《公司组织机构》课件.pptx
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1、THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR公司组织机构ppt课件目CONTENTSCONTENTS公司组织机构概述公司组织结构类型公司组织设计要素公司组织变革管理公司组织文化构建公司组织绩效评估录01公司组织机构概述它是一种有目的、有系统、有秩序的组织形式,通过一定的结构和机制来协调各个成员的行为,以实现共同的目标。组织机构是人类社会中最为普遍的现象之一,它存在于各个领域和各个层面,如政府机构、企业组织、非营利组织等。组织机构是指一群人为了实现共同的目标,通过权责分工和层级结构进行有机结合形成的系统。组织机构的定义组织机构能够将不同领域的人才和专业资源整合在一起,通
2、过合理的分工和协作,提高整体效率。提高效率组织机构能够通过集中采购、规模经济等方式降低成本,提高经济效益。降低成本组织机构能够鼓励成员之间的交流和合作,激发创新思维,推动组织的持续发展。促进创新组织机构能够通过优化资源配置、提高运营效率等方式提高竞争力,实现在市场中的优势地位。提高竞争力组织机构的重要性 组织机构的发展历程传统组织机构以等级制度和权力为核心,强调稳定和秩序,但缺乏灵活性和创新性。现代组织机构开始注重人性化和灵活性,强调团队合作和跨部门协作,开始出现扁平化、网络化等新型组织结构。知识经济时代的组织机构更加注重创新和知识管理,强调学习型组织和知识共享,组织结构更加开放和动态。01公
3、司组织结构类型总结词01结构简单、权责分明、指挥统一、反应迅速详细描述02直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是组织系统职权从上到下垂直分布,呈直线职能形态,管理工作由企业最高负责人承担。适用范围03适用于规模较小、生产技术比较简单、业务活动比较稳定的企业。直线型组织结构专业分工、管理职能明确、资源共享、灵活性高总结词职能型组织结构的特点是组织内按职能、专业来划分部门,实行专业分工,适应性强,有利于提高组织的专业化程度和效率。详细描述适用于企业规模较大,产品种类较多,各种产品之间工艺差别也较大,且组织管理必须分权。适用范围职能型组织结构总结词集中决策、分散经营、灵活性强、适
4、应性高详细描述事业部制组织结构的特点是按地区或按产品类别来划分部门,实行集中决策下的分权管理。有利于调动各事业部的积极性和主动性,有利于培养和训练管理人才。适用范围适用于规模大、产品种类多、市场分散的企业。事业部制组织结构总结词资源共享、协同性强、适应性高、稳定性差详细描述矩阵型组织结构的特点是同时按职能和按项目划分部门,实行双重管理,以完成工程项目的各项任务。有利于加强各职能部门之间的横向联系,有利于调动各类人员的积极性和创造性。适用范围适用于规模大、产品种类多、市场变化快的企业。矩阵型组织结构总结词高度分权、灵活性高、效率高、稳定性差详细描述网络型组织结构的特点是企业只保留最关键的功能,如
5、研发、营销等,而将其他功能通过与外部企业合作完成。这种组织结构形式能够快速适应市场变化,提高企业的效率和灵活性。适用范围适用于产品品种多、变化大、市场变化快的企业。网络型组织结构01公司组织设计要素明确组织的目标是组织设计的首要要素,它决定了组织的发展方向和存在的意义。组织目标目标一致性目标可衡量性确保组织内各部门的目标与整体目标保持一致,以实现组织的整体效益。组织目标应该是具体、可衡量的,以便评估组织绩效和进展情况。030201组织目标随着组织规模的扩大,组织结构也需要相应调整,以适应管理的需要。规模决定结构合理的组织结构可以提高组织的运行效率,反之则可能阻碍组织的发展。结构影响效率组织规模
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