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1、 (20一一五年修修订版)编号:SSSF-AD20一五00一八编制日期期:20一五年年9月1日 编制部部门:行行政部目 录录第一部分分:走进进栢威一公司司简介4二企业业文化4(一)核核心思想想44(二)核核心文化化4(三)企企业十大大管理精精神5(四)市市场核心心三要素素55(五)华华南工作作重点55(六)思思想宣导导66三寿桃桃人处事事风格6四企业业标识77五品牌牌标识7六公司司架构图图7七岗位位架构图图8八五大大部门工工作职责责8九执行行董事寄寄语一三十总经经理寄语语一三第二部分分:人事事管理制制度(1) 考勤管理理办法14(2) 休假管理理办法16(3) 薪酬管理理办法21(4) 福利管
2、理理办法266(5) 招聘录用用管理办办法229(6) 员工入职职引导办办法332(7) 员工解聘聘管理办办法344(8) 奖惩管理理办法36第三部分分:行政政管理制制度(1) 印章及合合同档案案管理办办法477(2) 员工礼仪仪规范48(3) 办公用品品及设备备管理办办法511(4) 公司制服服管理办办法533(5) 办公场所所管理办办法544第四部分分:财务务管理制制度(1) 出差管理理办法56(2) 财务支付付管理办办法588第五部分分:其它它(1) 保密制度度660(2) 建议、举举报、投投诉管理理办法62(3) 制度的宣宣导与学学习633第一部分分:走进进栢威一公司司简介新顺福食食品
3、有限限公司(简简称:新新顺福)于1960年由郑耀鹏先生在香港长洲创立,到1985年,寿桃牌正式注册,用以开拓中华面食的零售市场。公司本着着“用诚意意、创新新意、创创造成果果、挑战战未来”的经营营理念,在在过去近近半世纪纪不断努努力为客客户提供供崭新的的优质食食品,及及坚守服服务承诺诺.时至今今日,公公司已成成为香港港主要食食物供应应商之一一,供应应全球100多个国国家。 新顺福的的销售网网络除本本港各大大超级市市场、百百货公司司、便利利店、杂杂货店及及用家市市场外,也也出口至至美加、欧洲、澳州、东南亚亚等100多个国国家,为为世界各各地的客客户提供供优质的的面食。 新顺福集集团总部部在香港港新
4、界,旗旗下设有有五个分分工厂,深深圳乐厨厨、重庆庆乐厨、广东新新顺福、江苏新新顺福、南京新新顺福,产产品丰富富可满足足不同区区域、不不同习惯惯的消费费者对面面食的需需求。 新顺福集集团国内内设三个个销售公公司,深深圳栢威威、南京京创新、重庆达达奥,其其中以深深圳市栢栢威贸易易有限公公司主导导国内销销售,肩肩负营销销中心角角色,使使之寿桃桃牌在大大陆华南南区成为为家喻户户晓的面面食品牌牌。 二企业业文化(一)核核心思想想新顺福(栢栢威)核心心文化;新顺福(栢栢威)市场场核心;新顺福(栢栢威)工作作重点;关键键在于思思想统一一、方向向一致、目标一一致!行政政典范,财财务监控控,市场场引导,营营运统
5、筹筹,销售售执行!(二) 核心文化化核心理念念:用诚诚意、创创新意、创造成成果、挑挑战未来来;关键键在于“诚意”热诚 、坦诚诚、忠诚诚对公公司忠诚诚、对客客户热诚诚、对同同事坦诚诚核心精神神:十大大管理精精神重点点在与改改善,但但须要有有时间进进度跟进进!核心使命命:健康康最重要要 (寿桃桃)吃出出真感觉觉(金粉)用心心制造(乐厨)企业宗旨旨:传承承中华文文化、倡倡导寿桃桃面道、提倡健健康生活活(三)企企业十大大管理精精神1、请不不要说不不可能,不不可能是是一种无无能的表表现;2、我们们不是来来相互指指责,而而是来共共同探索索解决问问题的方方法;3、不谈谈无法成成事的理理由,只只想进行行的方法
