《方针管理全案》课件.pptx
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1、方针管理全案ppt课件目录CONTENTS方针管理概述方针管理的基本流程方针管理的实施与监控方针管理的成功案例总结与展望01方针管理概述方针管理是一种以方针为导向的管理方法,通过制定、实施、检查和改进一系列管理过程,实现组织的战略目标。定义强调目标的明确性、过程的系统性和管理的规范性,注重目标与过程的协调与控制,以及持续改进和不断完善。特点定义与特点方针管理能够帮助组织明确战略目标,使全体员工对组织的发展方向和目标有清晰的认识,从而更好地协同工作。明确组织战略目标通过方针管理,组织能够系统地规划和实施各项管理活动,优化资源配置,提高工作效率和绩效水平。提高组织绩效有效的方针管理能够提升组织的整
2、体实力和竞争力,使组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。增强组织竞争力方针管理的重要性 方针管理的历史与发展起源方针管理起源于日本,最初是为了解决企业面临的种种问题而提出的一种管理方法。发展历程随着企业竞争的加剧和管理的不断进步,方针管理逐渐成为一种重要的管理思想和方法,被广泛应用于各种组织。未来趋势随着信息技术和管理理论的不断发展,方针管理将更加注重数字化、智能化和敏捷化,以适应不断变化的市场环境。02方针管理的基本流程明确组织的核心价值和长远目标总结词组织使命组织愿景定义组织存在的根本原因和长期愿景,反映组织的核心价值观和长远目标。描述组织未来的理想状态和期望实现的目标,为组织发展提供方向和
3、动力。030201确定组织使命和愿景组织方针根据组织使命和愿景,制定组织的整体战略和行动计划,确保组织在实现长远目标的过程中保持一致性和稳定性。总结词制定组织的整体战略和行动计划制定过程收集内外部信息、分析市场和竞争环境、确定关键成功因素、制定战略目标和行动计划等。制定组织方针业务方针根据组织方针和业务特点,制定各业务领域的战略和行动计划,确保业务发展与组织整体战略相协调。制定过程分析业务环境、确定业务目标、制定业务策略和行动计划等。总结词制定各业务领域的战略和行动计划制定业务方针制定各部门的工作方向和重点总结词根据组织方针和业务方针,制定各部门的工作方向和重点,确保部门工作与组织整体战略相一
4、致。部门方针分析部门职责和特点、确定部门目标、制定部门工作计划等。制定过程制定部门方针明确岗位职责和绩效要求总结词根据组织、业务和部门方针,明确岗位职责和绩效要求,为员工的日常工作提供指导和依据。岗位方针分析岗位职责和要求、确定绩效指标、制定工作目标和计划等。制定过程制定岗位方针03方针管理的实施与监控通过各种渠道宣传方针,确保员工了解和掌握方针内容,提高员工对方针的认同感和执行力。组织员工进行方针培训,包括方针的制定背景、目标、实施要点等,确保员工能够全面理解和掌握方针。方针的宣传与培训培训宣传分解将企业总方针分解为各部门、班组、岗位的具体工作目标,明确责任和分工。落实确保各部门、班组、岗位
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