2022年中铁六局项目部责任成本追究管理办法 .pdf
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1、1 呼和铁建公司项目责任成本追究办法(讨论稿)第一章总 则第一条为加强项目部责任成本管理,建立责任成本约束机制,实现企业利益的最大化,根据国家和上级有关文件规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条责任成本是以具体的责任单位(部门或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指:项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中,不执行公司有关规章制度、管理办法,不履行或不正当履行责任,责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损,公司利益遭受损失的责任追究制度。第三条责任成本追究分两种:1、过程追究,指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行
2、的经济活动分析中,发现项目部出现亏损,立即进行责任追究。2、结果追究,指内部审计完成后,发现项目出现亏损进行的责任追究。第四条项目责任成本追究,按照人事管理权限办理。第二章责任追究机构与职责第五条:成立项目责任成本追究领导小组:组长:董事长党委书记、总经理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -2 常务副组长:党委副书记纪委书记、总经济师副组长:公司其他领导班子成员成员:纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。第六条领导小组下设办公室,设在纪
3、检监察部,其成员由领导小组成员组成,具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。第七条按照各部门职责,负责跟踪检查项目部在经营活动过程中,由于不规范行为导致的亏损,并协助纪检监察部提报领导小组办公室。第八条项目部职责1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计,并如实提供资料。2、依照领导小组安排,说明经营管理的失职行为。第三章责任追究范围与处罚第九条责任追究的范围1、没有认真执行项目部管理系列办法和公司各项规章制度,造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的;2、施工组织不利,造成工期严重滞后,安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证,盲目组织施名师资料总结-
4、精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页 -3 工,加大成本支出的;3、对外部劳务队伍管理使用,不严格执行公司外部劳务队伍管理实施细则、劳务结算管理办法,产生法律纠纷,给企业带来经济损失的;4、材料采购不按规定进行招标,零星采购不比质比价,采购物资的价格明显高于市场价,疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备,设备租赁价格明显高于市场价的;5、财务不按流程操作,基础资料缺失,成本、资金管理混乱,会计档案遗失。提供虚假财务信息,不能真实反映项目盈亏的;6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当,造成经济损失的;第十条:项目部责任成本过程追究1、经济处罚。在项
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