6、法;4、人人人都有改改善的能能力,事事事都有有改善的的余地;5、马上上做、立立刻进行行,改善善就是进进步;6、不是是为失败败找借口口,要为为改善找找方法;7、反问问五次为为什么,探探索真正正的原因因;8、管理理的关键键在于改改善,改改善的关关键在于于观念的的转变;9、众人人的智慧慧胜于一一人的知知识;10、改改善是永永无止境境的! (四)市市场核心心三要素素方向营销策策略是 “方向”核心品质保保障是 “核心”关键团队执执行是 “关键”要求求“操作规规范化、流程标标准化、执行时时效化” ! (五)华华南工作作重点为为:完善团队队、完善善数据、完善系系统关键键在于系系统完善善(岗位位职责、用友系系
7、统) 核心心在于产产品/客户/服务的的优化,进进行数据据化优化化品牌管管理;重点点在思想想统一、方向一一致、目目标一致致,包容容互动共共同提升升;关键键在于团团队执行行力及终终端细节节竞争力力的时效效性。以上上要求“想得到到、讲得得出、写写出来、能做到到!”关键键在于“要主动动、敢承承担、不不推脱!”须有有时间要要求、进进度跟进进、细节节执行、效益体体现!(六) 思想宣导导核心思想想的宣导导,总结结为6个字:诚意、承诺、执行。诚意对国家家、对社社会、对对工作,个个人以诚诚信之意意,为人人处事立立足之本本,面对对工作!承诺要勇于于承担,要要敢为先先,不应应有半点点借口推推托,这这是我们们的职责责
8、及权利利所在!执行要求大大家不应应空谈,要要细节执执行,有有时间进进度要求求,马上上做、立立刻作,有有成效!借鉴鉴新时期期广东精精神“厚于德德、诚于于信、敏敏于行”,进行“公德”建立、进行“系统”整合。总的的原则“动态中中调整;静态中中发展”:“厚于德德”侧重于于对优秀秀文化的的传承和和弘扬,是是广东精精神的来来源和基基础对应应企业文文化之“诚意”; “诚于信信”侧重于于对以诚诚信为主主要内容容的现代代市场经经济伦理理的融合合和坚守守,是广广东精神神的时代代要求对应应企业文文化之“承诺”; “敏于行行”侧重于于对敏行行、敢为为、实干干的当代代广东鲜鲜明特色色精神的的彰显,是是广东精精神不断断发
9、展并并永葆生生机的内内在动力力对应应企业文文化之“执行”。三 寿桃人处处事风格格1.对客客户、对对公司、对同事事、对自自己,诚诚信为本本2.客户户的问题题永远摆摆在第一一位3.对结结果负责责,彻底底解决问问题4.没有有执行力力就没有有未来5.对事事不对人人6.指责责别人之之前,先先指责自自己;要要求别人人之前,先先要求自自己7.提出出问题的的同时给给出自己己的建议议或答案案8.目标标统一,精精诚合作作9.遵守守公司规规章制度度,尊重重团队决决定10.学学习进取取,每天天进步百百分之一一7地址:深圳市罗湖区南湖路国贸商业大厦10楼H-I,x0755-82320一三2,传真:0755-823206
10、97 四企业业标识五品牌牌标识六 公司架构构图七 岗位架构构图八五大大部门工工作职责责(一)行行政部1.后勤勤事务(1)拟拟定公司司行政管管理制度度,并监监督制度度的执行行,公司司证照的的申办、年审及及管理;(2)组组织执行行公司日日常后勤勤服务管管理,包包括固定定资产采采购、维维护、盘盘点,车车辆调配配与维护护,报刊刊管理,员员工福利利用品管管理,会会议管理理,活动动管理,办办公环境境管理等等,并控控制办公公成本;(3)负负责对外外联络与与客户接接待工作作;(4)负负责政府府、机关关、事业业单位等等的客情情维护及及公关工工作;(5)企企业文化化的宣导导,内刊刊的策划划、编制制,文化化墙的策策
