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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.(20一五五年修订订版)编号:SSSF-AAD20一五00一八编制日期:20一五年年9月1日 编制部部门:行行政部目 录第一部分:走进栢栢威一公司简简介4二企业文文化4(一)核心心思想4(二)核心心文化4(三)企业业十大管管理精神神5(四)市场场核心三三要素5(五)华南南工作重重点5(六)思想想宣导6三寿桃人人处事风风格6四企业标标识7五品牌标标识7六公司架架构图7七岗位架架构图8八五大部部门工作作职责8九执行董董事寄语语一三十总经理理寄语一三第二部分:人
2、事管管理制度度(1) 考勤管理办办法14(2) 休假管理办办法16(3) 薪酬管理办办法21(4) 福利管理办办法266(5) 招聘录用管管理办法法229(6) 员工入职引引导办法法332(7) 员工解聘管管理办法法344(8) 奖惩管理办办法36第三部分:行政管管理制度度(1) 印章及合同同档案管管理办法法477(2) 员工礼仪规规范48(3) 办公用品及及设备管管理办法法511(4) 公司制服管管理办法法533(5) 办公场所管管理办法法544第四部分:财务管管理制度度(1) 出差管理办办法56(2) 财务支付管管理办法法588第五部分:其它(1) 保密制度60(2) 建议、举报报、投诉诉
3、管理办办法62(3) 制度的宣导导与学习习633第一部分:走进栢栢威一公司简简介新顺福食品品有限公公司(简简称:新新顺福)于1960年由郑耀鹏先生在香港长洲创立,到1985年,寿桃牌正式注册,用以开拓中华面食的零售市场。公司本着“用诚意意、创新新意、创创造成果果、挑战战未来”的经营营理念,在在过去近近半世纪纪不断努努力为客客户提供供崭新的的优质食食品,及及坚守服服务承诺诺.时至今今日,公公司已成成为香港港主要食食物供应应商之一一,供应应全球100多个国国家。 新顺福的销销售网络络除本港港各大超超级市场场、百货货公司、便便利店、杂杂货店及及用家市市场外,也也出口至至美加、欧欧洲、澳澳州、东东南亚
4、等等100多个国国家,为为世界各各地的客客户提供供优质的的面食。 新顺福集团团总部在在香港新新界,旗旗下设有有五个分分工厂,深深圳乐厨厨、重庆庆乐厨、广广东新顺顺福、江江苏新顺顺福、南南京新顺顺福,产产品丰富富可满足足不同区区域、不不同习惯惯的消费费者对面面食的需需求。 新顺福集团团国内设设三个销销售公司司,深圳圳栢威、南南京创新新、重庆庆达奥,其其中以深深圳市栢栢威贸易易有限公公司主导导国内销销售,肩肩负营销销中心角角色,使使之寿桃桃牌在大大陆华南南区成为为家喻户户晓的面面食品牌牌。 二企业文文化(一)核心心思想新顺福(栢栢威)核心心文化; 新顺福(栢栢威)市场场核心;新顺福(栢栢威)工作作
5、重点; 关键在在于思想想统一、方方向一致致、目标标一致!行政典典范,财财务监控控,市场场引导,营营运统筹筹,销售售执行!(二) 核心文化核心理念:用诚意意、创新新意、创创造成果果、挑战战未来; 关键在在于“诚意”热诚 、坦诚诚、忠诚诚对公司司忠诚、对对客户热热诚、对对同事坦坦诚 核心精神:十大管管理精神神 重点在在与改善善,但须须要有时时间进度度跟进!核心使命: 健康最最重要 (寿桃桃)吃出真真感觉(金粉)用心制制造(乐厨)企业宗旨:传承中中华文化化、倡导导寿桃面面道、提提倡健康康生活(三)企业业十大管管理精神神1、请不要要说不可可能,不不可能是是一种无无能的表表现;2、我们不不是来相相互指责
