经营部部门总结(15篇).docx
《经营部部门总结(15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营部部门总结(15篇).docx(38页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经营部部门总结(15篇)欢迎关注工作总结频道更多相关信息。在繁忙的工作中不知不觉20_年上半年就过去了,回顾这半 年的工作历程,作为赛迪重工的一名员工,我深深感到赛重的发 展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟,赛 迪重工的发展有了新的希望。作为经营部的一名普通员工,我于09年9月初次接触到销售 这份工作,在新的岗位上和新的事物面前,我感到很陌生,有时 甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的 关心下,我开始逐渐适应这个岗位,迎接挑战。20_年来,经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的 大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利 的完成了德钢连铸
2、及轧钢项目的销售和采购工作,经历了整个项 目从招标到采购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液 压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及 整体外委的采购工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作 程序流程,掌握了公司eir系统的操作过程,这为今后的工作打 下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一 们的骄傲和幸福,是我们全力以赴去争取的目标!三年发展规划描述的是我们近期应该达到的发展程度,省级 文明单位是我们早就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至 全国知名高中,一定会在我们手里实现。让
3、我们一起梦想,一起 创造,一起期待。时代在变,社会在变,观念在变,但奋斗不变, 毅力不变,前途无限。成绩属于过去,荣誉属于每个人,未来在于创造。让我们携 起手来,把济源一中打造成所有为之奋斗,为之祝福的人心中永 远的骄傲!谢谢大家!经营部部门总结篇7辞旧迎新又一年,站在20_年新征程的期待上,我们每个人 都十分期待能在20_年做出更好的成绩,达成我们的目标与理想, 但想要成功的雄心需要以扎实的基础和成熟的经验来依托。接下 来就由我来向大家汇报经营部20_的工作完成情况,诚希望你我 在以往之工作中明自身,累经验,找不足,寻突破,谋发展!在过去的20_年,我们部门圆满完成了各项工作。在去年, 总合
4、同金额约多万元,合同总额较上年增长队总中标项目数量 余个、总签订合同数量余个,全年回款金额约多万元。更值得一 提的是我们总的经营片区数量多达十余个,在20_年努力下新增 了一个经营片区,这也极大的鼓励了我们。我们决心继续奋进,争 取在20_年将这些片区里的潜力挖掘的更大,继续巩固核心片区, 多片区同发展。在完成这些工作时,并不是从一开始就顺风顺水的,而我作 为五月份才加入公司大家庭的新人,自是遇到了很多困难与挑战。 令我感恩与自豪的是,领导给予我足够的信任,我身边的同事也 给予了我十足的帮助。在充满合作精神与实干氛围的经营部,寒 来暑往,我和同事们一起找新方法,开新出路,以专业实力与人 文情怀
5、与每一位业主对接,完成了一个个极富挑战性的任务。我 们更是从那些一个个任务中积累了工作经验,那就是,永远重视 学习的重要性,永远不轻言放弃。去年,部门内部自行开展小范 围的学习培训,学习招投标等政策性文件等,吸收各类经验,提 升中标率,最重要的是,我们在一次次地学习、尝试、钻研中丰 富了工作思维,甚至坚实了我们在工作中的综合能力。当然,回顾过去并不能一昧只看好的地方,我也十分明白我 们存在着诸多不足,需要我们在将来一步步改进。对于经营部部 门的工作来说,工作中细致程度有待提高,阶段性复盘工作的活 动频率需要提高,有时候处理问题思路不够清晰,使得工作开展 起来比较被动。最重要的是,对待专业技术方
6、面的工作内容,应 加大学习力度,不断补充专业知识,扎实专业技能来提高工作效 率以及任务成功率。悟以往之不谏,知来者之可追。人还是要向前看,走好当下 的路。20_年已成序章,在20_年,我们有新的目标等着我们去 实现。我相信,只要经营部大家庭的每一份子继续努力,弥补自 身不足,不断开拓创新,心系整个公司的发展,我们一定可以在 明年的这个时候向公司交出一份更出色的答卷!经营部部门总结篇8岁月如梭,时光飞逝,转眼间在唐山凤凰新城项目经营部门 工作已逾一年。在这一年的时间里,在各位领导深切的关怀与教 诲下,在各位同事热情的帮助下,我们从凤凰新城项目的经营工 作中获益良多。在20_年度里,我部门主要负责