11、划、布布置等;(6)协协助上级级做好跨跨部门协协调沟通通工作及及领导交交办的各各项临时时性工作作。2.人力力资源(1)全全面负责责公司人人力资源源规划、招聘、培训和和发展、薪酬、员工福福利、机机构建设设、绩效效管理、企业文文化、管管理者发发展战略略和政策策的制定定和组织织实施;(2)规规划公司司人力资资源的未未来发展展,使之之符合公公司整体体的战略略方向;(3)制制订符合合公司发发展实情情的人力力资源规规划,编编制及审审核公司司的人力力资源预预算,做做好人力力管理成成本控制制;(4)编编制公司司的员员工手册册并监监督执行行、反馈馈、修订订;(5)协协助总经经理做好好跨部门门的协调调工作。3.信
12、息息中心(1)IIT中心业业务流程程的制定定,信息息化项目目的立项项、招投投标、验验收和合合同执行行工作,包包括开发发、实施施、调试试、运维维、培训训等;(2)IIT基础设设施:负负责弱电电系统及及工程的的建设维维护及管管理、负负责电话话语音及及计算机机网络等等通讯设设施设备备的部署署及维护护管理工工作等;(3)桌桌面系统统维护:负责各各类客户户PC机的操操作系统统安装、配置,病病毒及木木马防、查、杀及各各类软、硬件故故障的分分析检测测、处理理修复,各各类办公公设备的的安装与与调试、故障的的分析检检测、处处理修复复;(4)部部门级应应用:负负责各类类业务系系统(ERP、分销销、OA办公、网站系
13、系统、网网络视频频会议等等)的项项目规划划、实施施及管理理维护;(5)网网络管理理维护及及数据信信息安全全管理:保证网网络的正正常运作作,打造造及维持持高效、安全、可维护护的业务务支撑体体系,负负责各类类网络软软、硬件件设备的的安装配配置,防防范及处处理各类类网络危危机。(二)财财务部1.负责责制定并并管理企企业短期期、中期期及长期期的财政政策略;2.计划划、组织织并指导导所有财财务活动动与政策策,包括括会计管管理、财财务计划划、财政政程序、公司费费用审察、资金金管理、成本控控制及投投资研究究与分析析;3.制定定并修正正财务系系统、规规程和控控制,制制备预算算、预测测和对应应的时间间表;4.执
14、行行年度财财务计划划(如预预算和决决算,现现金流,税税务等)并并监督公公司财务务运营;5.协助助总经理理对公司司年度的的销售目目标进行行分析、分解,进进行月度度、季度度及年度度的数据据分析、汇总,并并提出预预警;6.公司司资金流流管理,回回款监督督及管理理;7. 系系统监控控供应链链的操作作流程,提提出合理理化改善善意见,审审核各项项费用开开支;8.负责责本部门门内部规规章制度度的制定定及执行行。(三)营营运部1.对公公司货物物营运体体系进行行全面的的管理、监督和和指导;2.根据据公司的的年度销销售计划划及月度度销售预预算,对对公司的的整体销销售、供供货进行行规划及及实施;3.根据据公司销销售
15、订单单,进行行备货、货物流流转、送送达及退退货换货货的管理理,并控控制物流流费用;4.负责责公司仓仓库管理理,确保保安全库库存及合合理库存存;5.负责责对各工工厂(供供货商)生生产部的的联络和和维护;6.负责责重要外外联工作作的制定定和联络络;7.负责责本部门门内部规规章制度度的制订订及执行行。(四)市市场部1.全面面负责公公司产品品品牌推推广、市市场推广广、媒体体运营、市场研研究等工工作;2. 负负责确立立经营公公司及各各门店进进入市场场姿态,确确立正确确的市场场方位;3.制订订产品的的市场推推广计划划,设计计产品包包装及宣宣传品等等;4.组织织、策划划、实施施区域市市场活动动及时节节推广活
16、活动;5.组织织产品与与服务的的市场竞竞争调查查分析与与客户反反馈调查查,为公公司提供供市场分分析信息息支持;6.组织织并监督督媒体与与公关活活动,树树立企业业市场品品牌形象象;7.制定定本部门门相关的的管理制制度并执执行。(五)销销售部1.区域域销售(1)分分析本部部门辖下下的区域域市场并并进行整整体销售售管理,制制订年度度、季度度、月度度销售预预算;(2)根根据销售售预算,寻寻找适合合的当地地销售人人员,对对销售业业务人员员进行考考核与培培训;(3)拟拟定区域域销售策策略、制制定具体体销售计计划、分分解销售售任务与与目标,并并监控销销售计划划执行;(4)对对本区域域目标客客户群的的分析与与
