现代企业生产设备管理.docx
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1、现代企业生产设备管理做好设备管理工作非常重要,对提高企业生产技术水平和产品质 量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民 经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。那么如何加强现代企 业生产设备的管理呢?一、生产设备进行ABC分类管理ABC管理又称巴雷托分析法、主次因分析法、分类管理法、重点 管理法。它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组 成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的 比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC三类,A类是管理的重 点,占总数的10%左右,B类是次重点,C类是一般占总数70%左右。根据车间生产工艺要求和标准对生产设
2、备进行ABC分类管理,做 到全面管理、重点突出,确保车间生产设备的完好运行。对工艺程序 控制要求严格设备做到专人重点管理,针对铝挤压生产加工企业如铸 锭加热炉、模具加热炉、挤压机、矫直机、定尺锯、时效炉等生产设 备做到A类管理,对辅助设备如冷却循环装置、物料输送装置做到B 类分人管理、维护保,证设备的正常高效运行。其余不影响生产经营 设备实施C类管类。二、建立完善管理台帐在企业的生产经营活动中,设备管理台帐是提高经济效益的基础, 它的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产 经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行, 以确保企业提高产品质量,提高生产效率,增加
3、产品种类,降低生产 成本,做到安全生产,从而使企业获得最高经济效益。对于新建企业 更应该加强设备台帐管理工作,主要包括:设备移交使用时建立台账, 如设备名称、设备型号、制造厂家、出厂年月、出厂编号、安装单位、 安装年月、投入使用年月,安装地点、使用部门等主要参数;以及设 备使用后继续补充的台账,如设备资产折旧率,当期折旧额及累期折 旧额,设备评估后变动的重置资产值、折余资产值,设备改造或部分 报废后的资产变动额,设备改造后与设备移交使用时的变动内容等重 要信息。三、设备故障、隐患排查治理首先动态管理一是指在设别管理过程中对于发现的隐患,及时安 排整改,对于暂时无法整改的隐患,及时制定有效的监护
4、措施,并随 时掌握其劣化趋势,根据条件限期整改;其次全过程管理一从隐患的 发现到最后消除,均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时 间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的三 定三强化的原则来指导、执行,使设备隐患始终处于受控状态。最 后设备故障、隐患建立相应台账,包括:相关隐患项目名称、隐患内 容、隐患发现时间、当时计划整改时间、实际整改时间、项目负责人 等。四、加强备品备件管理工作备件库存是企业维修成本的重要组成部分,必要的库存是保证生 产稳定运行的重要手段。但库存过多,会形成备件资金积压,造成备 件浪费;而库存过少,又会影响备件供应。实施备件的ABC分类管理 法,是备
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