原料品质管控机制.docx
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1、原料品质管控机制产品质量如何管控一、生产团队过程控制意识的培养一个生产团队稳定的产品质量,必然来源于生产团队整体认识的 提升,想要保证持续稳定的质量体系,企业管理人员需要从生产团队 的根本意识上抓起,提高生产人员过程控制意识的培养,从新员工的 能力培训I、团队过程控制意识的提升、操作者的技术过硬等方面切实 抓好生产团队每一环节。事实证明,产品质量吸引客户和巩固的重要 手段,能抓好成产团队的思想意识和技术能力,也就是抓住了产品质 量,同时也是抓住了提高企业效益的基础。在生产过程中,一线员工的数量往往无法满足不断提升的生产实 际的需要,于是新员工的数量在不断增加。新员工加入生产过程既给 企业生产线
2、输入了新鲜的血液,同时也给产品质量的稳定和提高带来 了负面影响。新进员工基础技能低,质量意识弱,且往往缺少相关行 业工作经验2,会出现过分依赖带教师傅的现象,一旦在其技术不 成熟的情况下放手单独作业,又会出现意料之外的问题,造成严重生 产事故。针对行业现状,管理人员需要根据员工工作岗位的不同分别 进行加工、装配、安装、调试、等生产工艺和质量意识的重点培训。 在培训过程中,能及时发现和解决新员工提出的问题,对其不够成熟 的看法作出正确的评论。在培训之后,还需要进行理论与实践双项考 核,合格者才能独立操作进行生产。(二)坚持过程控制意识教育的持久性过程控制意识涉及到企业的方方面面,是提高产品质量的
3、根基,产品质量过程控制意识的培养和教育不应该是短期行为,稍有疏忽, 就会使人们麻痹大意,进而出现不可估量的产品质量问题,每一次生 产事故的发生,都会给企业信誉和效益带来重大负面影响。利用上班 开工之前的小会由组长强调质量问题3,以及生产过程的重要性, 做到天天讲;在每月的生产效益总结会上由车间负责人进行月回顾, 月总结,做到月月讲;每年的生产总结大会上,也应该把影响生产质 量的过程控制作为讨论重点,做到年年讲。时刻强调,时刻不忘,在 基础管理中要不厌其烦地强调过程控制意识,生产过程是决定产品质 量提升的根基,任何时候这项工作都不能有丝毫放松,否那么,提升产 品质量就将成为一句空话。(三)强化操
4、生产者的质量意识教育即强化质量观、客户观、行为观的教育,提高工人质量意识。在 生产过程中开展自我分类、自我检验、自我控制、自我保证的活 动,通过实践培养个人的质量提高意识。实行废品损失个人赔偿制度, 实施质量不过关一票否决制,利用经济手段约束操作者的质量行为, 使工人的质量意识明显增强,并自觉钻研生产技术,提高个人操作水 平。二、广泛推广合理有效的生产材料和生产工艺过程控制是以预防为主,运用统计技术对生产的各个阶段进行评 估和监察,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证 产品符合规定要求。过程控制作为保证产品质量的先进方法和重要手 段被广泛成用到实际生产当中:由于科学技术的迅猛开展
5、,质量保障 措施的加强,产品不合格率的降低越来越成为可能,如电子产品的不 合格品率由过去的百分之一,千分之一降低到百万分之一,乃至亿万 分之一。这都是不断提高过程控制水平的结果。只有高水平的过程控 制,才能产出高质量的产品。在生产中需要结合以下几个方面实现过 程控制:(一)原材料的管理原材料是生产产品的基础,即使生产技术过硬,设备先进,关键 材料的不合格也会导致产品质量不过关,正所谓巧妇难为无米之炊, 对原材料的管理一定由专人负责,要严格把关,产品出现质量问题假设 是由于原材料的问题,只有如此才能最大限度地减少废品损失。(二)生产设备的管理俗话说工欲善其事,必先利其器,生产设备是保证产品质量
6、的关键,设备水平的高下,决定企业的产品结构及产品档次,生产设 备档次的提升,超越人工主观努力所能实现的效果。企业管理部门要 在生产本钱预算中抓住生产节奏,紧跟技术潮流,在力所能及的情况 下及时更新生产设备,使生产力有效合理发挥成为可能。(三)生产工艺的管理生产工艺是生产过程的灵魂,生产工艺的管理必须一切从严做 起,在实际生产过程中必须严肃生产工艺纪律4,严格生产工艺管 理,不断优化上机工艺参数。企业可以成立专门的工艺检查组,制订 考核方法,在各道工序上设置工序管理节点,加强重点产品工艺的上 机检查,层层把关,天天检查,天天公布,以确保工艺上的正确性。(四)操作管理操作管理涉及群众面较广,所以要
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- 原料 品质 机制
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