财务管理学年论文(6篇3000字范文)(论文范文).docx
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2、 、区块链的特点 7( 一 )安全、公开透明 7( 二 )不可修改、不可覆盖 8( 三 )可访问性 8( 四 )无第三方 8三、区块链技术在财务管理中的应用 9( 一 )提高了会计信息质量要求的及时性、可靠性 9( 二 )弱化了审计等信任第三方的中介服务功能 9( 三 )降低了资金运作成本 10( 四 )帮助会计人员职能转向战略管理 10( 五 )对会计电子档案的应用 10结束语 11参考文献 11正文财务管理学年论文(6篇3000 字范文)财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理 工作,它是企业的基础工作环节,遍布在企业的各个经济管理过程中。本文挑选了6篇财务管理学年论
3、文范文,以供参考。财务管理学年论文第一篇(1)题目:阿里巴巴财务管理模式分析1 财务管理模式的相关概念财务管理分为筹资决策、股利决策以及投资决策。企业筹集资金时,需 要克服一系列问题,例如企业采用什么方式取得公司所需的运行资金等。股 利决策是指在公司获得相应利润时,需要按照股份比例将股利分配给各位股 东 ,剩余资金将作为投资用于企业日常运营。投资决策按照不同的标准分为 项目投资和证券投资,长期投资和短期投资。公司财务管理水平的高低直接 影响企业经济效益的好坏。对企业来说,做好财务管理工作是企业长期稳定发展中最关键的一环12电子商务的发展对财务管理的影响在互联网+背景下,如果公司的财务管理工作不
4、能与时俱进,就会逐 渐与其他企业拉开距离。新时代的显着特点之一是人工智能发展对传统的财 务管理模式产生了极大的冲击与挑战。如果无法紧跟时代脚步,创新财务管 理方式,终究会被时代淘汰。目前,电子商务的迅猛发展对公司财务管理既 是机遇,也是挑战。与传统的实体企业相比,电子商务具有客户量大、资金流转快、核算内容庞大等特点,财务管理创新任重而道远2,33阿里巴巴财务管理模式分析阿里巴巴简介阿里巴巴是享誉全球的大公司,于1999年在中国杭州市成立,成立之 初主要经营方式是通过阿里巴巴旗下的3个交易市场将卖家、买家以及平台 方连接起来,为世界各地的买家和供应商搭建网上交易的桥梁。3个网上交 易市场分别是集
5、中服务全球进出口商的国际交易市场,集中国内贸易的中国 交易市场,以及通过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市 场。除此之外,阿里巴巴还在国际交易市场上建设了全球批发交易平台,其 目的是为一些规模较小且需要快速支付和运输的经营者提供服务。2003年 5月,淘宝网建立,该网站是面向经营者和消费者的交易平台。2004年10月,支付宝公司成立,该公司面向中国电子商务市场推出安全交易服务。2012年7月23日,阿里巴巴宣布将淘宝、 一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云调整为7大事业群,组成集团 CBBS 大市场4阿里巴巴财务管理模式特点高效率管理市场信息的变化速度非常快,准确、及
6、时的市场信息的重要性不言而喻。这就需要有足够强大、完善的信息来源和足够迅速、安全的信息传播途 径。阿里巴巴利用互联网平台高效收集信息,将其汇集到数据库中进行整理 和分析,使用财务机器人改变手工录入系统和手工计算的财务管理模式。 使用财务机器人进行会计核算,生成财务报表等,极大程度解放了财务工作者的双手,提高了财务管理效率,实现了高效率管理5垂直化管理阿里巴巴采用垂直化管理。众多分支机构到总部报账,集中处理账务, 总部则大量利用财务机器人开展基础的财务工作,弥补了分权式财务管理 模式的固有弊端。同时,使用财务软件还能及时、有效、快速、集中、大 量处理各项财务信息,降低了公司的财务管理成本,帮助企
7、业随时进行自上而下的财务监督,使整个公司的财务资源得到合理分配和整合。远程化管理阿里巴巴有众多产业和分公司,如果仅依靠传统的管理模式,势必会造 成某些环节脱节。利用互联网可以有效突破时间和空间的限制,实现信息传 递、信息交流、决策部署。同时,阿里巴巴还拓宽了现金交易渠道,将现金 流转变为数据流,大大提高了公司内部各个层级和公司内、外部之间的信息 及资金交流。借此,公司完全可以实现远程遥控,既能够及时知晓相关财务信息,又能够迅速应对,更重要的是决策能够落实到位。4阿里巴巴财务管理模式对其他企业的借鉴意义紧跟时代潮流,变革企业内部财务管理模式企业必须紧跟时代潮流,积极探索互联网+模式,用新的理念指
8、导公 司经营。财务工作要以财务管理为中心,坚持创新,因为固守旧有的财务管 理模式一定会影响企业的长远发展。时代为企业发展提供了良好机会,相关人员应抓紧机会,避免被市场淘汰。采用合理的财务管理模式,积极借鉴其他公司的优秀经验实践是检验真理的唯一标准。企业要结合自身的发展现状和发展进程, 合理发展适合自身的财务管理模式,既不能停步不前,也不能急于求成。对 于其他公司的成功经验,要选择性继承,取其精华,去其糟粕。如果企业难 以突破旧有模式, 一方面要坚定信念,大刀阔斧地进行改革,另一方面要扎实走好每一步。更新观念,坚持创新企业要结合时代特征努力形成独具特色的新型财务管理模式。虽然阿里 巴巴的财务管理
9、模式在当前极具优势,但其内核在于阿里巴巴能够与时俱进。不断创新,这才是其他公司必须学习的地方。结束语时代发展是不可忽视的大背景,但更重要的是企业内部创新。阿里巴巴能够取得成功,是企业上下一心、共同努力的结果。只有密切关注时代潮流,关注消费者,关注市场,才能及时作出正确的决策,在这个充满机遇与挑战的时代脱颖而出。参考文献1万吨钢,黄亮。四诊评内控J.当代经济,2009(4):78-79。2辛艳,李春举。加强中小企业财务管理的思考J.中国新技术新产品,2009(2) :146。3吴丽健。加强民营中小企业财务管理的思考J.全国商情(经济理论研 究 ) , 2 0 0 9 ( 2 ) : 6 5 -
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