6、责,而是是来共同同探索解解决问题题的方法法;3、不谈无无法成事事的理由由,只想想进行的的方法;4、人人都都有改善善的能力力,事事事都有改改善的余余地;5、马上做做、立刻刻进行,改改善就是是进步;6、不是为为失败找找借口,要要为改善善找方法法;7、反问五五次为什什么,探探索真正正的原因因;8、管理的的关键在在于改善善,改善善的关键键在于观观念的转转变;9、众人的的智慧胜胜于一人人的知识识;10、改善善是永无无止境的的! (四)市场场核心三三要素方向营营销策略略是 “方向”核心品品质保障障是 “核心”关键团团队执行行是 “关键”要求“操作规规范化、流流程标准准化、执执行时效效化” ! (五)华南南
7、工作重重点为:完善团队、完完善数据据、完善善系统关键在在于系统统完善(岗岗位职责责、用友友系统) 核心在在于产品品/客户/服务的的优化,进进行数据据化优化化品牌管管理;重点在在思想统统一、方方向一致致、目标标一致,包包容互动动共同提提升;关键在在于团队队执行力力及终端端细节竞竞争力的的时效性性。 以上要要求“想得到到、讲得得出、写写出来、能能做到!” 关键在在于“要主动动、敢承承担、不不推脱!”须有时时间要求求、进度度跟进、细细节执行行、效益益体现!(六) 思想宣导核心思想的的宣导,总总结为66个字:诚意、承承诺、执执行。诚意对对国家、对对社会、对对工作,个个人以诚诚信之意意,为人人处事立立足
8、之本本,面对对工作! 承诺要要勇于承承担,要要敢为先先,不应应有半点点借口推推托,这这是我们们的职责责及权利利所在! 执行要要求大家家不应空空谈,要要细节执执行,有有时间进进度要求求,马上上做、立立刻作,有有成效! 借鉴新新时期广广东精神神“厚于德德、诚于于信、敏敏于行”,进行“公德”建立、进进行“系统”整合。 总的原原则“动态中中调整;静态中中发展”: “厚于德”侧重于于对优秀秀文化的的传承和和弘扬,是是广东精精神的来来源和基基础对应应企业文文化之“诚意”; “诚于信”侧重于于对以诚诚信为主主要内容容的现代代市场经经济伦理理的融合合和坚守守,是广广东精神神的时代代要求对应应企业文文化之“承诺
9、”; “敏于行”侧重于于对敏行行、敢为为、实干干的当代代广东鲜鲜明特色色精神的的彰显,是是广东精精神不断断发展并并永葆生生机的内内在动力力对应应企业文文化之“执行”。三 寿桃人处事事风格1.对客户户、对公公司、对对同事、对对自己,诚诚信为本本 2.客户的的问题永永远摆在在第一位位3.对结果果负责,彻彻底解决决问题4.没有执执行力就就没有未未来5.对事不不对人6.指责别别人之前前,先指指责自己己;要求求别人之之前,先先要求自自己7.提出问问题的同同时给出出自己的的建议或或答案8.目标统统一,精精诚合作作 9.遵守公公司规章章制度,尊尊重团队队决定 10.学习习进取,每每天进步步百分之之一 10地
10、址:深圳市罗湖区南湖路国贸商业大厦10楼H-I,x0755-82320一三2,传真:0755-82320697 四企业标标识 五品牌标标识 六 公司架构图图七 岗位架构图图八五大部部门工作作职责(一)行政政部1.后勤事事务(1)拟定定公司行行政管理理制度,并并监督制制度的执执行,公公司证照照的申办办、年审审及管理理;(2)组织织执行公公司日常常后勤服服务管理理,包括括固定资资产采购购、维护护、盘点点,车辆辆调配与与维护,报报刊管理理,员工工福利用用品管理理,会议议管理,活活动管理理,办公公环境管管理等,并并控制办办公成本本;(3)负责责对外联联络与客客户接待待工作;(4)负责责政府、机机关、事
