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1、定岗定编定员PPT课件CATALOGUE目录定岗定编定员概述岗位设置与职责划分人员编制与管理定员与配置定岗定编定员实施案例定岗定编定员常见问题与对策01定岗定编定员概述定义定岗定编定员是指在企业组织结构中,根据业务发展需求和工作性质,明确各个岗位的职责、权力和工作标准,同时确定完成这些工作所需的人员数量、职位和职务,以及相应的招聘、培训、考核和薪酬等管理活动。意义定岗定编定员是企业人力资源管理的基础,有助于提高组织效率和员工工作积极性,增强企业核心竞争力。定义与意义通过定岗定编定员,实现企业组织结构的合理配置,提高组织效率和员工满意度,促进企业可持续发展。目的定岗定编定员有助于明确岗位职责,优
2、化人力资源配置,降低人力成本,提高员工工作积极性和绩效,增强企业核心竞争力。作用目的与作用原则科学性、系统性、动态性、经济性。方法工作分析法、流程分析法、标杆分析法、专家评估法等。原则与方法02岗位设置与职责划分根据企业业务需求和组织结构,将岗位划分为不同的类别,如管理岗、技术岗、销售岗等。根据岗位性质和特点,将岗位划分为不同的层级,如高层、中层、基层等。岗位分类与划分岗位划分岗位分类明确每个岗位的职责范围和工作内容,确保岗位职责清晰、具体。岗位职责分析对每个岗位的价值进行评估,确定岗位的重要性和贡献度,为薪酬体系设计提供依据。岗位价值评估岗位分析与评估岗位职责与权限岗位职责明确每个岗位的具体
3、职责和工作要求,确保员工清楚自己的职责和工作目标。岗位权限根据岗位职责和工作需要,赋予员工相应的权限,确保员工能够顺利完成工作任务。03人员编制与管理企业战略、组织结构、业务规模与流程、行业特点等。编制依据合理高效、权责对等、动态调整、稳定灵活。编制原则编制依据与原则编制方法与流程方法:基于组织结构、岗位职责、工作量分析等。1.明确组织目标和职责。3.评估工作量,制定岗位说明书。流程2.进行岗位分析,确定岗位设置。4.确定人员编制,制定岗位定员表。调整根据业务发展、组织变革、员工绩效等因素进行适时调整。优化通过流程再造、技术更新、管理创新等手段持续优化人员配置。编制调整与优化04定员与配置 定
4、员依据与标准组织战略与业务发展需求定员首先需满足组织战略发展的需要,根据业务规模和增长预期,合理规划人员数量和结构。岗位职责与工作量依据岗位说明书,评估每个岗位的工作职责、工作量以及所需的技能水平,作为定员的重要参考。行业标准和最佳实践参考同行业和其他标杆企业的定员标准,结合企业实际情况,制定合理的定员标准。人员配置原则在保证工作质量的前提下,尽量减少冗员,提高人力资源使用效率。确保各部门、各岗位之间的分工合理,有利于团队协作,避免工作重叠或空白。随着业务发展和组织变革,定期对人员配置进行评估和调整,以适应变化的需求。确保人员配置既公平对待现有员工,又能吸引和保留优秀人才,保持企业竞争力。效率
5、优先合理分工与协作动态调整公平与竞争性根据岗位需求和现有人才资源,优先通过内部调配满足用人需求,不足部分通过外部招聘补充。内部调配与外部招聘相结合面试与测评培训与发展定期评估与反馈对新员工或岗位调整的员工进行面试和综合测评,确保人岗匹配。为员工提供必要的培训和发展机会,提高现有人才的技能和潜力,满足岗位需求。对人员配置效果进行定期评估,收集员工反馈,持续改进人员配置策略和流程。配置方法与流程05定岗定编定员实施案例案例一:某制造企业岗位设置与职责划分明确岗位设置,清晰职责划分总结词某制造企业通过对内部业务流程的分析,明确了各个岗位的职责和工作内容,建立了完善的岗位体系,使得每个员工都能够明确自
6、己的工作职责,提高了整体的工作效率。详细描述VS合理的人员编制,高效的管理模式详细描述某科技公司根据业务发展需求和员工能力状况,制定了科学的人员编制计划,同时采用了先进的管理模式,如目标管理、绩效评估等,激发了员工的工作积极性,提高了企业的整体竞争力。总结词案例二:某科技公司人员编制与管理合理的定员配置,精细的人力资源管理某零售企业通过对各个门店的业务量进行分析,合理配置了各门店的员工数量,同时采用了精细化的人力资源管理模式,如员工培训、职业规划等,提高了员工的工作满意度和忠诚度,促进了企业的稳定发展。总结词详细描述案例三:某零售企业定员与配置06定岗定编定员常见问题与对策详细描述在某些企业中
7、,由于岗位设置不清晰或过于细化,导致岗位之间存在重叠或缺失的现象。这不仅降低了工作效率,还可能导致资源浪费或工作疏漏。总结词岗位设置不合理,导致工作重复或无人负责。对策进行岗位分析,明确岗位职责和权限,确保岗位设置合理、职责明确。问题一:岗位重叠与缺失人员配置不科学,导致人力资源浪费或工作负担过重。总结词在某些企业中,由于缺乏科学的人员配置方案,导致人员冗余或不足的现象。这不仅增加了企业的人工成本,还可能影响员工的工作积极性和效率。详细描述制定科学的人力资源规划,根据企业发展和业务需求合理配置人员数量和结构。对策问题二:人员冗余与不足总结词01岗位职责不明确,导致工作混乱和推诿扯皮。详细描述02在某些企业中,由于岗位职责描述不清晰或过于笼统,导致员工之间职责模糊或交叉的现象。这不仅影响了工作效率和质量,还可能引发内部矛盾和冲突。对策03制定详细的岗位职责描述,明确各项工作职责和要求,确保员工清楚自己的工作内容和标准。问题三:职责模糊与交叉总结词编制调整不及时,无法适应企业发展和业务变化。详细描述在某些企业中,由于编制调整滞后于业务发展,导致人员配备无法满足实际需求的现象。这不仅影响了企业的运营效率和质量,还可能错失市场机遇和发展空间。对策建立动态的编制调整机制,根据企业发展和业务变化及时调整人员配备,确保企业运营的高效性和灵活性。问题四:编制调整滞后感谢您的观看THANKS
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