2022年某家具制造公司绩效.docx
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1、精品学习资源【行业属性 】家具制造家具制造公司绩效考核欢迎下载精品学习资源【企业背景 】某家具制造公司成立于上世纪90 岁月,拥有成套生产设备,主要生产卧房及餐厅家具; 2004 年,对于该公司的治理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏进展方向;由于企业进展前景不明,在集团治理层中普遍形成了彷徨、徘徊、等待的心 态,绩效考核产生了很大问题;由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最终只能通过年终发放红包的方式对治理层绩效做出确定,由此绩效考核的鼓励性和约束性全部丢失;【现状分析 】通过调查,我们发觉: 1该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整
2、体业绩目标达成情形相挂钩;个人的绩效只有在“红包”中有所表达,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定; 2公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍埋怨工作压力过大又得不到合理的回报; 3公司的整体业绩目标没有分解到详细的部门和个人身上,员工看不到个人努力同公司目标实现的关系;【解决策略 】于是我们提出了以下计策: 1建立完整的绩效考核体系,将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩, 并且在年终奖中表达年度考核实绩这一因素; 2采纳自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置公司的整体业绩目标,使目标设置更加合理,同时又能得到员工的认同,真正起到鼓励作用; 3公司整体目标被
3、分解到每个员工详细的工作目标中,使员工看到自己努力的方向,从而使考核真正起到鼓励作用;【实施成效 】新的绩效治理体系引入之初,公司的各级治理层都有些不适应,但是坚持实施了半年多之后,新的绩效治理体系真正融入到了该公司的治理实践中,取得了特别好的成效,公司的业绩不断提升,员工工作热忱高涨,对新绩效治理体系的中意度很高;【组织结构 】欢迎下载精品学习资源经理仓储主管欢迎下载精品学习资源PMC(工程治理)部选购主管方案专员欢迎下载精品学习资源外协跟单员经理欢迎下载精品学习资源木制品部车间主任生产班长统计员欢迎下载精品学习资源经理欢迎下载精品学习资源组装部车间主任机修工欢迎下载精品学习资源财务专员计调
4、专员欢迎下载精品学习资源销售部业务员客诉科长欢迎下载精品学习资源客诉服务人员欢迎下载精品学习资源PMC部一经理绩效考核方案表考评工程考核指标配 数据 周欢迎下载精品学习资源最高 考核工程名称运算方式工程界定指标 指标最低分 来源 期指标欢迎下载精品学习资源1出货准时率出货准时率 =准时出货批次出货总批次100不含直接选购产品的销售订单选购准 选购准时交货率:准2时交货 时交货批次选购总率批次 100模具开发的准时率由技术部负责;包装材料的准时交货率由市场部负责3付款天数付款天数 = 选购金额合同付款天数选购金额 付款天数:以合同规定的应对天数为准5财务部月选购成本达成率:实选购成4本达成率际选
5、购成本率方案选购成本率 100选购成本率 =选购成本总产值 100选购成本包括单价、运费、差旅费110 100 905财务部月库存周转达成率:实5库存周转达成室际库存周转率方案库存周转率生产成本:当期所生存周转率 =生产成本总库存 100100库 产产品的材料总成本110 100 905财务部月材料账物精确率 =精确的材料账物数盘点2财务部月6材料账物精确率的材料账物数 100数量精确率 =材料账物实际数材料账物账面数 1002财务 月1部=实际部门费7用掌握率部门费用掌握率费用预算费用100按财务部的统一标准80 100 120 10财务 月部100989550销售月部100969220采品
6、购质 月部部精确的材料账物数:材料实际数账面数999590以盘亏为准,显现盘A 类100A 类100A类95盈时,不计盘盈数量B 类99B 类95B类90欢迎下载精品学习资源PMC部一经理月绩效考核评分表考评工程子工程数据来源当期数据运算结果当期得分欢迎下载精品学习资源出货l准时率选购准2 时交货率准时交货批次品质部批出货总批次选购部批准时交货批次品质部批出货总批次选购部批欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3 付款天数选购成4 本达成率库存周5 转达成率 选购金额合同付款天数财务部天选购金额财务部天实际选购成本率财务部方案选购成本率选购部选购成本财务部元总产值财务部元实际库存周转率财务部
7、方案库存周转率财务部生产成本财务部元总库存财务部元精确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数财务部个欢迎下载精品学习资源材料账A 类6 物精确率物料B 类物料部门费7 用掌握率材料账物实际数财务部材料账物账面数财务部材料账物实际数财务部材料账物账面数财务部实际费用财务部元预算费用财务部元欢迎下载精品学习资源本期考核满分:本期实际得分:折算得分:本期绩效等级:PMC部一仓储主管绩效考核方案表考评工程考核指标配数据周分来源期20人力资源月部工程名称运算方式工程界定最高 考核最低指标 指标指标欢迎下载精品学习资源15S 日常规范5S 日常规范得分 =各仓库在公司 5s 评比中平均得分100分90 分
8、75 分欢迎下载精品学习资源盘点材料账物精确率=精确 精确的材料账物数:财务欢迎下载精品学习资源成品的材料账物数盘点的材料账物数 1002成品实际数账面数100 99 r98 10部月欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源账物准单个材料账物精确率=单个 以盘亏为准,显现盘财务欢迎下载精品学习资源确率材料账物实际数单个材料账物账面数 100盈时,不计盘盈数量100 100 98 20部月欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源盘点材料账物精确率=精确的材料账物数盘点的材料 账物数 100精确的材料账物数: 材料实际数账面数100 98 95 15财务月部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源
