经营部部门总结汇总.docx
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1、经营部部门总结经营部部门总结120xx年,本部门在社长的领导下,全力以赴、开拓创新,较好地完成了全年各项工作和年初制定的任务指标,在自办发行尤其是广告经营方面有较大突破。一、发行方面1. 在社长带领下,接着做好普教版本市自办发行工作,面对学校数量萎缩和各杂志间激烈的竞争形势,点面结合,重点突破。通过与大兴、海淀、朝阳、西城等区教工委、教委领导和办公室有关人员的联系沟通,使以上区县订刊数在20xx年基础上稳中有升。如,大兴一个区订数就达1017本,较去年增长近300本; 区较去年增加 本。自办发行方面总计较去年增长近千本。2. 努力参加做好杂志的日常零散征订工作,全年零散征订22852本,较去年
2、增加5152本。3. 下半年胜利参加组织、举办了赴辽宁丹东发行通联工作会。4.普教版于10、11、12三个月,分别与上海、天津、山东、河北、辽宁、江西等省市教化刊物开展广告交换,肯定程度上加大了本刊的外省征订力度和影响力。在此期间,郭薇同志主动主动与各兄弟报刊社征询联络,签订杂志征订互换协议,较好地完成了这一工作。二、经营方面1. 巩固四封、彩插、理事会等传统方式创收成果,普教版共完成经营额1635000元(含刊中刊,最终数字以总社财务统计为准),同比增长533000元,创历史新高。通过调研论证,持续开展了北京教化品牌特色学校展示与表彰活动,创收409600元。2.重点推动理事会工作。一是做好
3、日常联系、上稿服务、统筹协调、财务进出、制作铜牌证书等工作;二是细心支配,上半年胜利组织了理事会成员赴浙江教化研讨、考察活动;三是在人员较少、任务较重的状况下,通过大量繁琐、细致的打算,于11月胜利组织召开了近130名代表参与的理事会年会,加强了与成员单位的联系,为明年的理事会工作打下良好基础,并在杂志彩页上刚好作了宣扬报道。3.参加组织、协调、制作、邮寄海淀教工委托付普教版出版的七一党建增刊,创收18万元,取得了良好的社会效益和经济效益。三、日常方面财务、编务、办公室工作琐碎繁杂,记账、入账、报销、寄发票、核算工资提成等千头万绪,秦颖、伦晓霞同志尽职尽责、不遗余力、仔细细致、克服困难,保证了
4、日常工作严谨、有序、高效地运行。四、感悟与思索今年的部门工作,与往年相比有以下难点:1. 财务规定由手写发票改为机打发票,意味着全市各区县全部学校在发行订刊时,我方必需先手写收据,再依据收据开据正式机打发票,然后逐一邮递给学校,增加了不少工作量。在此过程中,伦晓霞、郭薇同志不辞辛苦,做了大量艰苦、细致的工作。2. 理事会单位同比去年增加近50所,收款、开发票、邮递资料、接受传真等工作量大幅增加,秦颖同志任劳任怨、一丝不苟,保证了任务完成。对于明年的工作,应留意以下几点:1. 自办发行工作,做到同区县教委日常联系、加强服务与年底集中征订并重;二是自办发行要尽早动手。2. 外省发行工作,难度较大,
5、要力争选择突破口。3. 加强每一期杂志全员零散征订意识,想方设法积少成多、由小变大。4. 经营方面,在巩固原有项目基础上,拓宽创收渠道与方法,要在商业广告这一薄弱环节上找寻新的增长点。经营部部门总结220xx年度,在公司的统一领导和各部门的协作支持下,经营部完成了本年度所承包的预决算工作。并实现了从过去的定额计价到工程量清单计价的过渡,顺应了时代改革的步伐,使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下:一、合同的修定原合同范文是针对本公司内部合同,对新进的工程队就不能适应,在此基础上,经营部在总结原合同的基础上,查阅大量的合同范本,制定了新的合同范文。二、预算工作20xx年江南片区二期及新增东巷
6、子小区市政综合改造工程都启用了清单计价方式。20xx年一期江南片区市政综合改造工程、城堤防护栏、江北基地、静宁路鼓楼街防洪渠等工程已签完了合同,各项工作协作公司各部门作好预算工作。二、决算工作对于已完工的20xx年江南片区一期、二期工程、南环西路一期工程、金州路管沟工程、西坝片区康复医院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防护栏工程等,在各部门的协作下,刚好、精确的作好决算工作。三、学习培训工作从20xx年以来,经营部大力开展工程量清单的学习,并组织人员参与了定额站和建筑协会主办的工程量清单计价实务的培训学习。使公司能很快适应新的计价模式,有利于当前和今后经营工作的开展。四、存在的问题一是办
7、公设备有待进一步完善,原电脑配置的预算软件不能升级,且运行缓慢,常常出现预算文件无法打开。由于不能升级,不能适应现行的招投标,影响经营部的正常工作。二是没有建立本公司的造价信息库,和逐步建立本公司的企业定额。这对于将来的经营工作不利。五、20xx年的准备20xx年在作好常规的预决算工作的前提下,用肯定的时间把一下几点工作建立起来:1、建立本公司造价信息库,完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息,并按月进行动态调整。2、建立本公司企业定额,用一到两年时间完善定额的基本内容,并每年进行动态调整。3、购买新的正版预算软件。总之,20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作,但还有许多必要的工
8、作都没有时间去做,争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头,为公司的奋起撑起风帆!经营部部门总结3自安排经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的主动协作下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,主动发挥了部门作用,仔细协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将安排经营部工作总结如下:一、加强部门管理,落实岗位责任20xx年6月安排经营部正式成立,现有员工8人,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等
9、,很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上,大家相互沟通,互帮互助,共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训,不仅对自身驾驭的学问进行了总结,而且对部门人员的实力提升也做出了贡献。二、仔细做好部门工作,切实做到执行有力。自安排经营部成立以来,我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推动,先后完成了以下工作:1、完成公司本年度工程总体安排及进度安排下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度安排分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并
10、对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项安排经营数据报表,如年报、月报、周报等,随时了解工程进展状况;7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立;8、建立了安排经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观,仔细协调公司部门间的工作。安排经营部作为公司的一个协调部门,须要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下,按安排推动了以下工作:1、全力协调与协作公司各部门,按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用,按安排推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、仔细履行部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理工程经营运作工作;4、主动发挥安排管理职能,把握各工程进展按既
11、定目标实施,努力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年,安排经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,主动协调部门工作,切实加强内部管理,确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习,弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、接着加强和改进协调工作方式,充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手,首先支配好既有工程的有效开展,同时做好新工程前期施工打算,有序协调新老工程在施工环节的支配,使得各工程
