团队建设培训讲义.pptx
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1、团队建设 主讲:张宝团队建设 我们是高效团队什么是团队团队是由员工和领导者组成的一个团队是由员工和领导者组成的一个共同体共同体,该共同体,该共同体合理利用合理利用每一个每一个成员的知识和技能成员的知识和技能协同协同工作,解决工作,解决问题,实现问题,实现共同目标共同目标。 团伙团伙 团队团队目的性目的性 弱 强交往类型交往类型 人际 工作协作能力能力 无要求或相同 互补个人参与感个人参与感 弱 强团队构成的五要素团队构成的五要素 1. 1.目标目标:每个团队都应该有一个既定的目标,没有目标的团:每个团队都应该有一个既定的目标,没有目标的团队是没有存在意义的。队是没有存在意义的。2. 2.人人:
2、人是构成团队的细胞,一般来说:人是构成团队的细胞,一般来说3 3个人以上的人就可个人以上的人就可以构成团队。以构成团队。3. 3. 定位定位 :一是团队的定位;二是个体的定位。:一是团队的定位;二是个体的定位。4. 4.职权职权: 一是组织给与团队的决定权,二组织的基本特征。一是组织给与团队的决定权,二组织的基本特征。5. 5.计划计划:实现目标的具体工作的程序。:实现目标的具体工作的程序。团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织过程,管理的结果是同样的资源产生不同织过程,管理的结果是同样的资源产生不同的冲击力与效率。的冲击力与效率。凝聚力 合力团队Tea
3、mTeam发展的四个阶段发展的四个阶段 自我定位,试探他人自我定位,试探他人 热切、投入(热切、投入(被选入团队的人既兴奋又紧被选入团队的人既兴奋又紧张)张) 有礼、亲切有礼、亲切 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 高期望高期望依赖领导团队方式为团队制定发展目标,并着手开展工作为团队制定发展目标,并着手开展工作制定团队的各项规则制定团队的各项规则通过召开部门大会和小组会多进行沟通通过召开部门大会和小组会多进行沟通有计划地对团队进行培训,提升员工接受工作有计划地对团队进行培训,提升员工接受工作挑战的能力挑战的能力命令式 期望与现实产生差距,工作遭受打击期望与现实产
4、生差距,工作遭受打击 对目标不满,感觉团队事务比预期的更难以完成对目标不满,感觉团队事务比预期的更难以完成 对领导权力产生不满,尤其是出问题时更不满对领导权力产生不满,尤其是出问题时更不满 人际关系紧张(嫉妒、指责、对峙、分散),小团体相人际关系紧张(嫉妒、指责、对峙、分散),小团体相继出现,彼此竞争继出现,彼此竞争 感到迷惑或无法胜任,合作方式非常棘手,彼此牵绊感到迷惑或无法胜任,合作方式非常棘手,彼此牵绊使成员目标与团队目标相一致使成员目标与团队目标相一致( (目标教育目标教育) )创造良好沟通氛围,增进成员之间的团结创造良好沟通氛围,增进成员之间的团结激励团队成员,认可他们的工作,并给予
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