11、事业单位位等的客客情维护护及公关关工作;(5)企业业文化的的宣导,内内刊的策策划、编编制,文文化墙的的策划、布布置等;(6)协助助上级做做好跨部部门协调调沟通工工作及领领导交办办的各项项临时性性工作。2.人力资资源(1)全面面负责公公司人力力资源规规划、招招聘、培培训和发发展、薪薪酬、员员工福利利、机构构建设、绩绩效管理理、企业业文化、管管理者发发展战略略和政策策的制定定和组织织实施;(2)规划划公司人人力资源源的未来来发展,使使之符合合公司整整体的战战略方向向;(3)制订订符合公公司发展展实情的的人力资资源规划划,编制制及审核核公司的的人力资资源预算算,做好好人力管管理成本本控制;(4)编制
12、制公司的的员工工手册并并监督执执行、反反馈、修修订;(5)协助助总经理理做好跨跨部门的的协调工工作。3.信息中中心(1)ITT中心业业务流程程的制定定,信息息化项目目的立项项、招投投标、验验收和合合同执行行工作,包包括开发发、实施施、调试试、运维维、培训训等;(2)ITT基础设设施:负负责弱电电系统及及工程的的建设维维护及管管理、负负责电话话语音及及计算机机网络等等通讯设设施设备备的部署署及维护护管理工工作等;(3)桌面面系统维维护:负负责各类类客户PC机的操操作系统统安装、配配置,病病毒及木木马防、查查、杀及各各类软、硬硬件故障障的分析析检测、处处理修复复,各类类办公设设备的安安装与调调试、
13、故故障的分分析检测测、处理理修复;(4)部门门级应用用:负责责各类业业务系统统(ERP、分销销、OA办公、网网站系统统、网络络视频会会议等)的的项目规规划、实实施及管管理维护护;(5)网络络管理维维护及数数据信息息安全管管理:保保证网络络的正常常运作,打打造及维维持高效效、安全全、可维维护的业业务支撑撑体系,负负责各类类网络软软、硬件件设备的的安装配配置,防防范及处处理各类类网络危危机。(二)财务务部1.负责制制定并管管理企业业短期、中中期及长长期的财财政策略略;2.计划、组组织并指指导所有有财务活活动与政政策,包包括会计计管理、财财务计划划、财政政程序、公公司费用用审察、资金金管理、成本控控
14、制及投投资研究究与分析析;3.制定并并修正财财务系统统、规程程和控制制,制备备预算、预预测和对对应的时时间表;4.执行年年度财务务计划(如如预算和和决算,现现金流,税税务等)并并监督公公司财务务运营;5.协助总总经理对对公司年年度的销销售目标标进行分分析、分分解,进进行月度度、季度度及年度度的数据据分析、汇汇总,并并提出预预警;6.公司资资金流管管理,回回款监督督及管理理;7. 系统统监控供供应链的的操作流流程,提提出合理理化改善善意见,审审核各项项费用开开支;8.负责本本部门内内部规章章制度的的制定及及执行。(三)营运运部1.对公司司货物营营运体系系进行全全面的管管理、监监督和指指导;2.根
15、据公公司的年年度销售售计划及及月度销销售预算算,对公公司的整整体销售售、供货货进行规规划及实实施;3.根据公公司销售售订单,进进行备货货、货物物流转、送送达及退退货换货货的管理理,并控控制物流流费用;4.负责公公司仓库库管理,确确保安全全库存及及合理库库存;5.负责对对各工厂厂(供货货商)生生产部的的联络和和维护;6.负责重重要外联联工作的的制定和和联络;7.负责本本部门内内部规章章制度的的制订及及执行。(四)市场场部1.全面负负责公司司产品品品牌推广广、市场场推广、媒媒体运营营、市场场研究等等工作;2. 负责责确立经经营公司司及各门门店进入入市场姿姿态,确确立正确确的市场场方位;3.制订产产
16、品的市市场推广广计划,设设计产品品包装及及宣传品品等;4.组织、策策划、实实施区域域市场活活动及时时节推广广活动;5.组织产产品与服服务的市市场竞争争调查分分析与客客户反馈馈调查,为为公司提提供市场场分析信信息支持持;6.组织并并监督媒媒体与公公关活动动,树立立企业市市场品牌牌形象;7.制定本本部门相相关的管管理制度度并执行行。(五)销售售部1.区域销销售(1)分析析本部门门辖下的的区域市市场并进进行整体体销售管管理,制制订年度度、季度度、月度度销售预预算;(2)根据据销售预预算,寻寻找适合合的当地地销售人人员,对对销售业业务人员员进行考考核与培培训;(3)拟定定区域销销售策略略、制定定具体销
