组织的层级化-7.ppt
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1、第八章 组织设计,第三节 组织的层级化,复习与回顾,组织的部门化,组织的层级化,组织层级:从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。,法约尔 “等级链”原则,权力等级顺序,信息传递途径,管理幅度,权力配置,目 录,第三节 组织的层级化,想一想你所能够想到的组织,哪些存在中间管理层次,哪些不存?,一、组织层级的产生,一个管理者能够有效地直接指挥、监督、控制的下属人数是有限的!,上下级关系理论(格拉丘纳斯) N=n(2n-1+n-1) 其中: n:一个上级直接领导与指挥的下属人数; N:需要协调的人际关系数。,二、组织层级与管理幅度,管理幅度:4 组织层级:7 管理人员:1365 非
2、管理人员人数:4096,管理幅度:8 组织层级:5 管理人员:585 非管理人员人数:4096,锥形式,扁平式,组织层级数目的设计,锥形式,- 管理幅度小,- 管理层次多,- 管理人员多,监督控制效果好,富士康:12级权力结构体系,扁平式,- 管理幅度大,- 管理层次少,- 管理人员少,监督控制效果差,小米:3层组织结构,组织层级数目,管理幅度 大小,思考:有效的管理幅度是多少?,问题转化,组织规模一定的条件下, 组织层级与管理幅度呈反向相关关系!,管理幅度的实例,美国管理协会的调查结果: 100家大公司中,向总裁汇报工作的人数从1人到24人不等,只有26位总裁拥有不到6人或6人的下属,中间数
3、字为9人。 41家小公司中,25位总裁有7个以上的下属,最常见的人数是8人。,二战时,艾森豪威尔任盟军欧洲部最高司令,有3名直属下级,而这三名下属没有一个有超过4个下属的。 1975年,通用汽车的总经理有2名执行副总经理和13名副总经理组成的小组向他直接汇报工作。,有没有适用于所有组织的标准管理幅度?,管理幅度设计的影响因素,管理幅度设计的影响因素,定量不可能,定性分析的实践指导意义太弱,怎么办?,课外拓展:洛克希德法与管理幅度的确定,洛克希德法,又称变量依据法,由洛克希德导弹与航天公司首创。 该方法是把影响管理幅度的各种因素作为变量,采用定性分析与定量分析相结合的方法来确定管理幅度。 通过研
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