企业文化就是企业家文化.docx
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1、企业文化就是企业家文化 企业文化就是企业家文化 一位探讨海尔问题的专家曾经指出,海尔文化事实上就是张瑞敏本人人格和才智的外化。 风行一时的联想为什么一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。 以上这些说法,虽然有值得商榷之处,但从总体上来讲,它们却道出了企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。 有人曾经打过一个比方说,一只老虎率领一群绵羊,可以战胜一只绵羊率领的一群老虎。同样,在市场经济条件下,一个优秀的企业家率领一群一般的企业员工,完全可以战胜一个平凡的领导者率领的一群优秀
2、的企业员工。这个比方旨在说明在激烈的市场竞争中,作为领头羊的企业家在企业的生存发展中所起的作用是非常关键的。同样,我们可以说,在市场经济条件下,企业家在企业文化建设中所起的作用也是如领头羊一般非常关键的。企业家在企业文化建设中地位和作用,主要是通过他所担当的角色体现出来。一般说来,企业家在本单位的企业文化建设中通常充当以下角色: 企业家是企业文化的主旨设计者 企业文化建设,在一些人看来好像是宣扬部门和某些相关的党群干部的事,事实上这是对企业文化建设的表层理解,也是错误的理解。企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等,正是企业文化建设的核心部分,而这一切必需由企业家这一核心人物对其进行决策
3、,却不能只是靠党群干部构思、运作。企业文化的形成是企业人共同创建的结果,但企业文化的主导信念,却无一例外都是先在上层确定形成,然后逐级下达,任何变更信念的工作都必需在企业家的领导下进行,因此,企业家是企业的决策者,也必定是企业文化主旨的设计者。 考察那些长盛不衰的知名企业,我们不难发觉,他们的企业文化中都有着特别明确的主导思想,而这些主导思想大都同那些在企业发展史上有着深刻影响的企业家(尤其是企业创始人)有着极为亲密的关系。例如,著名世界的“惠普之道”,就是由惠普公司的两位创始人体利特和帕尤德在创业之初就提出来的。他们把敬重人作为惠普文化的主导思想,由此而衍生出惠普文化的其他一系列内容。被世人
4、誉为“经营之神”的松下电器公司创始人松下幸之助,在创业之初就确立了经营企业的主导思想。在松下公司成立60周年之际,松下幸之助又总结自己大半生的阅历,写成了既有哲理性又有实践性的实践经营哲学一书,书中从各种不同的角度阐述了松下对企业经营的独特看法。正是在松下本人的实践经营哲学,使松下公司形成了一整套充分体现松下经营思想的优秀的企业文化。 企业家是企业文化的主动提倡者 当有记者问海尔总裁张瑞敏,在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色时,张瑞敏回答说他担当了两个角色:一个是设计师,一个是牧师。也就是说,在企业文化建设过程中,企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案,而且还要对所提倡的文化精神进
5、行大力的宣扬、鼓动和灌输。 如风靡全球的麦当劳快餐公司,其公司创办人雷克洛克不是把企业宗旨“质量超群(Quality)、服务优良(Service)、清洁卫生(Cleanline)、货真价实(Value)”提出来就算完事,而是广泛宣扬教化,仔细检查落实。雷克洛克曾说过:“要是我每重述一遍QSCV就给我一块砖的话,我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了”。为了贯彻麦当劳的企业宗旨,形成一种良好的文化氛围,克洛克总是热忱洋溢地进行宣扬、教化、规划、检查、嘉奖、惩罚,从不歇气,从不间断。有一次,雷克洛克在一家特许经销店发觉了一只苍蝇,两星期之后这家商店就被取消了特许经销资格。正是通过这种持续不断
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