17、竞争者者市场分分析,收收集、汇汇总相应应的分析析数据,供供公司决决策;(5)开开拓、保保持、维维护本区区域的客客户沟通通与关系系维护,不不断强化化销售预预期;(6)负负责本区区域的产产品推广广、促销销、活动动的执行行,并控控制费比比;(7)确确保销售售目标的的达成,确确保货款款的跟进进、回收收。2.KAA销售(1)分分析目标标客户的的销售能能力及市市场状况况,并制制定年度度、季度度、月度度各系统统的销售售预算;(2)大大客户的的分析、拜访,业业务沟通通、了解解客户需需求,策策划合作作方式、拟定服服务与销销售方案案,进行行业务谈谈判与促促成,达达成销售售目标;(3)做做好销售售货款的的回收、客户
18、关关系的建建立与维维护,协协调有关关部门做做好大客客户售前前、售中中与售后后服务,及及时处理理客户的的异议,严严格执行行公司费费用政策策;(4)与与市场部部合作,向向大客户户推广新新产品以以及执行行其他市市场促销销活动。3.特渠渠销售(1)分分析目标标客户的的销售能能力及市市场状况况,并制制定年度度、季度度、月度度各系统统的销售售预算;(2)根根据销售售目标与与计划,为为销售员员提供培培训、技技术支持持,督促促完成销销售目标标;(3)分分析、调调研、联联系各地地连锁经经营项目目的总部部渠道开开发、谈谈判和管管理;(4)组组织相关关的渠道道推广活活动,定定期拜访访重要客客户,维维护、协协调渠道道
19、客户;(5)不不断开发发、拓展展新客户户,提升升销售额额。4.电商商销售(1)起起草公司司的电商商发展战战略及规规划;(2)制制定部门门行为规规范及本本部门各各岗位工工作职责责、员工工KPI考核标标准;(3)制制定本部部门的各各种业务务流程及及规范;(4)制制定本部部门的年年度、季季度、月月度销售售目标,协协助账务务对账及及销售回回款;(5)电电商平台台的渠道道管理;(6)线线下经销销商申请请线上销销售进行行资质审审核、授授权,协协助市场场部监管管市场规规范;5、直营营销售(1)负负责专卖卖店的市市场渠道道开拓与与销售工工作,执执行并完完成公司司产品年年度销售售目标;(2)根根据公司司市场营营
20、销战略略,提升升销售价价值,控控制成本本,扩大大产品所所在负责责区域的的销售,积积极完成成销售量量指标,扩扩大产品品市场占占有率;(3)制制定专卖卖店营销销计划并并实施;(4)卖卖场货品品调配及及补货;(5)人人员任职职、调离离、招聘聘; 九执行行董事寄寄语踏踏实实实做人,兢兢兢业业业做事欢欢喜喜喜用膳、轻轻松松松放假假真真心心心献礼、健健康康康寿桃桃真心心献礼、健康寿寿桃郑伟权先先生(签签字)十 总经理寄寄语1. 梦想创造造价值,寿寿桃健康最最重要2. 思想引领领方向,寿寿桃中式面面的领导导者3. 团队超越越目标,寿寿桃百年基基业的传传承者 总经理理席江浩浩先生(签签字)第二部分分:人事事管
21、理制制度一 考勤管理理办法第一条 作息时时间:1.工作作时间:周一至至周五每每日工作作时间为为08:30-12:00/一三:00-117:30。2.特殊殊岗位需需机动调调整工作作时间的的,由部部门提出出申请,经经行政部部备案并并报总经经理审批批后,可可根据实实情另定定。第二条 考勤管管理:1.员工工实行打打(刷)卡卡考勤,上上午上班班及下午午下班各各一次;没有有条件打打卡的,必必须签到到和签退退。2.考勤勤记录上上既未能能反应上上/下班时时间、又又未写明明事由并并未经所所在部门门负责人人签署者者,按缺缺勤处理理。3.所有有员工都都必须亲亲自打(刷刷)卡,无无论何种种情况之之下,委委托别人人打卡