7、的工作是协助领导及同事开 展凤凰新城项目的日常经营工作,包括项目工程量的初步核算、 项目成本核算分析、月度工程验工、各分包方的招标与甄选、各 施工合同的拟制、各分包结算预结算的编制、甲方所下发变更的 报价与协商、管理信息平台经营模块的数据录入等,下面我将分 几个方面对这一年的工作进行一个简要的总结。一、项目工程量的初步核算在项目开工之初,我们即开始参照现有施工图纸进行A标段 一期工程施工图预算的编制工作。由于前期经营人员匮乏、图纸 仍未确定等原因,施工图预算的编制时间稍稍滞后。目前我们已 完成凤凰新城项目A段一期工程的施工图预算编制,并正在开展 二期工程的施工图预算。通过在施工图预算编制过程中
8、的工程量计算、套价计价等工 作,进一步加深了对图纸的理解,并可为物资、工程部门提料提 供参考。同时,将预算与合同清单进行对比,找出工程量盈余及 亏损点,列出单价亏损的项目,为项目进行成本控制提供依据、 奠定基础,以使项目能有针对性的进行成本控制。二、项目成本核算分析在施工图预算编制完成后,我们按既有工程量对本项目进行 了第一次总体成本核算,将核算结果与合同清单详细对比,对盈 利及亏损项进行标识,由经营部牵头及时组织项目各部门进行成 本交底,让大家对项目初始成本情况有一个大致的了解,方便其 开展日后工作。在成本交底过程中,我们按照公司相关规定,经项目领导审 批后,编制并组织项目成员签订了项目部岗
9、位责任合同,与大家 讨论并制定了相关成本控制措施及管理办法,加强了项目成员的 成本控制意识。三、月度工程验工根据与甲方签订的总包合同内的约定,我们于每月23日前完 成当月验工报审文件的编制工作,经领导审批后于25日前报送至 甲方合约部并会同甲方进行现场进度核验。在甲方下发初步审批 意见后根据双方签认的现场进度情况核实产值批复是否与进度相 符,是否存在漏审或者少审的情况,通过与甲方的积极协商,将 最终批复产值报领导审核后出具回复意见,并递交付款申请书。截至20_年10月底,我方上报工程完成产值为A段一期工 程11412. 9万元,A段二期为543.2万元,甲方批复的完成产值A 段一期为10945
10、万元,A段二期为449. 7万元,已付款10558. 3万 元,付款比例为92.66%,已达到总包合同约定的付款比例。预计 至20_年12月底,甲方批复的完成产值A段一期将达到12445 万元,A段二期将达到1099. 7万元,预计全年累计付款值将达到 12643. 3 万元。四、各分包方的招标与甄选在工程施工期间,我们组织了主体劳务、防水专业分包、二 次结构等分包方的招标与甄选工作。按公司相关规定,拟制了正 式的招标文件并组织公司及项目成员进行开标评审,选择价格合 理、质量好、信誉度高的队伍,从而杜绝了 “人情”队伍的出现, 规避了可能因此遭受成本损失的风险。五、各施工合同的起草、评审、谈判
11、与签订在施工过程中,我部门对用于本项目的劳务分包、机械租赁、 专业分包合同进行初步编制,按照集团公司下发的合同范本,参 照类似项目的相应合同,再结合本项目实际情况进行合同条款的 修改与补充,在经过领导审批后,由经营部组织项目书记、总工、 生产副经理、工程部、物资部、安质部、水电部、办公室、财务部 进行合同评审。合同评审主要评审合同内容、造价、工期、质量 标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等,对各部门提出 的审核意见形成会议记录,发放到相关部门进行跟踪管理。在合 同评审完成后,对有争议的条款,由经营经理牵头与分包方洽谈, 经项目经理最终审核后,签订正式分包合同。六、各分包方的结算与预结算编
12、制在施工过程中,对未完工的分包方按月进行完成产值统计, 并编制分包预结算书,为工程进度款的支付提供参考;对已完工 的分包方,在双方签订的合同约定的日期内,完成工程量、价款、 变更签证单等得核对工作,及时出具工程结算书。七、甲方所下发变更的报价与协商截至目前,我们已及时编制文件对甲方下发的具有费用变更 性质的文件以及可索赔事项进行报价,累计上报费用约2500万元, 经多次协商,甲方已初步审批950万元,并已随工程进度款进行 部分支付,且对甲方已审批的包括降板、看房通道及临时停车场、 下沉花园主体结构、车库耐磨地面等在内的20项变更项目的工程 量进行了核对并确认,变更价款因一直存在争议故仍在协商中
13、。八、管理信息平台经营模块的数据录入对公司管理信息平台经营模块的数据录入工作,我们一直保 持着“即时发生,即时录入”的原则,对施工生产中发生的成本、 对内对外验工、分包方验工等进行及时准确的录入,并时常核查 当月成本中心费用表,防止数据录入错误或与现场实际产生偏差 等失误的产生。九、日常资料的归档与整理在日常工作中,我们按照公司下发的成本管理手册内的有关 规定,分门别类对经营相关的原始资料进行了归档,并记录台账, 做到能随时快速的查阅资料,并定期对照已归档的资料进行所发 出的变更索赔等计价文件的整理工作,防止漏报情况的发生。一年的时间弹指而逝,在这一年的时间里,虽然我们在各位 领导及同事的帮助
