单位员工招聘制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作单位员工招聘制度 单位员工聘请制度之相关制度和职责,员工聘请是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式,同时在聘请方面,也都要有健全的员工聘请管理制度,以下整理了单位员工聘请管理制度的范本,可供参考。1总则1.1为准时准. 员工聘请是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式,同时在聘请方面,也都要有健全的员工(聘请管理)制度,以下整理了单位员工(聘请管理制度)的范本,可供参考。 1总则 1.1为准时精确地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满意公司进展需要,特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面对社会聘请人才的基本程
2、序、方法和规定要求。 1.3公司使用、聘请人才坚持“公开”、“公平”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。 1.4本制度适用于总监级(含)以下全部员工。 2聘请申请 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位聘请的基本依据,各部门用人应严格掌握在编制范围内。 2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开聘请,如不能满意岗位要求再进行社会聘请。聘请申请过程见“补员(增编)审批程序”。 2.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“补员(增编)申请”,具体说明聘请岗位的工作内容及应聘条件。 2.4编制范围内的聘请:主管级(含)以下员工,统一由该部门负责人提出申请,经该负责人的直接上级批准后
3、,由人力资源部组织聘请;部门经理(含)级以上员工,由其直接上级提出申请,隔级上级批准后,人力资源部组织聘请。 2.5编制范围外的聘请:全部员工的聘请申请均需董事长审批,重新修改编制后进行聘请。 3内部聘请 3.1内部聘请是指公司现有员工中进行聘请、筛选。内部聘请过程执行“内部聘请程序”。 3.2内部聘请由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部聘请广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时进行档案审查,并填写“公司内部聘请资格审查表,其内容包括专业技能水平审查、工作阅历审查、员工以往绩效考核成果审查及奖惩记录审查等。 3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对
4、初选人员进行专业考核。专业考核结束后,该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录,入选人员名单等移交人力资源部。 3.3经考核确定合格者,由人力资源部确定候选人,同时将其资格审查表、其所在部门负责人的看法及考核成果汇总递交给拟聘岗位的直接上级,由拟聘岗位的直接上级负责提名,隔级上级批准。 3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后,方可办理该员工的人事异动手续,进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时,由人力资源部上报总经理,由总经理最终确定(若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门,则由该部门负责人最终确定)。 3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前
5、培训。 4外部聘请人员的筛选及录用 4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,应进行外部聘请来补充所需人员。外部聘请由人力资源部负责,详细过程见“外部聘请程序”。 4.2人力资源部将批准的“补员(增编)申请表”进行分类,设计聘请方案,撰写聘请简章并发布聘请信息。 4.3聘请简章内容应包括公司简介、聘请岗位、人数、素养要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。 4.4发布聘请信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才级别,选择不同的方式进行发布。发布聘请信息的方式有: 4.4.1通过职业代理机构发布,如人才沟通中心、中介猎头公司及劳动力市场等。 4
6、.4.2通过在新闻媒体上发布,如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等,省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。 4.4.3通过在广告橱窗内张贴聘请广告。 4.4.4告知公司员工或熟人,以便于他们推举所熟悉的、符合要求的人选。 4.5人力资源部应依据聘请岗位的详细要求,选择一种或几种测试方法。聘请录用的测试方法主要有面试、笔试;心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库,以满意不同岗位的测试需求。 4.6人力资源部应对收集的“应聘人员(外部)登记表”按岗位进行分类,依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推举资料等有
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