22、和和代替别别人打卡卡均为严严重违反反劳动纪纪律,一一经查实实,双方方作旷工工处理。同一员员工该种种行为发发生三次次及以上上的,公公司可予予以解聘聘。4.外出出管理:员工在在工作时时间因公公外出,应应向部门门负责人人及行政政部说明明事由及及办事地地点、大大概返回回时间(当当日出发发前或次次日以邮邮件形式式报备行行政部邮邮箱)。5.考勤勤说明:员工有下下列情形形之一者者,需在在一周内内补写情情况说明明,经部部门主管管及分管管领导批批准后,由由行政部部补办出出勤手续续:(1)因因不可抗抗力造成成员工无无法进行行考勤,由由本部门门经理或或分管领领导证明明其出勤勤。(2)因因卡钟或或电脑故故障无法法考勤
23、者者。(3)因因遗忘打打卡,须须填写未未打卡情情况说明明并由由本部门门主管签签字证明明属实后后交行政政部备案案。遗忘忘打卡次次数当月月累计不不得超过过三次(含含),漏漏打卡满满三次则则无全勤勤奖,之后每次次在工资资中扣除除20元。(4)各各部门负负责人在在签署有有关单据据时,应应实事求求是、秉秉公办事事,若有有核实不不清或包包庇下属属的,一一经查实实,双方方均按照照旷工处理理。6.加班班规定:(1)员员工应该该在工作作时间内内完成自自己的工工作职责责,如特特殊情况况需要加加班,需需在下午午下班后后或正常常公休假假及国家家规定假假日,工工作满3小时后后(含3小时)计计为加班时时间。(2)员员工在
24、平平日如不不是因为为完成正正常本职职工作而而延长的的工作时时间,在在超过正正常下班班时间半半小时以以上工作作时间才才被视为为加班时时间。(3)对对于国家家法定节节假日,尽尽量安排排员工正正常休假假,以人人为本,避避免员工工加班。如实在在需要员员工加班班,需填填写加加班申请请单经经审批确确认后方方可算加加班。(4)员员工如在在国家法法定节假假日(不不含周末末)加班班,以安安排调休休为主。若因相相关部门门及岗位位工作特特殊,经经公司总总经理书书面指定定的部门门或指定定人员,可可按照有有关规定定支付加加班费。(5)加加班操作作流程参参考行行政工作作操作指指引执执行。7.考勤勤界定:(1)迟迟到:超超
25、过上班班时间,在30分钟(含)以内到岗的视为迟到。(2)早早退:提提前5分钟(含含)以内内离岗的的为早退退。(3)缺缺勤:员员工出勤勤记录不不完整,按按照有关关规定没没有出差差、请假假、未打打卡说明明审批资资料证明明其出勤勤的为缺缺勤。(4)旷旷工:旷旷工为严严重违反反劳动纪纪律的行行为。有有以下行行为者将将被视为为旷工(旷旷工最小小计量单单位为0.5天):迟到330分钟以以上,早早退5分钟以以上的且且未向部部门负责责人或人人力资源源部门请请假的;考勤作作弊的;未请假假或请假假未被批批准而擅擅自离岗岗或不到到岗的;没有履履行公司司规定的的考勤手手续,造造成考勤勤无法正正常统计计的;不服从从公司
26、的的工作调调动或岗岗位调整整,经教教育后仍仍不到新新岗位的的;其他违违规、违违纪行为为造成缺缺勤。8.相关关处罚:(1)迟迟到或早早退:迟到一一次,且且不超过过10分钟的的,免于于处罚;员工迟迟到第二二次,扣扣除当月月全勤奖奖;员工工迟到第第三次,罚罚款10元,无无全勤奖奖;员工工迟到第第四次,罚罚款20元,无无全勤奖奖;员工工迟到第第五次起起(含第第5次)起起,每次次罚款50元,无无全勤奖奖。迟到330分钟以以上,早早退5分钟以以上的并并向部门门负责人人或行政政部请假假的,按按事假扣除除工资。旷工:旷工按按日工资资的三倍倍扣除工工资。连续旷旷工三个个工作日日或一年年内累计计旷工达达十个工工作
