就业服务中心改造工程培训中心装修施工组织设计方案.docx
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1、编制说明编制依据 工程概况施工总平面布置图及说明四、四、施工准备1、现场准备92、技术准备93、劳动力计划104、材料准备115、工程投入的主要施工机械设备及进场计划11五、施工部署121、工程工程组织机构122、各部门职责133、决体部署原那么154、施工协调管理155、协议方式176、施工垃圾处理177、施工临时用水计划178、施工临时用电计划179、雨季施工措施1910、夜间施工技术措施192.2 做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、业主 单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设 计方深化细部设计,将业主方意图及先进的设计理念,通过细部的深化, 淋漓尽
2、致地表达出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决 在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点,结合现行规范及规定的作业指导书编制各 分项具体细化的施工文案方案并进行交底,使各施工管理人员做到心中 有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是民用建 筑工程室内环境污染控制规范,积极推广新技术,引进先进施工经验, 充分利用已有的先进技术,提高成都市残疾人就业服务中心改造工程的 科技含量,控制氧、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量, 到达绿化装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,
3、共同做好 成都市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项的技术要求 和指标。3、劳动力计划1.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进 行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。1.2 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合 施工人员,防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整 个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在125人左右,高峰期约196人。(劳动力计划表附后)1.3 采取流水施工,交叉作业,实行三班倒,保证24小时连续施工 作业。4 .材料准备4.1 由于本工程的材料局部尚未确定品牌规
4、格和型号,因此供应部 提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报业主方 及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 工程部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场, 加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款 严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供 应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料, 进场时必须进行严格的进场检验,需全部到达质量要求。不合格材料不 得进场。5 .机械设备准备进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部
5、署1、工程工程组织机构:为了确保各工程标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“成都 市残疾人就业服务中心改造工程工程经理部“,经理部下设八个职能部 n,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能 管理能人由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律 先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。现场组 织管理机构图如下:工程总指挥工程经理工程副经理技术主管技术主管质量平安主管施工主管后勤主管材料主管泥 水 工 组 长各部门职责:2.1工程经理 2. 1.1遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。对工程的施工质量、进度、平安、经济效
6、益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。2. 1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。2. 1.5决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。2.2工程副经理 协助工程经理搞好全面协调管理工作,向工程经理负责。2. 2. 2抓好现场各种方案的落实。2. 2.3与技术人员起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。2. 2. 4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。2. 2. 5催促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。2.3工程技术负责人。2. 3.1实施总公
7、司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。2. 3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查工程部的落实情况。2. 3. 3检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2. 3. 4及时解决施工中出现的技术质量问题。2. 3. 5组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。2. 3. 6在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向工程经理负责。2. 3. 7及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反应工作。2. 4质安部2. 4.1对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽 查。2. 4. 2负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。
8、2.5供应部负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材 料质量负直接责任。2. 6平安员2. 6.1组织研究制定各种管理措施。对施工平安负主要责任,向工程 经理部负责。2. 6.2审查工程部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已 确定的方案检查落实执行情况。2. 6. 3审查工程部的各种平安技术交底是否可行。2. 6.4定期召开平安会议,检查各种平安制度落实情况。2. 6.5严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检 查施工过程的落实情况。3. 7预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、本钱核算及竣工结算。3.总体部署原那么以确保质量工期为原那么,充分估计可
9、能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一 切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时 展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证 工程如期完成。4. 2总体施工顺序上,按照以下几个原那么进行, a.为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工: b.为了满足工期要求,将整个工程采取平行施工,各施工区内采用流水施工;C.在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面;外墙装饰及水、电安装穿插进行。d.具体在施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;
10、在各个专业工种(如木工、 电工、焊工、泥工等)的穿插施工中;各工长积极协调,要做到忙而不乱, 有条不紊。4.施工协调管理我公司有资质和能力承当本工程的全部施工工程内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工 协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利 进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。4.1 与设计单位间的工作协调。4. 1.1我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方 意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4. 1.2主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设 计内容和设备物资选
11、型。4. 1.3对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应 积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体 效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4. 1.4根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货, 参加新材料的定样采购工作。4. 1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预 测因素引起的其它变化。5. 2.与监理工程师间协调5.1.1 在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组 织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。4