17、销售计划划、分解解销售任任务与目目标,并并监控销销售计划划执行;(4)对本本区域目目标客户户群的分分析与竞竞争者市市场分析析,收集集、汇总总相应的的分析数数据,供供公司决决策;(5)开拓拓、保持持、维护护本区域域的客户户沟通与与关系维维护,不不断强化化销售预预期;(6)负责责本区域域的产品品推广、促促销、活活动的执执行,并并控制费费比;(7)确保保销售目目标的达达成,确确保货款款的跟进进、回收收。2.KA销销售(1)分析析目标客客户的销销售能力力及市场场状况,并并制定年年度、季季度、月月度各系系统的销销售预算算;(2)大客客户的分分析、拜拜访,业业务沟通通、了解解客户需需求,策策划合作作方式、
18、拟拟定服务务与销售售方案,进进行业务务谈判与与促成,达达成销售售目标;(3)做好好销售货货款的回回收、客客户关系系的建立立与维护护,协调调有关部部门做好好大客户户售前、售售中与售售后服务务,及时时处理客客户的异异议,严严格执行行公司费费用政策策;(4)与市市场部合合作,向向大客户户推广新新产品以以及执行行其他市市场促销销活动。3.特渠销销售(1)分析析目标客客户的销销售能力力及市场场状况,并并制定年年度、季季度、月月度各系系统的销销售预算算;(2)根据据销售目目标与计计划,为为销售员员提供培培训、技技术支持持,督促促完成销销售目标标;(3)分析析、调研研、联系系各地连连锁经营营项目的的总部渠渠
19、道开发发、谈判判和管理理;(4)组织织相关的的渠道推推广活动动,定期期拜访重重要客户户,维护护、协调调渠道客客户;(5)不断断开发、拓拓展新客客户,提提升销售售额。4.电商销销售(1)起草草公司的的电商发发展战略略及规划划;(2)制定定部门行行为规范范及本部部门各岗岗位工作作职责、员员工KPI考核标标准;(3)制定定本部门门的各种种业务流流程及规规范;(4)制定定本部门门的年度度、季度度、月度度销售目目标,协协助账务务对账及及销售回回款;(5)电商商平台的的渠道管管理;(6)线下下经销商商申请线线上销售售进行资资质审核核、授权权,协助助市场部部监管市市场规范范;5、直营销销售(1)负责责专卖店
20、店的市场场渠道开开拓与销销售工作作,执行行并完成成公司产产品年度度销售目目标;(2)根据据公司市市场营销销战略,提提升销售售价值,控控制成本本,扩大大产品所所在负责责区域的的销售,积积极完成成销售量量指标,扩扩大产品品市场占占有率;(3)制定定专卖店店营销计计划并实实施;(4)卖场场货品调调配及补补货;(5)人员员任职、调调离、招招聘; 九执行董董事寄语语踏踏实实做做人,兢兢兢业业业做事欢欢喜喜用用膳、轻轻轻松松松放假真真心心献献礼、健健健康康康寿桃真心献献礼、健健康寿桃桃郑伟权先生生(签字字)十 总经理寄语语1. 梦想创造价价值,寿寿桃健康最最重要2. 思想引领方方向,寿寿桃中式面面的领导导
21、者3. 团队超越目目标,寿寿桃百年基基业的传传承者 总经理理席江浩浩先生(签签字)第二部分:人事管管理制度度一 考勤管理办办法第一条 作息时时间:1.工作时时间:周周一至周周五每日日工作时时间为008:30-12:00/一三:00-117:30。2.特殊岗岗位需机机动调整整工作时时间的,由由部门提提出申请请,经行行政部备备案并报报总经理理审批后后,可根根据实情情另定。第二条 考勤管管理: 1.员工实实行打(刷刷)卡考考勤,上上午上班班及下午午下班各各一次;没有有条件打打卡的,必必须签到到和签退退。2.考勤记记录上既既未能反反应上/下班时时间、又又未写明明事由并并未经所所在部门门负责人人签署者者