27、日及及以上者者可视为为自动离离职处理理。(2)迟迟到或早早退罚款款,由行行政部定定期向财财务部提提取,用用于员工工活动基基金。9.考勤勤抽查:行政部门门不定期期对各部部门进行行考勤抽抽查,对对于出现现考勤有有问题的的当事人人,按本本办法相相关规定定处理,并并视情况况按奖惩惩制度对对相关责责任人予予以惩戒戒。二休假假管理办办法第一条 法定节节假:公司依照照国家规规定为员员工提供供以下法法定节假假(遇休休息日顺顺延):1元旦旦,放假假1天(1月1日)2.春节节,放假假3天(正正月初一一、初二二、初三三)3.妇女女节,放放假半天天(3月8日下午,仅仅针对女女员工)4.清明明节,放放假1天(农历历清明
28、当当日)5.劳动动节,放放假1天(5月1日)6.端午午节,放放假1天(农历历端午当日日)7.中秋秋节,放放假1天(农历历中秋当日日)8.国庆庆节,放放假3天(100月1日、2日、3日)9. 国国家临时时调整或或规定的的其它假假期10. 公司根根据国家家当年的的调休原原则及公公司实际际情况,将将本年度度各假期期的安排排提前通通知员工工,实际际休假以以公司具具体通知知为准。第二条 其它假假别:其他假别别分为带带薪假和和无薪假假。下列列假别中中,事假假为无薪薪假,其其余均为为带薪假假。1.事假假:员工因个个人事务务,必须须亲自处处理的,根根据工作作安排以以及本人人的实际际需要酌酌情核给给。(1)事事
29、假按0.5天起计计算,事事假期间间工资、补贴、奖金不不予核发发;(2)遇遇节假日日、休息息日事假假顺延。2.病假假:员工因普普通伤病病、疾病病或生理理原因需需治疗或或休息时时须依照照规定申申请病假假。(1)员员工请病病假至少少需要比比上班时时间提前前30分钟向向直接上上级请示示,以便便工作安安排。(2)员员工请病病假一天天(含)以以上十天天(含)以以下的需需在销假假时出示示当日就就医的病病假证明明(市级级以上医医院),否否则视为为事假。请病假假半天的的免附医医院证明明(当月月累计不不得超过过1天)。(3)员员工连续续病假10天以上上的,务务必在请请假之日日起,一一五天(含含)以内内出具市市级以
30、上上医院病病假证明明(快递递、送达达均可)。如员工工拒不出出据医院院病假证证明,也也不到岗岗上班的的,公司司可视其其为旷工工,并可可按旷工工相关规规定进行行处理。(4)员员工疾病病可能影影响本岗岗位工作作的,复复工时,公公司可要要求其持持有市级级以上医医院出具具的健康康证明方方可上岗岗。(5)若若员工在在请病假假时有任任何作弊弊行为的的(包括括未生病病请病假假,或非非正当途途径获得得病假证证明,或或在病假假证明上上虚开病病假天数数等),公公司将按按照奖惩惩制度对对其进行行包括解解除劳动动合同关关系在内内的惩罚罚。(6)病病假期间间扣除月月度奖金金及所有有补贴,季季度奖金金及年度度奖金酌酌情扣除
31、除。标准准工资按按照国家家如下规规定发放放:在本本单位工工作不满满年者者,病假假期间发发放标准准工资的的60%;满2年不满满年者者,发放放70%;满4年不满6年者,发发放80%;满6年不满8年者,发发放90%;年年以上者者,1000%发放。(7)病病假遇休休息日及及节假日日不顺延延,按照照医生的的医嘱时时间请假假休息。3.婚假假:(1)在在公司服服务期间间,且员员工为公公司正式式员工的的,已达达到法定定年龄结结婚时给给予五天天婚假,结结婚双方方达到晚晚婚年龄龄的,另另给予七七天晚婚婚假。婚婚假仅限限初婚者者。(2)员员工结婚婚因故未未休婚假假者,须须于结婚婚登记日日起一年年内一次次休完;(3)
32、员员工婚假假必须提提前二周周提出申申请,以以便工作作交接与与安排;(4)婚婚假期间间标准工工资、补补贴、奖奖金等均均不扣发发;(5) 婚假遇节节假日、休息日日顺延。4.丧假假:(1)员员工配偶偶、员工工及配偶偶之父母母(本生、养、继继)、子女女死亡时时可申请请丧假五五天;员员工及配配偶之祖祖(外)父父母、兄兄弟姐妹妹死亡时时可申请请丧假三三天。(2)丧丧假一次次休完;遇节假假日、休休息日假假期顺延延;(3)丧丧假期间间标准工工资、补补贴、奖奖金等均均不扣发发;(4)申申请丧假假的,必必须提供供政府机机关开据据的死亡亡证明或或火化证证明。5.产假假:(1)凡凡符合国国家计划划生育条条例规定定的正
