《项目经理绩效考核办法》.doc
《《项目经理绩效考核办法》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《项目经理绩效考核办法》.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。项目经理绩效考核办法郊县考核可督促员工努力工作,小编为大家搜集了一篇“项目经理绩效考核办法”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!本公司实行“内企业家”式的项目管理模式,项目被正式立项后,公司将与项目经理签订项目管理目标责任书。所谓“内企业家”式项目管理模式,即各项目经理相当于一个内部企业的负责人,具有相对独立的自主权,项目经理统管项目的人、财、物各类资源,与公司公担风险,共享项目创造的效益。为此,特制定本项目经理绩效考核办法,从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书
2、,对项目目标,投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审,立项申请人即成为项目经理,公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件,包括:人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展,确保项目按照计划完成,在项目管理目标责任书中须详细说明项目实施计划,详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据项目管理目标责任书对项目经理进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为:“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中,绩效工
3、资作为项目风险金暂扣抵押,待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定,负责项目的组织及实施,须充分利用和保管公司分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,确保项目保质保量按时完成。1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权,统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控,并对结果负责。(3)任用、考核项目团队成员,有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与公司签订的项目管理目标责任书,实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)风险管理,对项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理绩效考核办法 项目经理 绩效考核 办法
限制150内