实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范.docx
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1、实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范当前位置:文档视界实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范目录第一章管理总则(3)第二章员工守则(4)第三章办公室管理制度(12)第四章财务部管理(16)第五章业务部管理制度(18)第六章预算部管理制度(19)第七章设计部管理制度(20)第八章采购部管理制度(23)第九章工程项目经理责任制(24)第十章晋升、奖罚制度(26)第一章管理总则1、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度
2、和各项决定、经律。3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或毁坏公司财产。4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或毁坏公司发展。6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和时机,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8、公司鼓励员工发挥才能,多作奉献。对有突出奉献者,公司予以奖励、表彰。9、公司为员工
3、提供平等的竞争环境和晋升时机,鼓励员工积极向上。10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。11、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以奖励、表彰。12、公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供给有的待遇,充分发挥其知识为公司多作奉献。13、公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。14、公司实行“按劳取酬、“多劳多得的分配制度。15、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。16、公司提倡厉行节约,反对铺
4、张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。17、维护公司纪律,对任何人违背公司章程和各项制度的行为,都要予以追查。第二章员工守则1、遵纪守法,忠于职守,克己奉公。2、维护公司声誉,保护公司利益。3、服从领导,关心下属,团结互助。4、爱护公物,节约开支,杜绝浪费。5、努力学习,提高水平,精通业务。6、积极进取,勇于开拓,创新奉献。第三章办公室管理制度一人事管理制度第一节总则1、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。2、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。3、公司对员工实行合同化管理。
5、所有员工都必须与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。4、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的施行,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编1、公司各职能部门用人实行定员、定岗。2、公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后施行。3、因工作业务发展需要,企业需要增加用工的,必须按第八十二条之规定,履行手续后方准施行。特殊情况必须提早聘用员工的,一律报总经理审批。4、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。第三节员工的
6、聘雇用1、各职能部门对聘雇用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。2、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。3、公司聘用的员工,一律由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。4、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任。5、新聘雇员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动
7、人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。6、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责。员工试用期间,人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满,由用人部门作出鉴定,提出能否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同。第四节工资、奖金及待遇1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。2、公司执行董事会批准实行的工资系统列。3、公司根据“按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑
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