商业步行街项目工程监理工作程序.doc
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1、商业步行街项目工程监理工作程序(一)确定项目总监理工程师,成立项目监理组织每一个拟监理的工程项目,社会监理单位都应根据工程项目的规模、性质,业主对监理的要求,委派相称职的人员担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责。在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理班子,并根据签订的监理委托合同,制定监理规划和具体的实施计划,开展监理工作。一般情况下,社会监理单位在承接项目监理任务时,在参与项目监理的投资,拟订监理方案(大纲),以及与业主商签监理委托合同时,即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订监理委托合同后,该主持人即
2、可作为项目总监理工程师。这样,项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入,从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求。并与后续工作能更好地衔接。(二)进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据1、反映工程项目特征的有关资料(1)工程项目的批文;(2)规划部门关于规划红线范围和设计条件通知; (3)土地管理部门关于准于用地的批文;(4)批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书;(5)工程项目地形图;(6)工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2、反映当地工程建设政策、法规的有关资料(1)关于工程建设报建程序的有关规定;(2)当地关于拆迁工作的有关规定;(3)当地关于工程建设应交纳有
3、关税、费的规定;(4)当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定;(5)当地关于工程项目建设实行建设监理的有关规定;(6)当地关于工程建设招标投标制的有关规定;(7)当地关于工程造价管理的有关规定等。3、反映工程所在地区技术经济状况的有关规定等。(1)气象资料(2)工程地质及水文地质资料(3)与交通运输(包括铁路、公路、航运)有关的可提供的能力、时间及价格等的资料;(4)与供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容(用)量、价格等的资料;(5)勘测设计单位状况;(6)土建、安装施工单位状况;(7)建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况;(8)进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况
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