22、,按缺缺勤处理理。3.所有员员工都必必须亲自自打(刷刷)卡,无无论何种种情况之之下,委委托别人人打卡和和代替别别人打卡卡均为严严重违反反劳动纪纪律,一一经查实实,双方方作旷工工处理。同同一员工工该种行行为发生生三次及及以上的的,公司司可予以以解聘。4.外出管管理:员员工在工工作时间间因公外外出,应应向部门门负责人人及行政政部说明明事由及及办事地地点、大大概返回回时间(当当日出发发前或次次日以邮邮件形式式报备行行政部邮邮箱)。5.考勤说说明:员工有下列列情形之之一者,需需在一周周内补写写情况说说明,经经部门主主管及分分管领导导批准后后,由行行政部补补办出勤勤手续:(1)因不不可抗力力造成员员工无
23、法法进行考考勤,由由本部门门经理或或分管领领导证明明其出勤勤。(2)因卡卡钟或电电脑故障障无法考考勤者。(3)因遗遗忘打卡卡,须填填写未未打卡情情况说明明并由由本部门门主管签签字证明明属实后后交行政政部备案案。遗忘忘打卡次次数当月月累计不不得超过过三次(含含),漏漏打卡满满三次则则无全勤勤奖,之后每次次在工资资中扣除除20元。(4)各部部门负责责人在签签署有关关单据时时,应实实事求是是、秉公公办事,若若有核实实不清或或包庇下下属的,一一经查实实,双方方均按照照旷工处理理。6.加班规规定:(1)员工工应该在在工作时时间内完完成自己己的工作作职责,如如特殊情情况需要要加班,需需在下午午下班后后或正
24、常常公休假假及国家家规定假假日,工工作满3小时后后(含3小时)计计为加班时时间。(2)员工工在平日日如不是是因为完完成正常常本职工工作而延延长的工工作时间间,在超超过正常常下班时时间半小小时以上上工作时时间才被被视为加加班时间间。(3)对于于国家法法定节假假日,尽尽量安排排员工正正常休假假,以人人为本,避避免员工工加班。如如实在需需要员工工加班,需需填写加加班申请请单经经审批确确认后方方可算加加班。(4)员工工如在国国家法定定节假日日(不含含周末)加加班,以以安排调调休为主主。若因因相关部部门及岗岗位工作作特殊,经经公司总总经理书书面指定定的部门门或指定定人员,可可按照有有关规定定支付加加班费
25、。(5)加班班操作流流程参考考行政政工作操操作指引引执行行。7.考勤界界定:(1)迟到到:超过过上班时时间,在在30分钟(含含)以内内到岗的的视为迟迟到。(2)早退退:提前前5分钟(含含)以内内离岗的的为早退退。(3)缺勤勤:员工工出勤记记录不完完整,按按照有关关规定没没有出差差、请假假、未打打卡说明明审批资资料证明明其出勤勤的为缺缺勤。(4)旷工工:旷工工为严重重违反劳劳动纪律律的行为为。有以以下行为为者将被被视为旷旷工(旷旷工最小小计量单单位为0.5天):迟到300分钟以以上,早早退5分钟以以上的且且未向部部门负责责人或人人力资源源部门请请假的;考勤作弊弊的;未请假或或请假未未被批准准而擅
26、自自离岗或或不到岗岗的;没有履行行公司规规定的考考勤手续续,造成成考勤无无法正常常统计的的;不服从公公司的工工作调动动或岗位位调整,经经教育后后仍不到到新岗位位的;其他违规规、违纪纪行为造造成缺勤勤。8.相关处处罚:(1)迟到到或早退退:迟到一次次,且不不超过10分钟的的,免于于处罚;员工迟迟到第二二次,扣扣除当月月全勤奖奖;员工工迟到第第三次,罚罚款10元,无无全勤奖奖;员工工迟到第第四次,罚罚款20元,无无全勤奖奖;员工工迟到第第五次起起(含第第5次)起起,每次次罚款50元,无无全勤奖奖。迟到300分钟以以上,早早退5分钟以以上的并并向部门门负责人人或行政政部请假假的,按按事假扣除除工资。