14、下完成了部分工作,但部门自身仍有许多地方 存在不足,经验的积累、工作的细致、经营协商的技巧等多方面 仍需要我们继续努力。因此,在接下来的工作中,我们既需要严 谨务实的完成各项本职工作,又必须利用一切时间不断的自我反 思,完成公司及项目交予我们的经营任务。经营部部门总结篇920_年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责 及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进 管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色 的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去 的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎 扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发
15、展为前提,项目发展 为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细 化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础, 今年工作总结如下:一、项目部各项指标及完成情况20_年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元, 20年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。 20_年对下办理结算0000万元,20_年上缴公司及分局管理费 00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。 其中20_年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部 管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000c二、
16、项目概况及完成的主要经营工作项目概况:专线_CZQ;标段,正线全长31.8Km,桩号为 DK152+500DgK184+300,施工地点在内。中标施工单位为_8,中 标金额为一亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单 位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4. 68亿元,施工工期41个月(20_年12月1日20_年4月30日)。20_年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下 结算按月办理12次,完成1次建造合同的调整,完成4次 经济活动分析报告,变更立项22项,累计变更立项44项,完 善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工
17、作,按时按质完成 了项目领导安排的其他日常工作。20_年经营部其他完成:1 .完成了一亏损报告的处理及施工成本的测算工作。2 ,完成了 一甲供材料供应单价的测算工作。3 .针对施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后 按分局批复文件处理_亏损报告并签订补充协议。4.完成了一桩基 亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预 制拼装梁的成本测算工作。6.完成了 Jia变更的概预算工作及与 设计、业主协调Ha变更工作。三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题:1.项目部经营人员匮乏,全面 的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记 录资料欠缺,造成对
18、架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣 工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少, 经营人员能力提升缓慢且全面性较差,造成遇大事将会捉襟见肘。项目经营管理对存在问题的措施:1.加强项目经营人员的培 养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人 员经营意识,增加全体职工使命感。端正工作态度,实事求是, 统一思想,将项目发展放在工作首位。四、20_年经营工作重心20_年将是一由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部_特_8将 在20_年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次 考验将决定项目部的成败与否。因此20_年的工作重心为:L _8_的施工成本测算工作及与
19、竣工结算工作。2.解决分包商 上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整建造合 同。经营部部门总结篇10回顾20_工作的种种经历,让我百感交集。在过去的一年中, 我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础 上的因此20_年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!自李总发表共建诚信,共铸和谐的讲话以后,烟台分公 司全体同仁发扬李总讲话精神,积极贯彻落实讲话内容,公司全 体上下一心,齐力共进,决心在“大干四个月,争创销售佳绩” 的最后冲刺中取得优异成绩。与此同时,涌现出不少的能手标兵,些新问题上存在着较大的欠缺。2,跟不上客户在项目上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积
