调入新单位工作总结(定稿).docx
《调入新单位工作总结(定稿).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《调入新单位工作总结(定稿).docx(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、调入新单位工作总结(定稿) 心 得 体 会 进入*公司已有两周。很感谢公司给了我这个机会,使我有缘和大家聚在一起。在生活上我们相互照看、相互帮助;工作中我们相互学习、相互探讨;彼此之间就是亲兄妹般的相处。我很享受这种工作氛围,每天都在不断的吸取学问,不断的积累阅历。 首先,参与公司入职后的培训,使我对公司有了一个感性的相识;接着走访各个部门,熟识了办公环境,了解了公司的行为规范;通过工作中相关单位的沟通与沟通,使我逐步理解了公司的企业文化;争取早日融入其中。*集团,是专业的化学技术及产品的领导者,并获得了高新技术企业的认定书。公司所经营的产品,虽然只是汽车中的一个小部件,但是却起到了不行或缺的
2、作用。有效的削减和防止,汽车因外部缘由而导致的损坏;使购车者深切体会到更平安更舒适的驾驶。 在这短短的两周工作经验中,得到许多同事帮助,思维得到开阔,团队意识得到提升,情操得到淘炼,使我受益匪浅。 公司不断地发展,我们也要与日俱进,不断地提高自己的技能。将来,我们要不断地满意客户的需求,更要不断地提升技术、提高产品的品质;从而使公司傲视群雄,成为真正的标杆企业。 公司正走进高速发展的轨道上,就像起先发动的高速列车,而我则是列车上的一颗螺丝钉,伴随着列车奔驰远方。篇2:机关事业单位适用的个人工作总结 个人工作总结 2022年上半年,由于单位职能股室人员调整,我由人秘科调入稽查科,在领导及各位同事
3、的支持与帮助下,严格要求自己,通过半年来的学习与工作,较好地完成了自己的本职工作。现将这半年来的工作总结如下: 13月份作为人秘科的一名工作人员,我全力做好办公室日常工作,听从组织和领导的支配,尽心尽职地完成领导交办或其它临时性工作。办公室事情繁杂,人少事多,但我丝毫没有马虎,做到刚好接听电话、传真,做好文件报刊的收发、整理、归集工作、仔细刚好的报送了上年年度报表和各类统计数据月报的填写报送,做到人事调动、人员调资、社保三金刚好办理,做好来人来访的热忱接待,同时做好会议室及公共卫生的保洁工作,做好科长和同事的助手共同完成本单位的后勤工作,还帮助其他股室办理一些力所能及的琐事,在工作中我力求做到
4、主动主动,为确保日常办公室工作的顺当进行,一丝不苟地缜密处理每一项工作。 4月份起调入稽查股任内勤工作,进入一个新的工作环境我能够虚心向同事请教,尽快的熟识业务,进入角色,履行新的岗位职责,做好本科室的后勤。 半年来,不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪遵守法律,爱岗敬业,创建性开展工作,取得了肯定的成果但也存在肯定的不足:第 一、新的岗位很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工 作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平业务学问还不太适应的岗位要求。 下一步,我想努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习业务学问和相关法律常
5、识。加强对墙改、散装工作发展走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对当前状况做到心中有数;其次,本着实事求是的原则真正做好领导和同事的助手;第三,做到团结通知,勤奋工作。遵守单位内部规章制度,维护单位整体利益,做好个人工作安排,力争取得更大的工作成果。篇3:机关单位第一季度工作总结范文 机关单位第一季度工作总结范文 根据区委要求,现将我局2022年第一季度工作总结和下一阶段工作支配报告如下。 2022年第一季度工作总结 2022年,我局在区委、区政府的领导下,深化学习实践科学发展观,紧紧围绕区委、区政府中心工作,根据年初确定的工作目标和工作实际,仔细做好机关事务管理、保障、服务工
6、作,为推动“世界田园城市建设”工作,为机关的正常有序高效运转供应了有力保障。 一、加强作风建设,提升服务水平 (一)进一步改进干部队伍工作作风。根据区委“两查两提升”作风集中教化活动要求,全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求看法表,就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面状况,广泛征求看法;并设置了“民情收集看法箱”,公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责,仔细落实好中心、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求,对全局干部要严格要求、严格教化、严格管理、严格监督,分阶段开展好改进工作作风工作,努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事
7、的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点,进一步开展志向信念教化、权力观教化和廉洁从政教化,逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定,充分发挥制度的约束作用,抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。主动推动依法选购进程,完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化发展;健全财务管理制度,规范了财务运行行为。 二、围绕中心工作,仔细履职尽责 (一)抓好日常管理,保障机关高效运转。 一是主动做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、 2022年成都(青白
8、江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中心、省市领导及各地来宾41批次,3370余人,精彩地完成了各项接待任务。 二是做好会议服务管理。完成各类大型会议服务109次,小型会议服务264次。胜利完成了区委工作会议、“两会”、成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会、“成都(青白江)首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。 三是加强食堂管理。派专人深化食堂,加强管理,丰富菜品品种,提高菜肴质量,改善服务看法。严把食品平安关,增加食品卫生平安意识。并仔细做好区领导的早、中餐服务工作。 四是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理“三定
