简报和交付物评价,结果作为员工绩效数据。u 任务请求人:此项任务的原始发起人,是需要为这项工作买单的人,一般可能是销售、用户、项目经理、部门经理u 任务签发人:负责分配任务的人员,一般可能是项目经理、部门经理及其委托人。u 任务负责人:负责实施、开展、执行任务的任务组组长。u 任务参与人:任务组成员u 质量评价人:任务接收方(一般是任务请求人)作为第一评价人,任务签发人作为第二评价人;评价人可以委托第三方对任务进行质量评价。u 任务审核人:公司或部门专门负责相关工作的人员。u 考核负责人:公司或部门专门负责工作考核工作的人员。u 任务简报传递流程:任务签发人任务负责人质量评价人任务审核人&考核负责人&任务负责人u 工作小时数指各成员因执行任务而花费的时间,包括有效工时和消耗工时(因任务直接产生的交通、空闲等待时间)。具体表示形式为时间段或时长,例如张三(10:3012:00)或者张三(1.5)。第 2 页 共 2 页
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