9、材料账3物精确率单个材料账物精确率=实际 以盘亏为准,显现盘A 类100B 类A 类100B 类A 类99B 类20财10务部月欢迎下载精品学习资源数账面数 100盈时,不计盘盈数量100C 类10098C 类9595C类905欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4发料准时性不准时一次扣 1 分,最多扣10 分及 时 : 收 到 领 料单 后 两 小 时 内 发料;超过两小时发料 并且遭生产部门投诉 的,视作不准时准时发料PMC月经理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源成品发5货准时性不准时一次扣 2 分,最多扣10 分准时:货柜车到厂后 每柜1 5 小时内装完;超过 1 5 小时 柜
10、发货并且遭销售部 投诉的,视作不准时准时发货PMC月经理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6安全事故发生 1 次火灾,就当期考核得 0 分发生 1 次被盗,扣 20 分发生 1 次潮湿,扣 5 分发生 1 次倒塌,扣 5 分无安全事故PMC月经理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源PMC部一选购主管绩效考核方案表考评工程考核指标配 数据周欢迎下载精品学习资源工程名称运算方式工程界定最高考核指标指标最低分 来源期指标欢迎下载精品学习资源物料开物料开发准时率:及准时:新产品按方案1发准时率时开发次数开发总次数 100 -开发胜利,延时开发胜利为不准时100989515技术部月欢迎下载精品
11、学习资源选购准选购准时交货率=准时叼口2时交货交货批次选购总批100969260吾嚣月率次 100部部欢迎下载精品学习资源3付款天数 选购金额合同付款天数 选购金额付款天数以合同规定的应对天数为准财务5部月欢迎下载精品学习资源选购成选购成本达成率=实际选购成本率方案采选购成本包括:材料4本达成购成本率 100 选购成 本 、 运 费 、 差 旅 110 100 90 10率成本率 =选购成本总费、杂费产值 100财务部欢迎下载精品学习资源5材料合格率合格率 =合格批次检验总批次 100100 9895 10品质部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源PMC部一方案专员绩效考核方案表考评工程考
12、核指标工程名称运算方式工程界定最高 考核最低指标 指标指标配数据 周分来源 期欢迎下载精品学习资源生产排1期精确性按显现的生产排期不准 确 次 数 计 分 0 1生产排期不精确:因次: 12 分 2 3 次: 为生产的排期而导异11 分 4 次: 10 分 5常报告为准以生产次 : 5分 6 次 或 以上: 0 分五金0 次4 次6 次10部组 月装部欢迎下载精品学习资源2 出货准时率选购准出货准时率 =准时出货批次出货总批次 100选购准时交货率 =准时不含直接供货的订单 如是客供品,就视情形打算扣分 100 98 95 80销售 月部品质欢迎下载精品学习资源3 时交货率交货批次选购总批次
13、100100 96 92 10部PMC 月部欢迎下载精品学习资源PMC部一外协跟单员绩效考核方案表考评工程工程名称运算方式工程界定考核指标最高 考核指标 指标最低指标配 数据 周分 来源 期=品质外协加1工准时交货率外协加工准时交货率准时交货批次外协总批次 100外协加工:抛光、焊接、冲压、喷涂100 98 95 80部PMC部月每批少回收 10 件或以上,扣 15 分次每批少回收 6 92外协加工回收10 分次每批少回收件,扣 以仓库收发的记录为100回收仓库 月3 5 件,扣 6 分次每批少回收 12 件, 扣 3 分次准3外协加工合格率合格率 =合格批次检验总批次 100100 95 9
14、0 20品质部月以 PMC经理或财务部PMC4对账准 出 现 一 处 错 误 扣确性分,最多扣 20 分5复核时所发觉的错误为准100精确经理财务部月欢迎下载精品学习资源木制品部一经理绩效考核方案表考评工程考核指标配 数据周欢迎下载精品学习资源最高 考核工程名称运算方式工程界定指标 指标最低分 来源期指标欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源l产品按期交货率产品按期交货率:产品实际交货数产品方案交货数 100以销售部供应的客户120 100 98 50交货数量和时间为准销售月部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源批量合格产品率2 合格率数量批量合格率 =合格批数检验总批数100数量合格率
15、 =合格数产品合格:经检验合格入库的产品产品总批数:送检的产品总批数100 98 95 15品质月部欢迎下载精品学习资源合格率定额成本控检验总数 10098 95 905定额成本掌握率:实财务欢迎下载精品学习资源月3 际成本定额成本制率100按财务部的统一标准80 100 120 10部月欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4 单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数根据考核记录核算5 元/小时3 元/小时2 元/小时10财务部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5 安全生产7 9 级工伤,每次扣2 分,最多扣 20 分详细工伤界定见人力无事
16、资源部相关规定故人力资源月部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6 客户投诉次数客户投诉一次扣 2分,两次扣 4 分,最多扣 30 分产品品质和交期问题无投诉销售月部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源7 部门费用控制率部门费用掌握率 =实际费用预算费用100按财务部的统一标准80 120 100 10销售月部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源木制品部一车间主任绩效考核方案表考评工程考核指标配 数据 周欢迎下载精品学习资源工程名称运算方式工程界定最高指标考核最低指标指标分 来源 期欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源l产品按期交货率产品按期交货率 =产品实际交货数产品计 划交
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