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1、医院院长事迹材料 医院院长事迹材料 县级医医院院长先进事迹材料 *担当*县中医医院党支部书记、院长以来,团结带领全院职工,创新思路,开拓进取,改善就医环境,更新硬件设施,拓展业务空间,提高服务质量,一心一意为患者服务。医院环境面貌、服务质量、服务水平有了根本转变,20*年 12月被省中医药管理局授予二级甲等中医医院称号,改写了我县无二级甲等医院的历史,医院声誉逐年扩大,- 在患者中的信誉大幅提高,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 一、以基础设施建设为起点,全面改善就医环境。 上任后,他带领支部一班人,大手笔整体规划,集思广益组织完善,争取多方资金支持,使医院的基础设施建设项目列入我县十*五规
2、划,多个重点专科建设项目列入国家安排实施。先后为医院争取项目资金 1310 余万元,整体购置县运司办公楼,改造门诊楼,科学设置功能分区,合理支配科室布局,不断优化就诊流程;投资*万元新建住院楼;筹措资金 230 多万元,购置了彩超等群众须要、临床急需的中小型医疗设备,新建污水处理系统,在病员活动区设置健身康复熬炼器材,建立护士工作站呼叫系统,增设全院微机收费管理系统,实现信息化管理;领先在全县医疗机构实行二十四小时开水供应,城区内患者免费接送等多项便民服务,广受赞誉大大改善了就医环境,构建了良好的发展框架和平台,为医院的长足发展奠定了坚实的基础。 二、以人才培育为切入点,提高医疗服务水平。 他
3、坚持人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院的办院宗旨,严格临床准 入,建立学历教化制度,不断提高院内人员的学历教化水平;贯彻送出去训、请进来教的方针,完善外出进修学习管理方法,提高进修人员待遇。先后选送 30 余名业务人员外出进修学习,外聘专家*人次来院询问授课,更新学问、提高业务技能;建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度,坚持考核评价、落实奖惩,促进了全员业务水平整体上升;招贤纳士引进人才,先后聘请七名本、专科医学生,潜心培育,不断加强人才储备;实施名医战略,确立学科带头人,重点培育,宣扬推介,逐步形成人才梯队,为医院长远发展夯实基础。 三、以强化管理为落脚点,不断提升服务实力。 他坚持
4、 。 领导为群众服务,后勤为医疗服务,医技为临床服务,全院为病人服务的管理理念。在行政管理方面,充分发挥职能部门管理效能,调动中层干部及全体员工的主动性,发挥他们的主观能动性,对全员进行思想政治教化和管理学问培训,提高了政治素养,端正了医疗服务工作的方向;在业务管理方面,制定了全面质量管理体系,全过程文秘杂烩网监督管理,近年来从未发生一起医疗事故,切实保障了医疗平安;在经营管理方面,实行错位发展,注意中医特色学科的建设,探究实施人事安排制度改革,落实财务监管职能,做到帐务公开、支出透亮,不断开源节流。通过努力,各项指标大幅增长。20*年实现接待门急诊量 34*人次,出院病人 1*人次,床位运用
5、率*%,分别较他上任时提高*%,*%,*%,平均增长在*%以上,使医院的各项工作发生了质的飞跃。在辛勤工作下,医院先后创建成省级卫生先进单位、市级价格诚信示范单位,并于 20*年 12 月一举通过全省二级甲等中医医院创建验收,实现了多年的幻想,改写了我县无二级甲等医院的历史。 多年来,*同志不断地学习党的理论、方针、政策,做到政治过硬,作风优良。 在抗击非典、抗震救灾过程中、科学发展观学习实践中,不管是做为基层支部的负责人,还是做为一般共产党员,他总是能够带领同志根据上级的支配部署,扎扎实实的开展工作,精彩圆满的完成任务。过硬的思想政治素养使他时时牢记使命,勇于为党和人民的事业奉献,他严格的要求自己,同时也为身边同志做出了榜样。在他的带动下,医院先后有 10 多名同志递交了入党申请书,列入培育对象5 名,发展党员 6 名。不断为党组织输送簇新的血液本文 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
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