如何带好你的团队(5页).doc
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1、-如何带好你的团队-第 5 页如何带好你的团队培训心得体会摘要如何更好的管理,就是让自我建立在给员工信心、对管理与下属负责、关怀下属、自我不断学习、完善解决问题的逻辑、自律、公平公正、高效的执行力等准则,通过该准则来不断校验自我,使自我成为一名合格的基层管理者,带来一个高效、团结、激昂的团队,为公司创造更大价值。带好团队,就是指好的管理,顾名思义是相互管理,管理者在管理他人的同时,同样也会被下属进行监督来管理,为此要想有一个高效、团结、向上的团队,管理者的角色将会非常重要,同样衡量一个团队是否合格的重要指标就是管理者是否称职,为此管理者先要管理好自我,才能更好的去管理他人,为此我将从以下几个方
2、面进行论述:一、成为一个执行力强的管理者。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而要做到有效执行力必须在工作中实践以下四点要求。一要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要踏实实干,虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是
3、一事无成。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。与此同时,在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束
4、缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。相信一定会给工作和生活带来很大的改变。二、成为一个给员工描绘职业梦想的管理者。我们所有的员工每天到公司上班,有的为了生活水平的提升,有的为了个人自身价值,有的为了接触更多的人等等;我来到公司,之所以如此努力,是因为相信这个平台能够让我得到发展,无论是晋升还是薪酬,只要我够努力,我就能得到。无论大家为了什么,选择一个公司,这说明这个公司肯定有吸引到他的地方,作为一个好的管理者,我们是要学会把这个吸引点放大化,简而言之,就是把他在公司的职业通道打通,晋升通道明朗化,让他能够看得到自己的未来,触摸到平
5、台带给他的利益;让他把自己的目标分解,一步一步实现;这样不仅仅是让他找到了自己努力的方向,工作化被动为主动,而且也会给公司带来更大的收益,储备更好的人才,减少更多的人才浪费,也增加了员工对公司的忠诚度、认可度。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光短浅,适时让员工了解公司的远景,了解个人的发展晋升通道,才不会让员工迷失方向。三、成为一个会做下属思想工作的管理者。这个我是深有体会的,因为我也是一个喜欢交流的人,在平时招聘工作中,招聘到的每一位入职者,我都会经常和他们沟通交流,既能增强自己沟通能力,又能增强员工稳定性,还能使生活变得丰富有趣;另外,每个员工都是一个独立的个体,都会有独立
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