20、极性。与客户交流,言辞生硬,不善于有效的表达, 感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3 .报价工作经验还不够,对外购件市场价格及数据收集不够, 还有待与加强学习。4 .对于外委项目的生产进度状况不能掌控,造成拖期、延期 想象比较常见。销售员是企业的门面,企业的窗口,我们的一言一行同时代 表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的,所以在 今后的工作和生活中,必须积极改正自身缺点,广泛汲取销售经 验,努力提高业务素质,在高素质的基础上更要加强自己专业知 识和专业技能的学习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己 能够成为一名合格的销售员。20_年下半年是充满期待的一年。在上
21、半年完成公司销售指 标的基础上,下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门, 作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门 的工作,做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩,对我 们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法,不知 妥否?请领导思考定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求, 他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿,走在诚信经营的最前列, 堪称“共建诚信,共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下, 我深感自己肩上的重担和压力,我知道我要更高地要求自己。自20_年8月加入联通公司,已有整整4个年头了。在这四 年中,我深爱这个集体,深爱这个岗位,与广大同仁共事的每一
22、天都是我学习的时刻,在此感谢在座各位。在这四年中,从未满 足,我不断努力,我知道我不是最优秀的,但是我强烈愿望我是 最优秀的,在公司领导的指点下,我发现了自己的不足,不断向 前辈请教,这才有我今天微薄的成绩。我的工作是渠道经营,我 的工作目标是巩固既有客户,发展新客户。因此,常常我得去走 访合作经营者,与他们协商,发展成为联通的新客户。我深知, 我这个工作虽然是公司业务的一部分,但是关系到公司的“源 头”,因此我决不能懈怠,失败了继续努力,成功了继续发展。 渠道外勤工作,的确不是一件轻松的工作,虽然不敢说艰苦,但 是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的 工作,即使再累再苦,当
23、然都应该义无反顾前进,不能有半点抱 怨。我负责的区域,很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店, 这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力,我知道只有代理 商完全理解我们的政策,我们的工作才能顺利进行,因此我十分 注重和代理商及时沟通公司政策,公司许多新政策,新规定,我 都尽量第一时间传达到每一个代理商,如果哪个代理商对政策不 明确,我可以上门进行讲解。我这个工作,沟通非常重要,尤其 和代理商的沟通更要耐心和细心。当然,和代理商沟通,光有耐心和细心是不够的,我们还得 坚守自己的原则。有一次,我发现一家代理商在经营联通业务的 同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况,公司规定是坚决 不允许的。我知
24、道这个问题不能马虎,在与代理商交涉时,他的 态度非常不配合,咄咄逼人,百般刁难,还说:“我也不是光明 正大的卖,你就假装没看见不就行了么?不都是为了多赚点钱么, 都是好兄弟咱以后来日方长,多多关照嘛! ”。我知道讲道理他肯 定是听不进去的,对于他们来说,目标就是为了盈利,只要让他 们感觉到利益所在,工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解 公司规定的同时,保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中, 在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过 一下午的说服工作,最后这位代理商终于保证今后不再经营联通 以外的业务了。在以后的走访中,我为其服务解决了一些问题, 逐渐的建立起了良好的关系。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营部 部门 总结 15
限制150内