12、 . 2.2严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队 予以监控,确保产品到达优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正 常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。5 .2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动 向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。6 . 2. 4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原那么, 使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下, 遵循“先执行,后磋商”的原那么,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。7 .协调方
13、式7.1 按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本 节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。7.2 由工程经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位 进行协调。7.3 会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质 量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器 具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。7.4 各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映,通 报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况, 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协 调会,协助甲方协调与社会各业务部
14、门的关系以确保工程进度。8 .施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。9 .施工临时用水计划施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。7. 2水源选择现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。8.施工临时用电计划1施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电平安技术规范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实施。8. 2施工临时用电组织实施计划3施工临时用电系统8. 3. 1用电器特征:动力负荷以二类
15、手持式及移动式小型电开工具为主,照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。8. 3. 2施工临时用电配电原那么采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。8. 3.3临时用电平安技术措施A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿 PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2. 5m。B.总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10欧姆。C.配电箱底边距地1.5暝周边不得堆放足以阻碍操作、维修的杂物。D.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面
16、。E.手持式或移动式电开工具电线采用YZ-L000W橡皮套软电缆。明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工 现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20米。9. 夜间施工技术措施9.1 由于本工程是政府指定的重点工程,为了保证明年二月份两会在 此召开,因此工期短,时间紧又加之工程量大,务必进行夜间施工。必须采 取三班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工 期。9. 2夜间施工时,为防止噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽 量安排在白天进行,以免造成噪音扰民,阻碍他人休息。9. 3在夜间施工时要加强照明光亮,以防止因光线和亮度不够而
17、影响 施工质量,防止不必要的平安质量事故。9.4夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。10.施工图完善及样板间制作一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织 工程部有关人员会同设计部对施工图做出进一步完善,并交业主及监理 工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求, 在施工现场制作一样板间,并请甲方和监理工程师验收合格到达合同要 求标准后再进行展开施工。六、工程施工计划及其说明20201、进度计划保证措施202、施工进度计划横道图见附图203、主要施工机械设备需用计划214、节约计划(降低本钱措施)21七、各分局部项的施工程序和施工方法221、
18、总施工工艺流程222、木龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺233、地面地砖、盲道砖铺贴工艺264、墙面砖镶贴工艺275、细木制品施工工艺296、棉质墙布施工工艺307、装饰木门施工工艺338、油漆工程施工工艺3510、棉质墙布饰面工程施工工艺10、棉质墙布饰面工程施工工艺3711、铝塑板墙面面层施工3812、装饰安装施工方案3913、玻璃幕墙施工4314、防静电木地板施工工艺4515、脚手架工程4916、不锈钢楼梯栏杆施工工艺49八、工程质量管理目标519、乳胶漆工程施工工艺37六、工程施工计划及其说明1 .进度计划保证措施深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制天以内。1 . 2在确保质量
19、和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划,按工程经理部确定的工期进度安排月。周施 工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。1.4 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提 前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处分,公司根据施工现场要求,随 时另调所需的技术工人,保证现场用工。2 .施工进度计划横道图见附图。3 .主要施工机械设备需用计划。拟投入本合同工程的主要施工机械表机构名称规格型号额定功率厂名及出厂时间数量(台)新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-0. 36/73KM捷豹2001651075%电钻6010BVR305W牧田200088
20、0070%电锤TE15650W博世2000440080%钻孔机DD-250E2. 4KW喜利得99220080%电刨N1923B600W牧田2001440075%电圆锯5103N1750W牧田2000440072%型材切割机J3G-4002. 2KW石家庄99220065%电焊机BX1-3306. 4KW金象1999220071%修边机N3701440W牧田1999220075%砂纸磨光机9035N130W牧田1998440065%手持砂轮机S3S-125300WLG2000660070%射钉枪SDT-A3024)8绿宝200116160075%电动高压喷涂机SM495ST220V美特1999
21、440075%.节约计划(降低本钱措施)3.3 施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。4. 2据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用 先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,防止出现窝工现象。4. 3.运用均衡流水施工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉” 法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数 量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用, 同时降低保管费用。4. 4.严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术 部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体
22、详细 的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。4. 5.严把材料采购关采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用 最低价,真正做到优质优价。4. 6.严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯 彻节约奖励,浪费罚款的原那么。4.7.采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提净劳动生产率,节约 材料。4. 8.施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和 半成品做好保护。七、主要工程工程的施工程序和施工方法1、总施工工艺流程根据甲方提供的施工现场,首先对现有成品进行别离保护,对局部 原装修进行撤除,施工区域做到全封闭
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