部门划分及职责.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《部门划分及职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门划分及职责.docx(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、部门划分及职责 永泰新型建材有限责任公司 部门及职责划分 依据公司工作职能,为保证工作运转、提高工作效率,实现职、责、权明确划分的目的,落实部门责任、任务、目标,使各部门工作内容详细化,做到既分工负责又协调协作,特制定本制度,详细内容如下: 第一条 领导职责划分 一、公司实行法人(总经理)负责制,总经理对股东大会负责,对公司工作负全责。 二、行政副总经理分管公司内勤工作,包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。 三、供销副总经理分管混凝土的销售工作,包括拟定销售安排、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供应后方材料。 其次条 部门经理职责 一
2、、供销副总经理兼任公司销售部经理,负责公司混凝土销售、回款及原材料供应工作,详细如下: 1、依据公司经营目标,对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档,组织拟定年度销售安排及实施方案。 2、加大宣扬立度,定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣扬。 3、定期召开营销工作例会,组织本部门人员进行市场调查,刚好驾驭市场动态和供求信息,努力扩大销售范围,定期向总经理汇报市场状况,确保顺当完成销售任务。 4、负责检查、督促原材料供应,保证后方补给。 5、负责各工程供货过程,包括工程进度、货款回收状况,加强与客户之间的售后联系,特殊是做好工程结算
3、时的尾款清收工作,定期向总经理报告工程款回收状况。 6、主动协调生产供应中出现的问题,做到售前、售中、售后有效回访,收集用户的建议和看法并予以分析,并逐步改进营销策略。 7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。 8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。 9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩,按比例计发回款率奖金。 10、主动完成领导交办的各项工作任务。 二、运输部经理分管公司作业部,负责公司施工车辆的支配,详细如下: 1、根据销售部签订供货合同和顾客需货通知,统一安 排公司生产安排,并负责签发每日生产安排至试验室及限制室。 2、每月对作业部进行排班,合理支
4、配作业部人员施工时间。 3、对新开工地、特别工程,组织有关人员进行运输路途、施工现场的勘查。 4、依据生产安排通知限制室、车队、试验室起先作业,合理安排车辆,保证生产须要。 5、熟识每个工地的施工状况,若工地出现状况,第一时间组织人员支配施救,并负责支配泵管、油料的补给工作。 6、负责对罐车、泵车的技术管理,组织司机定期进行维护、保养,组织抢修、解除罐车、泵车发生的较大机械故障。 7、刚好办理车辆通行证,路政申办事宜、确保车辆通行。 8、编制车辆年检安排,提报车辆年检所需资料,保证车辆年检刚好通过。 9、处理交通事故,办理与地方车管部门的有关车管业务。 10、发生突发性事务,刚好通知有关部门负
5、责人,进行紧急处理。 11、主动协调生产过程中发生的对外事项,做到出现问 题刚好赶赴现场、刚好汇报、刚好处理。 12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。 13、主动完成领导交办的各项工作任务。 三、综合部经理分管公司财务科、办公室、试验室、生产间、机修房、后勤部、库房,依据公司各领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作,详细如下: 1、组织探讨拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营安排,提出公司组织机构、岗位编配方案。 2、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并依据执行状况定期予以修订完善。 3、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发觉不利于办公和生产经营活动的现象马上予以订正。
6、4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。 5、组织召开公司层级的各类会议,督促会议确定的落实。 6、负责公司公章管理。 7、依据须要,组织参与展览会和交易会。 8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计算机和网络的平安正常运用,刚好订正违规运用;负责建立、维护和更新公司网站。 9、负责企业文化建设。 10、全面负责员工聘请、培训、考核、奖惩、调整晋升、 离职等人力资源管理工作。 11、主动完成领导交办的各项工作任务。 第三条 科室(负责人)职责 一、财务科 1、仔细贯彻执行国家的财经政策和法律法令,组织财会人员学习贯彻企业会计制度、企业会计准则、会计法,教化财会人员树立以诚
7、信为主的职业道德。 2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务,并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。 3、建立相关的会计的档案并装订存档,正确核算公司的收入、成本、费用和利润,在规定时间内填制出相应的会计报表。 4、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。 5、负责工资的结算与安排的核算工作,并作好有关工资附加费的计提工作。 6、负责水电费、报批支付。 7、对公司的收支进行严格的监管。 8、仔细做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制,做好销售的明细核算工作,办理销售款项的结算业务。 9、刚好做好总帐和有关明细帐的登记工作,做好各项财务结算工作,按时编制财务报表,编制财务
8、状况说明书, 详细组织上报全部财务会计报表。 10、收集和分析国家的财经税收政策,结合我公司实际,提出合理的财务运作方案,刚好为公司的决策供应精确的财务信息、经营管理的合理化建议。 11、主动完成领导交办的各项工作任务。 二、办公室 1、负责办公室全面工作,组织全室人员完成职责范围内的各项工作。 2、依据公司总经理室的支配起草修订公司的各项规章制度、年初工作安排、支配通知、年终总结和各类文件。 3、帮助销售部制定公司的经营安排及其它重要文件。 4、帮助各部门负责人制定出本部门岗位职责,杜绝“踢足球”现象,做到奖惩有据。 5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行状况。 6、负责组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 划分 职责
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内