27、旷工:旷旷工按日日工资的的三倍扣扣除工资资。连续旷工工三个工工作日或或一年内内累计旷旷工达十十个工作作日及以以上者可可视为自自动离职职处理。(2)迟到到或早退退罚款,由由行政部部定期向向财务部部提取,用用于员工工活动基基金。9.考勤抽抽查:行政部门不不定期对对各部门门进行考考勤抽查查,对于于出现考考勤有问问题的当当事人,按按本办法法相关规规定处理理,并视视情况按按奖惩制制度对相相关责任任人予以以惩戒。二休假管管理办法法第一条 法定节节假:公司依照国国家规定定为员工工提供以以下法定定节假(遇遇休息日日顺延):1元旦,放放假1天(1月1日)2. 春节节,放假假3天(正正月初一一、初二二、初三三)3
28、.妇女节节,放假假半天(3月8日下午,仅针对女员工)4.清明节节,放假假1天(农历历清明当当日)5.劳动节节,放假假1天(5月1日)6.端午节节,放假假1天(农历历端午当日日)7.中秋节节,放假假1天(农历历中秋当日日)8.国庆节节,放假假3天(100月1日、2日、3日)9. 国家家临时调调整或规规定的其其它假期期10. 公公司根据据国家当当年的调调休原则则及公司司实际情情况,将将本年度度各假期期的安排排提前通通知员工工,实际际休假以以公司具具体通知知为准。第二条 其它假假别:其他假别分分为带薪薪假和无无薪假。下下列假别别中,事事假为无无薪假,其其余均为为带薪假假。1.事假:员工因个人人事务,
29、必必须亲自自处理的的,根据据工作安安排以及及本人的的实际需需要酌情情核给。(1)事假假按0.5天起计计算,事事假期间间工资、补补贴、奖奖金不予予核发;(2)遇节节假日、休休息日事事假顺延延。2.病假:员工因普通通伤病、疾疾病或生生理原因因需治疗疗或休息息时须依依照规定定申请病病假。(1)员工工请病假假至少需需要比上上班时间间提前30分钟向向直接上上级请示示,以便便工作安安排。(2)员工工请病假假一天(含含)以上上十天(含含)以下下的需在在销假时时出示当当日就医医的病假假证明(市市级以上上医院),否否则视为为事假。请请病假半半天的免免附医院院证明(当当月累计计不得超超过1天)。(3)员工工连续病
30、病假10天以上上的,务务必在请请假之日日起,一一五天(含含)以内内出具市市级以上上医院病病假证明明(快递递、送达达均可)。如如员工拒拒不出据据医院病病假证明明,也不不到岗上上班的,公公司可视视其为旷旷工,并并可按旷旷工相关关规定进进行处理理。(4)员工工疾病可可能影响响本岗位位工作的的,复工工时,公公司可要要求其持持有市级级以上医医院出具具的健康康证明方方可上岗岗。(5)若员员工在请请病假时时有任何何作弊行行为的(包包括未生生病请病病假,或或非正当当途径获获得病假假证明,或或在病假假证明上上虚开病病假天数数等),公公司将按按照奖惩惩制度对对其进行行包括解解除劳动动合同关关系在内内的惩罚罚。(6
31、)病假假期间扣扣除月度度奖金及及所有补补贴,季季度奖金金及年度度奖金酌酌情扣除除。标准准工资按按照国家家如下规规定发放放:在本本单位工工作不满满年者者,病假假期间发发放标准准工资的的60%;满2年不满满年者者,发放放70%;满4年不满6年者,发发放80%;满6年不满8年者,发发放90%;年年以上者者,1000%发放。(7)病假假遇休息息日及节节假日不不顺延,按按照医生生的医嘱嘱时间请请假休息息。3.婚假:(1)在公公司服务务期间,且且员工为为公司正正式员工工的,已已达到法法定年龄龄结婚时时给予五五天婚假假,结婚婚双方达达到晚婚婚年龄的的,另给给予七天晚婚婚假。婚婚假仅限限初婚者者。(2)员工工
