医疗联合体建设工作实施方案.docx
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1、医疗联合体建设工作实施方案为进一步深化我区医药卫生体制改革,完善医疗卫生服 务体系建设,全面推进医疗联合体建设工作,根据XX市区 域医疗联合体系建设实施方案精神,制定我区医疗联合体 建设工作实施方案。一、指导思想全面贯彻落实十八届三中全会关于改革以及国家和XX 市医药卫生体制改革精神,坚持为辖区居民提供高品质医疗 服务的工作目标,从加强体系和能力建设入手,整合和优化 辖区内医疗卫生资源,逐步完善双向转诊和分级诊疗。二、基本原那么(一)有利于居民就诊医疗通过医联体的建立,使医联体内辖区居民通过体系就 诊,实现首诊在社区,康复在社区的要求。在医联体内各医 疗机构就诊可享受更多便利,逐步推进层级就诊
2、、预约出诊、 有序转诊。(二)有利于各成员单位学科开展和人才培养把患者留在社区的根本在于提高社区的医疗服务水平。 医联体内应把提高社区医务人员的专业技术能力和水平做 为长期的任务目标,并根据社区居民的重点就医需求进行学 科建设和人才培养,调动医务人员下社区工作的积极性。(三)有利于居民健康水平提高医联体的建立模式应把提高辖区居民健康水平作为始终目标,突出提高辖区居民健康水平作为基本要求。使居民 能够未病早防,有病早治,就近就医。(四)符合规划布局要求结合我区医疗资源具体情况,按属地管理、全行业管理和卫生资源配置宏观管理的原那么,有序、有规划建立医联体。(五)对居民服务全覆盖通过医联体的建立,要
3、实现XX区居民医疗服务的全覆盖。医联体内的核心医院应成为辖区内居民就医看病的枢 纽,发挥引导居民有序就医的引领作用。(六)发挥各自资源优势进行开放式联合三级医院和区域医疗中心在技术上要发挥带头作用,建立服务辖区居民的有效机制,其他医疗机构应发挥各自优 势,确保患者预约方便、检查结果互认、上下转诊顺畅,使 医联体内的医疗资源得到有效统筹和充分利用。三、工作目标(一)完善医疗卫生服务体系构建以区医院和XXX煤集团总医院为医疗龙头,以疾控 中心、妇幼保健院、XX医院等专业机构为公共卫生龙头,以 社区卫生服务中心和卫生院为枢纽,以社区卫生服务站和村 卫生室为网底,覆盖全区的三级医疗卫生服务网络。(二)
4、提高区域整体医疗服务能力通过加强学科建设进一步加强核心医院的医疗服务水 平。核心医院加强对合作医院的技术指导和人员培训,要采 取“派下去”、“请上来”、“团队带团队”、“科室对科 室”、“XX市各民主党派重点支持XX区开展暨8+1行动” 等多种方式相结合提供技术支援,提高基层服务能力。(三)促进分级诊疗模式形成进一步明确核心医院和合作医院的功能定位,通过建立 对口支援关系、双向转诊绿色通道、业务指导和远程会诊机 制、区域信息化建设、实行检验检查结果互认,提高医疗服 务的协调性、连贯性、整体性,提高常见病、多发病社区首 诊比例。四、组建方式按照XX市区域医疗联合体系建设实施方案要求,对 于在前期
5、已开展类似于医联体形式的联合方式,可根据本实 施方案,进行适当调整,纳入到辖区内医联体管理范畴。根 据以上情况,XX区已经初步组建了以区医院和XXX煤集团总 医院为核心医院的两个医疗联合体。一是建立区医院集团医疗联合体。2012年6月,我区组 建了 XX区医院集团,纳入了区医院、中医院、斋堂医院、 门城社区卫生服务中心等机构,2013年,进一步扩大集团覆 盖面,将妙峰山社区卫生服务中心、军庄社区卫生服务中心 纳入集团管理,区医院集团成员单位到达6家。以区医院集 团为基础已形成医疗联合体,核心医院为区医院,中医医院 和社区卫生服务中心为合作医院。二是建立XXX煤集团医疗联合体。以XXX煤集团总医
6、院 为核心医院,集团所属4家一级医院为合作医院已形成医疗 联合体。五、工作任务(一)探索建立新型一体化模式区医院集团内区医院、中医医院完善集团管理模式下的 法人治理和运行、监管机制,实行人、财、物紧密一体化; 收支两条线的社区卫生服务机构通过技术互通、信息互联、 人员交流、医生在集团内部多点执业,实行服务同质化,常 见病、慢性病防治一体化。扩大集团覆盖,研究将潭柘寺、XX镇卫生院纳入区医院 集团。到2015年底,力争全区区属公立医疗机构全部纳入 区医院集团医疗联合体,完成区域横向全覆盖。(二)建立对口支援和业务指导机制通过核心医院与市级大医院优势学科的技术合作等形 式,进一步提高核心医院的医疗
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- 医疗 联合体 建设 工作 实施方案
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