怎样提出加薪.docx
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1、怎样提出加薪怎样提出加薪导语:在近百名网友中展开调查,数据显示:7成网友都以为,最不靠谱的加薪理由是别人都比我多,其次是再不加薪,我就跳槽。就算你的内心真的是这样想的,但是也不能赤裸裸地如此表达。其实,值得老板投资的员工无非就是那些能出成绩的员工,无论如何冠冕堂皇的理由,最终都要落实到业绩上来。世上没有必胜的加薪理由,但是途径都大致一样,当然,潜规则的情况不在我们讨论之列。Action1别人都比我多,求加薪!员工:为什么同一个部门我的工资是最低的?那个谁谁谁,干的活还没我多呢!老板:由于你是你,他是他!画外音:员工:其实,讲出这个理由,我是经过仔细调查的,无论是横向比拟还是纵向比拟。假如一直被
2、闷在鼓里倒也算了,偏偏无意间听到大家的议论,方才知道本人的加薪幅度是全部门最小的,原来我闷头苦干,却没有换来应得的报酬。而根据行业平均水平来看,我更是还差一大截。老板:加薪幅度都是随着绩效考评来的,我最烦的就是员工拿钱的时候四处去打听,交业绩的时候怎么就不打听打听别人的呢?作为老板,我就是以业绩为导向,我不是搞慈善事业,公司上下都搞平均主义。至于你问为什么人家拿的都比你多,由于我还没有看到你有哪些长处值得让我花钱对你做投资。假如你一定讲你远远不止这个价,那我只能讲,真的是我眼睛瞎了!加薪锦囊:每个行业里都会有高收入和低收入的差异,所以,决定薪资的高低的因素不仅仅在于行业,更在于人。薪水的高低其
3、实是能力竞争的一种体现,但这种竞争是有层次的。以金字塔为例,最底层是体力竞争,简单讲就是谁力气大,能多干,谁的薪资就高,体力劳动者一般都是体力竞争;假如大家体力一样的话就会进入到知识竞争的层面,谁的知识多,谁薪资高。假如大家的体力,知识都差不多,就会进入技能的竞争,谁的技能精专,谁薪资高。假如技能的水平也相等就是资源的竞争了,谁的资源多技能发挥的空间就更大。你能够看看本人,如今的工作是在拼体力、还是拼知识、还是拼技能、还是拼资源。所以,不要一直纠结于为什么别人拿的都比我多,有时间不如多研究研究,在综合能力的坐标轴上,你的坐标又在哪里?有了业绩有了成果,还要学会展示,并不是讲要很刻意地去邀功,而
4、是尽量把握每一次汇报展示的时机,比方在会议上的发言,在邮件中的介入等等。Action2我是老员工,求加薪!员工:老板,我来公司这么多年了,年岁长了很多,薪资却不见涨老板:对不起,你是哪位啊?画外音:员工:这么多年,我都对公司忠心耿耿,有好几次跳槽时机我都没去,放心在工作岗位上。难道公司以前做的什么员工忠实度调查都只是纸上谈兵?都只是形象工程?这么多年,我不争不闹,给多少拿多少,要不是物价涨得快,加薪幅度远跑不过CPI指数,我还不好意思提涨薪。看来老板都是没有良心的,不能指望他们良心发现!就由于我是老黄牛就好欺负吗?承当了那么多工作任务,做了那么多项目,怎么老板你就从来看不到?!老板:你给公司创
5、造了多少利润?你的KPI绩效考核情况怎样?公司难道没有加薪制度吗?每年不是都有工资普涨吗?只要你的成绩够优秀,自然能得到更高的涨薪幅度。讲实话,我还真不知道你是谁。你是哪个部门的?你做了些什么事情?你的业绩怎样?你介入了多少大项目?你提了多少有用的点子?你对跨部门合作有奉献吗?在公司服务了那么多年,我都还不认识你,请问你觉得你本人是成功的吗?眼下连讲求论资排辈的日企都没有终身金饭碗了。没有能力没有实力,对不起,再见,走的时候请带上门。加薪锦囊:没有功绩还有苦劳?看看这个句式就知道这话讲出来会多么得没有底气!由于拿不出有质量的功绩,所以只能用数量堆积的苦劳来讲话,本人都清楚如此的量变是产生不了质
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