32、结婚因因故未休休婚假者者,须于于结婚登登记日起起一年内内一次休休完;(3)员工工婚假必必须提前前二周提出出申请,以以便工作作交接与与安排;(4)婚假假期间标标准工资资、补贴贴、奖金金等均不不扣发;(5) 婚假遇节假假日、休休息日顺顺延。4.丧假:(1)员工工配偶、员员工及配配偶之父父母(本生、养养、继)、子女女死亡时时可申请请丧假五五天;员员工及配配偶之祖祖(外)父父母、兄兄弟姐妹妹死亡时时可申请请丧假三三天。(2)丧假假一次休休完;遇遇节假日日、休息息日假期期顺延;(3)丧假假期间标标准工资资、补贴贴、奖金金等均不不扣发;(4)申请请丧假的的,必须须提供政政府机关关开据的的死亡证证明或火火化
33、证明明。5.产假:(1)凡符符合国家家计划生生育条例例规定的的正式女女员工生生育可申申请产假假;(2)女员员工产假假九十八天(产产前假十十五天,产产后假八八十三天),难难产增加加三十天;(3)多胞胞生育的的,每多生生育一婴婴儿增加加产假十十五天;(4)符合合晚育政政策(24周岁后后生育第第一胎)的增加产假十五天;(4)领取取独生生子女优优待证者者增加产产假三十十五天; (6)女员员工产假假必须提提前四周周提出申申请,以以便工作作交接与与安排;(7)产假假期间标标准工资资照发,无无各项补补贴、奖奖金;(8)遇节节假日、休休息日不不顺延。6.产检假假/哺乳假假:产检假:女女职工持持准生证证,怀孕孕
34、4-6个月期期间,每每月半天天产检假假;之后后每半个个月半天天产检假假,不可可累加,过月作废;哺乳假:女女职工在在生育后后,婴儿儿周岁内内上班期期间,则则每天有有1小时有有薪假,不可累加,过天(日)作废;7.护产假假:(1)凡符符合国家家计划生生育条例例规定的的已婚正正式男员员工,符符合晚婚婚政策的的,其配配偶初育育时凭准准生证和和配偶临临产有效效证明,可可享受生生育护理理假五天天。(2)男员员工计划划生育护护理假必必须在配配偶产后后第一个个月内休休完;(3)护理理假期间间标准工工资、补补贴、奖奖金等均均不扣发发;(4)遇节节假日、休休息日顺顺延。8.工伤假假:(1)员工工因职业业灾害或或执行
35、公公务而受受伤,或或因受伤伤致残,或或严重疾疾病,经经指定医医院证明明和有关关部门鉴鉴定确诊诊后,其其治疗和和休养的的时间给给予工伤伤病假。(2)工伤伤假时间间不得超超过当地地政府劳劳动鉴定定委员会会确定的的医疗期期限;(3)员工工工伤医医疗终结结时,应应经劳动动鉴定委委员会确确认其劳劳动能力力丧失程程度并依依照政府府有关规规定执行行;(4)工伤伤假期间间标准工工资照常常发放,无无补贴、奖奖金,其其它依照照国家工工伤保险险规定执执行;(5)遇节节假日、休休息日不不顺延;(6)根据据员工的的伤残程程度,公公司为工工伤的员员工另行行提供工工伤抚慰慰金。9.年休假假:(1)年假假标准:员工工作满满一
36、年后后即可享享受年休休假。各职位级别别的具体体标准如如下:序号职位级别级别天数服务年数基数备注1核心层 5N5职级A1A2A3级别2中坚层3N5职级B1B2B3级别3骨干层1N5职级C1C2C3级别4基础层 0N5职级D1D2D3级别第一次年休休假的基基准天数数为基数数+级别天天数,例例如中坚坚层,第第一次休休年假天天数为5+38天(不享享受服务务年假)。此后每为公公司服务务增加一一年,年年假天数数在第一一次休假假基准天数数基础上上增加一一天。例例如第二二次休年年假天数数为8+1天。年假最长不不超过一一五天/年。(2)年休休假核计计期限从从上年11月1日-12月31日止,当当月一五五日(含含)
37、之前前入职的的,当月月按照整整月计算算,当月月一五日日之后入入职的,当当月不算算实际工工作月数数。不足足一年的的(员工工中途入入职或离离职),按按照“休假标标准/122* 实际工工作月数数”核计,年年休假尾尾数不足足一整天天的部分分,按照照四舍五五入的原原则处理理(新员员工入职职后,年年休假天天数按照照本条款款核计,但但须服务务满一年年才能休休)。例:A先生生为中坚坚层,220122年3月1日进入公公司,他他在20一三年3月2日可休年年假,年年假的期期间为220122年3月1日-12月31日,可休休的年假假天数=8/12*10=6.667天,按按照四舍舍五入的的原则,其其尾数舍舍掉,共共休7天
