学校实效管理组织讲座.ppt
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1、打造卓越团队 建立品牌学校,学校中层实效管理,为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平,管理者如何用规则解决问题?,分粥的故事(10人的组织每天以喝粥为生),分配1:指定一个人分粥(绝对的分粥权利) 分配2:由10个人轮流分每人各分一天 分配3:找一个团队里德高望重的一个人来分 分配4:成立分粥委员会,和监督委员会 分配5:指定任何一个人分粥都可以,但分粥的那个人最后拿,总结 1:用文化凝聚人心 制度要从实做到虚,文化要从虚做到实 2, 3,,学校文化不落地的原因,1,伪文化 2,无领导表率 3,无传承,文化建设的3大法门,1、创造语境学校的价值主张(提出来) 2、寻求共鸣以情感获得
2、信任(天天讲) 3、行为显现管理者行为显文化(做表率),文化建设的4大措施,措施一:文化传承 措施二:榜样教育 措施三:师者布道 措施四:举行仪式,文化建设的4大措施,措施一:文化传承 措施二:榜样教育 措施三:师者布道 措施四:举行仪式,1,文化手册 2,学校内刊 3,学校歌曲 4,制度保障,文化建设的4大措施,措施一:文化传承 措施二:榜样教育 措施三:师者布道 措施四:举行仪式,1,树标杆 2,文化墙 3,榜样学习,文化建设的4大措施,措施一:文化传承 措施二:榜样教育 措施三:师者布道 措施四:举行仪式,1,讲故事(校长的故事,艰难起步的故事,老师的故事,学生的故事) 2,写文章(爱的
3、传递) 3,做出表率,文化建设的4大措施,措施一:文化传承 措施二:榜样教育 措施三:师者布道 措施四:举行仪式,1,年会,晨夕会 2,纪念日, 3,拜师仪式, 4,入职仪式 通过文化进行文化传承,仪式给我们的感觉 1,神圣感 2,敬畏感 3,依赖感 4,震撼感,文化建设的五大要点:,1,重复 2,大忌是修改 3,故事 4,默默滋润 5,固化 明确 细化(责任的解释) 考核 处置,理念领先的医院才能领先;思想强大的医院才能强大 追求人治,法治,心治三者的和谐相处,总结 1:用文化凝聚人心 制度要从实做到虚,文化要从虚做到实 2,用机制驾驭人性 责任机制(连带,一对一,责任跳跃),责任规则,责任
4、在我,少说我们 必考个人,慎考部门 多给方向,少给方案 严防提问,不可逞能,一:管理可以改变的是规则而不是人性 二:好的规则下,懒人会变勤快,坏的规则下勤快的人会变懒惰,管理者如何用规则解决问题? -执行流程篇,事前、事中、事后牢牢掌控,检查规则,检查的误区-容易轻易管到底 检查的步骤 检查的原则,检查规则,检查的误区-容易轻易管到底 检查的步骤 检查的原则,方法论1: 同级协调 逐级汇报 越级申诉 隔级检查 方法论2: 授权(方略) 非常规,高风险,检查规则,检查的误区-容易轻易管到底 检查的步骤 检查的原则,1,建立第三方检查平台 2,形成制度化(责权利) 3,建立检查工具 (质询会系统和
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