9、点”工作。托付区政府选购中心招标,对全区公务用车实行“三定点”,确定了2家保险单位、家修理单位和家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理支配调度,登记运用接待车辆,保障重大活动和领导公务用车,派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆,办理车辆过户车辆编制2辆,报废注销车辆编制1辆,办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理,对进出车辆实行刷 卡管理,定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁,实行动态管理,确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次,增加养护次数和盆花数量,共租摆植物
10、1000余盆。 (二)打造低碳机关,全面推动机关节约。 我局围绕我区低碳经济发展试验区建设工作方案,完善节能减排机制,打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购,严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日,成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建设节约型机关为主题,对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出,抓好节能改造,提倡无纸化办公,推动我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府选购,节约财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788.02万元,实际选购金额5436.15
11、万元,节约金额351.87万元,节约率为6.08。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长,樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成,没有出现一次工作失误,没有发生一起投诉事务。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。 根据成都(青白江)首届国际樱花文化节筹备组的统一支配,主动做好接待服务工作。一是召开了专题工作会,制定了接待工作方案,并落实责任人。成立了以局长黎欣为组长的工作小组,下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪服务组,全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队,并邀请专业礼仪老师和武装
12、部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训,提高了接待人员礼仪引导、接待服务的基本素养。三是对机关驾驶员进行交通平安学问培训,强化机关驾驶员平安驾驶意识,保障樱花节期间行车平安。四是合理调配人员和物资,确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。五是主动做好快乐中国行活动各项接待服务打算工作。 (五)主动打算全国山地自行车冠军赛。 一是为做好2022年全国山地自行车冠军赛(成都?青白江站)接待工作,我局负责运动员村的后勤保障工作,制定了运动员村工作方案,工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。
13、二是加强与其他单位的协调沟通,完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作,完成了运动员村服务人员及食堂人员投入运用前的培训工作,并做好运动员村的日常管理和接待工作,确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 三、存在问题 我局在时间紧、任务重的状况下,在区委、区政府的的正确领导下,圆满完成了各项既定目标任务,但仍存在一些不足之处。一是越来越大的选购规模与选购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应,严峻制约着政府选购工作向 更深层次发展。二是公共机构节能工作压力大、责任重,是一项长期性的工作,要科学规划、分步实施。 下一阶段工作支配 下一阶段我局将接着深化贯彻科学发展观
14、,增加工作的责任感和紧迫感,围绕区委区政府中心工作,统一思想,开拓创新,同心协力,扎实工作,把机关事务工作推向新的台阶,为全面建设“生态美丽之城、创业宜居之城、品质生活之城”主动作为。 一、科学管理,做好后勤保障 细化机关事务日常管理工作,加强科学管理,使工作更高效有序。加强精细化管理,责任落实到人,确保各项工作无缝对接,重点提高大型活动的保障实力。 二、精益求精,保障重大活动 成都(青白江)首届国际樱花文化节、快乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都?青白江站)三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动,我局负责接待服务工作,要仔细总结前一阶段工作状况,理清思路、求真务实,主动开展工作,确保
15、顺当完成各项接待服务任务,展示青白江的良好形象。 三、围绕中心,建设低碳机关 我局作为低碳经济工作小组的成员单位,要主动发挥职能,加强低碳机关建设,加强节能改造、宣扬培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作,进一步加强争取上级机关的指导,加强沟通学习,使机关大院节能降耗工作再上一个台阶,推动我区低碳经济试验区建设工作。 四、强化重点,推动政府选购 接着以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点,接着深化政府选购改革,确保规模、规范、高效、廉洁,“阳光选购”。加强政府选购工作,进一步提高政府选购效率和效益,保持我区政府选购工作健康和谐发展,不断开创我区政府选购事业的新局面篇4:刚到新
16、公司的工作总结 刚到新公司的工作总结 2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年,是一个新老酒店交替之年,也是一 个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来,在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下,酒 店人艰苦奋斗,开拓创新,锐意进取,使酒店的经济效益逐月攀升,极大地提升了酒店的品 牌形象和综合竞争力,取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作,现总结如下: 一、仔细做好新酒店开业前的各项筹备工作,确保新酒店按时开业。 2009年上半年,新酒店开业筹备期间,酒店全体员工上下齐动员,以饱满的热忱 投入到开业前的打算之中,涌现出很多先进集体和感人事迹。 (一)开荒保洁。对于新酒店开业,开荒保洁
