教育培训机构创业项目计划书.docx
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1、教育培训机构创业项目计划书一、执行总结二、公司概述2.1、 企业的文化2.2、 公司的组织结构2.3、 管理人员及职责三、产品与服务3.1、 服务产品3.2、 服务特色3.3、 服务优势3.4、 品牌的服务四、市场分析4.1、 市场现状分析4.2、 市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、 市场需求趋势与公司招生规划4.4、 市场优势4.5、 竞争者分析五、市场营销5.1、 营销策略5.2、 营销手段5.3、 目标人群5.4、 价格定位六、人力资源管理6.1、 教师的招聘6.2、 对部工作人员的管理6.3、 对学生的管理第一部分执行总结人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两
2、会的召开 和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进, 教育越来越受到国外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展 为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家 现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程 之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。 因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾 了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课 外辅导机构。机构简介1 .机构名称:双飞龙课外辅导学校2 .公司地址:3 .经营业务:非学历类课外培训机构4 .注册资金:3万元5 .机构目标:创建明星教
3、育培训机构,打造课外教育教育品牌6 .机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学 生和成年人。机构发展规划在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于同行培训机构的前 列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国知名课 外培训机构联合向全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩, 推向全省,然后辐射全国。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高2、依托国知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构4、优秀的营销策划方案和管理制度5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题 的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。营
4、销策略“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很 了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的 品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样 性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电 台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中 小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学 府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会 及比赛等;后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与 全国各地其他教育培训机构派代表
5、来进行一个交流会,以后每年举办 一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游 学活动,机构指派两名管理人员和两名专业老师一起,分时间段向国各比较有名的教育培训机构 发起挑战,互相交流,互相学习。竞争分析目前我们这还没有一家专业正规的培训机构,正是这样的现状给 了我们很大的发展空间。培训机构多,而我们的培训是以经过高考和 专业培训过的应届大学毕业生为主的师资力量,使得本身有感触,且 年龄相近接受新思想新理念快的青年教师与学员之间没有沟通障碍, 这样就有了新、奇、特的优点;依托知名机构完备的教程容,多样的 教学模式,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包 括了部分贫困但
6、有需要的人群。人力资源管理在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包 含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福 利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人 员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算 的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济 效益。优势如下:1 .熟悉的学习环境2 .优质的学习氛围3 .精打细算的房屋租赁和装修设计4 .齐全的教学设备和后期采购管理投资与回报我们的启动资金是15万元左右,这对于一个培训的长期投资来 说并不算多。第一年我们机构主要
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