33、式式女员工工生育可可申请产产假;(2)女女员工产产假九十十八天(产产前假十十五天,产产后假八八十三天),难难产增加加三十天;(3)多多胞生育育的,每多生生育一婴婴儿增加加产假十十五天;(4)符符合晚育育政策(24周岁后后生育第第一胎)的增加产假十五天;(4)领领取独独生子女女优待证证者增增加产假假三十五五天;(6)女女员工产产假必须须提前四四周提出出申请,以以便工作作交接与与安排;(7)产产假期间间标准工工资照发发,无各各项补贴贴、奖金金;(8)遇遇节假日日、休息息日不顺顺延。6.产检检假/哺乳假假:产检假:女职工工持准生生证,怀怀孕4-6个月期期间,每每月半天天产检假假;之后后每半个个月半天
34、天产检假假,不可可累加,过月作废;哺乳假:女职工工在生育育后,婴婴儿周岁岁内上班班期间,则则每天有有1小时有有薪假,不可累加,过天(日)作废;7.护产产假:(1)凡凡符合国国家计划划生育条条例规定定的已婚婚正式男男员工,符符合晚婚婚政策的的,其配配偶初育育时凭准准生证和和配偶临临产有效效证明,可可享受生生育护理理假五天天。(2)男男员工计计划生育育护理假假必须在在配偶产产后第一一个月内内休完;(3)护护理假期期间标准准工资、补贴、奖金等等均不扣扣发;(4)遇遇节假日日、休息息日顺延延。8.工伤伤假:(1)员员工因职职业灾害害或执行行公务而而受伤,或或因受伤伤致残,或或严重疾疾病,经经指定医医院
35、证明明和有关关部门鉴鉴定确诊诊后,其其治疗和和休养的的时间给给予工伤伤病假。(2)工工伤假时时间不得得超过当当地政府府劳动鉴鉴定委员员会确定定的医疗疗期限;(3)员员工工伤伤医疗终终结时,应应经劳动动鉴定委委员会确确认其劳劳动能力力丧失程程度并依依照政府府有关规规定执行行;(4)工工伤假期期间标准准工资照照常发放放,无补补贴、奖奖金,其其它依照照国家工工伤保险险规定执执行;(5)遇遇节假日日、休息息日不顺顺延;(6)根根据员工工的伤残残程度,公公司为工工伤的员员工另行行提供工工伤抚慰慰金。9.年休休假:(1)年年假标准准:员工工作作满一年年后即可可享受年年休假。各职位级级别的具具体标准准如下:
36、序号职位级别别级别天数数服务年数数基数备注1核心层 5N5职级A11A22A33级别2中坚层3N5职级B11B22B33级别3骨干层1N5职级C11C22C33级别4基础层 0N5职级D11D22D33级别第一次年年休假的的基准天数数为基数数+级别天天数,例例如中坚坚层,第第一次休休年假天天数为5+38天(不享享受服务务年假)。此后每为为公司服服务增加加一年,年年假天数数在第一一次休假假基准天数数基础上上增加一一天。例例如第二二次休年年假天数数为8+1天。年假最长长不超过过一五天天/年。(2)年年休假核核计期限限从上年年1月1日-12月31日止,当当月一五五日(含含)之前前入职的的,当月月按照
37、整整月计算算,当月月一五日日之后入入职的,当当月不算算实际工工作月数数。不足足一年的的(员工工中途入入职或离离职),按按照“休假标标准/122* 实际工工作月数数”核计,年年休假尾尾数不足足一整天天的部分分,按照照四舍五五入的原原则处理理(新员员工入职职后,年年休假天天数按照照本条款款核计,但但须服务务满一年年才能休休)。例:A先先生为中中坚层,2012年3月1日进入公司,他在20一三年3月2日可休年假,年假的期间为2012年3月1日-12月31日,可休的年假天数=8/12*10=6.67天,按照四舍五入的原则,其尾数舍掉,共休7天。(3)当当年1月-12月的年年休假应应在次年年的12月底前前