17、是一项非常艰难的任务,因此,酒店 领导带领各部门员工,共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负 着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作,大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累乏累, 有的员工加班加点十几天不回家,有的员工病倒了,输了点滴刚好些,就又返回工作岗位。 客房部的保洁任务尤为艰难,他们为了给客房和公共区域进行清洁;跪在地上用刀片、牙刷 等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗,经常工作到深夜, 大家丝毫没有一点怨言。 (二)开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的状况下,又要确保新酒店如期开 业,酒店抽调各部门人员,将数以万计的家具、电器、棉织品等
18、,一件件的分类、清理、搬 运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下,有条不紊的开展工作,在做 好环境布置、清洁,清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统,组织员工学习驾驭运用方 法,为开业做打算。餐饮部员工日夜奋战,利用一切时间为新酒店的开业做主动打算,旧宾 馆的工作完成后,没有一个人离开,都来到新酒店,大家将乏累抛在脑后,又投入到热火朝 天的工作中,卸货、搬运、清洁、摆放,等把这一切都整理完毕已是凌晨两点多。康乐部员 工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备,卸车搬运至5楼经营区,并将一套套沙滩椅、 遮阳伞运至泳池细心摆放,同时联系厂家,清理泳池下水池壁污垢,刚好限制藻类的滋生。
19、(三)筹备开业。后勤保障部门协作前台经营部门,紧锣密鼓的做好各项开业筹备 工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装,制服房员工加班加点,将新制作的几百套员 工工装编号分类。人力资源部全力以赴服务各部门,协调解决开业前面临的各类人事问题, 聘请300多名新员工,进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习,刚好驾驭新酒 店消防监控系统的日常维护,最大限度的发挥新设备的运用功能。同时保安部还要兼顾旧宾 馆、新酒店的施工场地平安,每天进入新酒店的施工队达20多支,施工人员近千人,楼内 到处是施工材料和设备,平安保卫工作任务很繁重。工程部作为修理保障部门,既要兼顾旧 宾馆的修理保养,又要熟识了解新酒
20、店的设施设备状况,他们每天对新大楼的各个点位逐层、 逐项进行排查,确保全部设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣 室、浴室、员工宿舍进行布置整理外,还要对旧宾馆全部部门遗留下的物品进行盘点处理, 建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁困难的日常工作,做好部门之间沟通协调工作,分 发各种文件、通知,还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心,每天都 忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接,同时还要保证新酒店微 管理系统的正常 运行,责任重大。选购部担付着酒店开业全部物品的选购工作,时间紧,任务重,他们走市 场、比产品,不辞辛苦,保证购买到物美价廉的产品。 二、制订各
21、项规章制度,逐步健全内部管理。 为进一步加强内部管理,集团、酒店建立和完善了各项制定。 (一)制定会议制度。为加强会议管理,集团、酒店分别制定了每两周召开一次的 集团例会,以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了 酒店每日晨会制度,对每日晨会上提出的问题及会后落实状况,当日书面回复,并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”,使工作完成状况和跟进事宜一目了然,领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展状况,还能使领导的指示刚好实行,大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。 (二)建立各项制度文件。为进一步加强内部管理,肃穆各项纪律,规范员工行为,集团、酒店先
22、后制定并下发了一系列文件,如工作岗位管理制度、员工仪容仪表及着装要求、财务信息保密制度、员工通道管理制度员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度、地下停车场管理制度指纹考勤机运用制度、各岗位工装洗涤制度、员工更衣室及浴室管理制度等 个制度文件,使酒店的规章制度不断得以健全和完善。 (三)编辑了中茂海悦酒店工作流程及岗位责任制。结合酒店实际状况,历时三个月编辑整理文字近七十万字,规范并完善了各部门工作流程及岗位责任制,印刷后下发给各部门,让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程,使各项工作都有条不紊、井然有序,利于酒店的长远发展。 三、推出营销新举措,想方设法抓效益。 为创建中茂海悦酒店品牌,
23、创新经营,突出特色,全面提高服务质量,为酒店创收和增加效益。 (一)打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间,各部门员工的主动参加销售,使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备,新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广阔消费者的一样认同,胜利推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌,为春节“香溢食品礼盒”的市场销售,奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒,经济收入3390218.85元。 (二)胜利举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920快乐圣诞”为主题,吸
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 调入 单位 工作总结 定稿
限制150内