38、。(3)当年年1月-12月的年年休假应应在次年年的12月底前前安排休休完,其其剩余假假期不累累积到第第三年。(4)员工工职位发发生异动动导致当当年应享享受的年年假标准准发生变变化的,当当年的年年假天数数按照变变动后的的职位等等级统一一核算。(5)员工工休年假假应提前前一周提提出申请请,做好好工作交交接,经经相应部部门负责责人及相相关领导导审批后后将请假假单送交交行政部部门备案案。连休休5天以上上者,公公司建议议其分开开休假,以以确保工工作正常常开展。(6)员工工休假期期间,如如公司有有紧急要要务可随随时要求求员工销销假上班班。员工工可另择择期补休休剩余的的年休假假。(7)年休休假期间间标准工工
39、资、补补贴、年年终奖等等均不扣扣发。(8)年休休假遇节节假日、休休息日顺顺延。第三条 请假流流程请假手续和和审批程程序参照照行政政工作操操作指引引。员员工请休休假必须须指定职职务代理理人,以以确保工工作正常常开展。休休假期间间,应保保持手机机畅通。第四条 补休假假管理:1.员工加加班,公公司原则则上应及及时安排排其补休休,补休休比例按按照1:1执行,以以保护员员工休息息权利。2.部门负负责人应应根据本本部门实实际工作作情况安安排员工工进行补补休,当年加加班假,需需在次年年12月31日前补补休完毕毕。3.员工病病/事假,可可用累计计至病/事假发发生当月月的加班班/年假充充抵。三、薪酬管管理办法法
40、第一条 主要原原则1.战略导导向原则则:公司司将薪酬酬作为实实现其发发展战略略,拓展展人力资资源瓶颈颈的重要要杠杆。2.公平公公正原则则:公司司依据每每位员工工的知识识、技能能、经验验及岗位位要求公公平、公公正地确确定他们们的薪酬酬,公司司依据每每位员工工对公司司贡献大大小公平平、公正正地调整整他们的的薪酬。3.按绩取取酬原则则:公司司将根据据员工在在工作中中的实际际表现及及考核成成绩,进进行公正正的评价价,并直直接体现现在员工工的薪酬酬发放、薪薪酬调整整。4.清晰透透明原则则:公司司将努力力使每位位员工清清晰了解解所在岗岗位职业业发展通通道,前前瞻性地地了解工工作与薪薪酬间的的因果关关系。5
41、.利益分分享原则则:公司司将根据据年度经经营业绩绩情况,在在年度考考核后进进行年终终奖金的的发放。第二条 工资资等级及及职层划划分1.员工工工资等级级的确定定依据是是职位等等级,即即各类职职位对公公司战略略目标实实现的“相对价价值”,职位位等级越越高,相相对价值值越大,工工资等级级越高。2.为职等等和职级级设计对对应的固固定的薪薪值,形形成了薪薪资等级级表。薪薪值在各各职等和和各职级级之间保保持着一一定的等等差和级级差,职职等越高高,等差差和级差差越大。每每个薪级级分为学学习级、应应用级、拓拓展级和和领导级级四个层层面,每每个层面面有三四个等等级,共共计一五五级。各各薪级层层面解释释如下:(1)学习习级:处处于职等等中低端端薪酬水水平,具具备基本本工作技技能,需需努力学学习,以以提高工工作技能能;(2)应用用级:处处于职等等中适中中薪酬水水平,经经验和工工作业绩绩与职位位要求较较为匹配配,能够够胜任本本职位工工作;(3)拓展展级:处处于职等等中较高高薪酬水水平,工工作业绩绩持续超超出期望望水平,能能够在本本职位工工作上有有所创造造;(4)领导导级:处处于职等等中最高高薪酬水水平,工工作业绩绩表现卓卓越,远远超出期期望要求求,通常常已具备备随时晋晋升的能能力。3. 薪薪资等级级划分参
限制150内