精塑公司副总经理目标责任书.docx
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1、精塑新材料有限公司董事长兼总经理目标责任书一、岗位类别和聘期姓名任职部门职务副总经理聘期日考核期二、目的为明确工作职责和工作目标,特签订年度目标责任书,要求认真履职、确保工作目标的完成。 三、主要职责副经理职责按公司法、精塑新材料有限公司章程以及总经理下达的目标任务履行。 四、年度目标(-)经济目标L产量目标:月份123456上半年合计月份789101112全年合计(二)管理目标1 . B产品合格率达95%以上且a粉白度提高到85%以上,重大质量事故为0。2 .安健环事故为零;五、考核内容要求1.绩效考核表职位副总经理上级职位总经理考核周期年度姓名上级姓名考核指标具体内容KPI权重(%)目标值
2、评分规则及标准实际值得分数据来源核心目标65%产量25每低于目标值0.5%,扣1分; 每高于目标值0.5%,奖1.5 分,最高执行2倍权重。财务部质量合20低于目标值,每降低0.1队扣0.5分环保新材格率质量抽查过程中,出现检测 结果超出允许误差范围,每 次扣1分料公司技术系统安健环事故率20轻伤事故每人次扣3分;环保一次不达标扣3分;发 生影响周边环境的环保事 件,根据影响程度扣5-10分 一般财产(500元1万元) 失窃每次扣3分;较大财产(21万元)失窃,此项0分; 事故处理有效率100%,未组 织调查、分析、处理,制订 纠正预防措施,每次扣2分; 类似问题重复发生一次扣5 分。重大安健
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