仓库规划计划书.docx
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1、仓库规划计划书 仓库规划安排书一:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与选购人员相互协作,对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量运用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都出名称、规格型号、数量.整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性,确保企业刚好精确地驾驭库存的真实数据,合理保持和限制企业库存。整理仓库根据已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存
2、登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清楚,数量精确,最终将仓库整理一步到位。建立台帐依据盘点数据,根据不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况;并严格限制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量限制漏单状况出现。物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。(二)物品出库实行先进先出、推陈出新的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出。(三)本着厉行节约,杜绝奢侈的原则发放物品,做到专物专用。(四)对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、运用部门负责人、签字方可领取。(五)领用人不得进入库房,防止出现差错。(六)保
3、管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。定期结仓库盘存。1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。2.中盘点,每半年一次。对仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。仓库规划安排书二:仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作安排,同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对销售,服务周到,降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、
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