12、平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针,限制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的安排,严格限制各环节,使得工程成本得到有效限制。4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能,努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下,安排经营部将主动进取,开拓创新,充分发挥公司领导给予的职责,为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。经营部部门总结4经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,激励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电
13、话询问工作进展状况,非常重视搬家工作。总,老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的看法。赐予XX经营部很大帮助,我们感到很暖和,同时也表示感谢。请允许我代表XX全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们肯定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷!我现在简要总结一下工作状况。一、经营部上年经营状况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的才智和力气,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下,上年累
14、计销售5250/t,同比增长9.6%.累计选购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利实力下降。在这样的环境下,我们应当推动精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下年实现新的突破,销量、利润稳步增长。二、搬家状况简介1、现实工作环境介绍由于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。为了不影响销
15、量,把损失削减到最低,员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不愿停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的,有稍微的红肿难受,皮肤晒的乌黑,也毫无怨言。下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们XX公司新时期的长征路,走过去就是绚丽的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去,想尽一切方法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济,共同渡过难关
16、。充分发扬了主子翁精神和一名XX员工应有的品质。在这里我向XX全体员工说一声:“你们辛苦了。”2、新厂区介绍为了提升公司形象,满意市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业,汲取了同行业的先进阅历,并接受了设备厂商的建议,结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争
17、早日投产!三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识,提高服务水准,提倡专业服务,周到服务。才能更好的得到市场的认可,得到客户的信任。才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。经营部部门总结520xx年我部紧密围绕项目部大干中心任务,仔细落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础,不断探究发展新路途,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发
18、展的步伐,主动响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,主动响应公司及分局分包管理方法,主抓成本限制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:一、项目部各项指标及完成状况20xx年项目完成产值XX万元,累计完成产值XX万元,20xx年对上办理结算XX万元,累计对上办理结算XX0万元。20xx年对下办理结算XX万元,20xx年上缴公司及分局管理费XX万元,贡献率指标为完成XX,费用上缴率指标完成XX。其中20xx年分包成本XX万元,自营成本XX万元,项目部管理成本XX万元,实现毛利XX万元,毛利率:XX。二、项目概况
19、及完成的主要经营工作项目概况:XXXX专线CZQ-XX标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500DgK184+300,施工地点在XXXXXXXX内。中标施工单位为XXXXXX8,中标金额为XXXX亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期41个月(20xx年12月1日20xx年4月30日)。20xx年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次建立合同的调整,完成4次经济活动分析报告,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系
20、统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。20xx年经营部其他完成:1.完成了XXXX亏损报告的处理及XXXX施工成本的测算工作。2.完成了XXXX甲供材料供应单价的.测算工作。3.针对XXXX施工亏损状况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理XXXXXX亏损报告并签订补充协议。4.完成了XXXX桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了XXa变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题:1、项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,项目管
21、理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大。2、项目部组织的经营培训学习时间较少,经营人员实力提升缓慢且全面性较差,造成遇大事将会捉襟见肘。项目经营管理对存在问题的措施:1、加强项目经营人员的培育工作,将培育经营人才建设放在首要任务。2、加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命感。端正工作看法,实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位。四、20xx年经营工作重心20xx年将是XXXX由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部XX特XXXX8将在20xx年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将确定项目部的成败与否。因此
22、20xx年的工作重心为:1、XX的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2、解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3、依据实际状况调整建立合同。经营部部门总结6各位领导,各位老师,各位同学:大家好!在这个激烈人心的时刻,我不敢激烈,因为我看到的是领导热切的期盼,老师无限的信任,学生热切的目光。面对全部的期盼,我感到责任重大。济源一中是个洪亮的名字。它有辉煌的过去,傲慢的现在,期盼已久的将来。作为一个中国人,在被人仰视和艳羡的同时,注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展,当今的学问经济,在终身教化时代到来的那一刻,注定是转瞬间被时代淘汰的。与时俱进,终身学习,敬业奉献,不断创新是必由之路
23、。老师们,我们打算好了吗?同学们,打算好了吗?竞争不怜悯弱者,竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们,你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是,双方都不能输掉这场竞赛,对我们来说,没有终点。终归发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作,更好地指导你,不是给你学问,不只是让你上高校,而是去探究自己的学问,自己去创建。老师应当是引导者,是让学生幻想的人,是点燃学生激情的人,是激励学生创建的人,是激励学生恒久进步的人,是用人格魅力塑造自己高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力,用自己的良心和责任,
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