38、安排休休完,其其剩余假假期不累累积到第第三年。(4)员员工职位位发生异异动导致致当年应应享受的的年假标标准发生生变化的的,当年年的年假假天数按按照变动动后的职职位等级级统一核核算。(5)员员工休年年假应提提前一周周提出申申请,做做好工作作交接,经经相应部部门负责责人及相相关领导导审批后后将请假假单送交交行政部部门备案案。连休休5天以上上者,公公司建议议其分开开休假,以以确保工工作正常常开展。(6)员员工休假假期间,如如公司有有紧急要要务可随随时要求求员工销销假上班班。员工工可另择择期补休休剩余的的年休假假。(7)年年休假期期间标准准工资、补贴、年终奖奖等均不不扣发。(8)年年休假遇遇节假日日、
39、休息息日顺延延。第三条 请假流流程请假手续续和审批批程序参参照行行政工作作操作指指引。员工请请休假必必须指定定职务代代理人,以以确保工工作正常常开展。休假期期间,应应保持手手机畅通通。第四条 补休假假管理:1.员工工加班,公公司原则则上应及及时安排排其补休休,补休休比例按按照1:1执行,以以保护员员工休息息权利。2.部门门负责人人应根据据本部门门实际工工作情况况安排员员工进行行补休,当年加加班假,需需在次年年12月31日前补补休完毕毕。3.员工工病/事假,可可用累计计至病/事假发发生当月月的加班班/年假充充抵。三、薪酬酬管理办办法第一条 主要要原则1.战略略导向原原则:公公司将薪薪酬作为为实现
40、其其发展战战略,拓拓展人力力资源瓶瓶颈的重重要杠杆杆。2.公平平公正原原则:公公司依据据每位员员工的知知识、技技能、经经验及岗岗位要求求公平、公正地地确定他他们的薪薪酬,公公司依据据每位员员工对公公司贡献献大小公公平、公公正地调调整他们们的薪酬酬。3.按绩绩取酬原原则:公公司将根根据员工工在工作作中的实实际表现现及考核核成绩,进进行公正正的评价价,并直直接体现现在员工工的薪酬酬发放、薪酬调调整。4.清晰晰透明原原则:公公司将努努力使每每位员工工清晰了了解所在在岗位职职业发展展通道,前前瞻性地地了解工工作与薪薪酬间的的因果关关系。5.利益益分享原原则:公公司将根根据年度度经营业业绩情况况,在年年
41、度考核核后进行行年终奖奖金的发发放。第二条 工工资等级级及职层层划分1.员工工工资等等级的确确定依据据是职位位等级,即即各类职职位对公公司战略略目标实实现的“相对价价值”,职位位等级越越高,相相对价值值越大,工工资等级级越高。2.为职职等和职职级设计计对应的的固定的的薪值,形形成了薪薪资等级级表。薪薪值在各各职等和和各职级级之间保保持着一一定的等等差和级级差,职职等越高高,等差差和级差差越大。每个薪薪级分为为学习级级、应用用级、拓拓展级和和领导级级四个层层面,每每个层面面有三四个等等级,共共计一五五级。各各薪级层层面解释释如下:(1)学学习级:处于职职等中低低端薪酬酬水平,具具备基本本工作技技能,需需努力学学习,以以提高工工作技能能;(2)应应用级:处于职职等中适适中薪酬酬水平,经经验和工工作业绩绩与职位位要求较较为匹配配,能够够胜任本本职位工工作;(3)拓拓展级:处于职职等中较较高薪酬酬水平,工工作业绩绩持续超超出期望望水平,能能够在本本职位工工作上有有所创造造;(4)领领导级:处于职职等中最最高薪酬酬水平,工工作业绩绩表现卓卓越,远远超出期期望要求求,通常常已具备备随时晋晋升的能能力。3. 薪薪资等级级划分参参考表将成为集团及下属公司针对员工转正、见习期转正、绩效考核、职级调整、其他异动中涉及薪级调整的参考和引导。4. 职位等级级划分参参考表(表表一)
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