集团人力资源工作任务清单.doc
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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)第 1 页 共 29 页集团人力资源工作任务清单大类 子类 序号 细 目 时间消耗(分钟)比率( %)1 根据集团的发展战略,拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。2 根据集团的发展战略和实际运行情况,修订集团中、长期及年度人力资源规划。集团人力资源规划的拟订、修订及执行 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划,拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况,修订集团总部的年度人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、
2、修订及执行6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。编制人力资源规划成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。1 根据集团领导的指示,拟订、修订集团的组织架构。2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系” ,并据情提出修订的建议。组织管理活动 集团组织管理 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系” 。http:/ (海量营销管理培训资料下载)第 2 页 共 29 页大类 子类 序号 细 目 时间消耗(分钟)比率( %)4 拟订集团
3、总部的组织架构,并根据需要提出修订建议。5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书” 。10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。集团总部的组织管理11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编
4、制进行管理。15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书” 。16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。组织管理活动督导、检查成员企业的组织管理17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。http:/ (海量营销管理培训资料下载)第 3 页 共 29 页大类 子类 序号 细 目 时间消耗(分钟)比率( %)1 拟定集团员工招聘与录用的政策,并根据需要提出修订的意见和建议方案。2 拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度,并根据需要提出修订的意见和建议方案。3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。4 根据集团的招聘与录
5、用的政策及相关制度,督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度,并检查督导其贯彻执行情况。6 拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准,并根据需要提出修订的意见和建议方案。7 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。8 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。9 督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作,并检查督导其执行情况。10 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。11 组织集团总部员工年度招
6、聘需求调查。12 审核总部各部门人员增补申请。13 拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。员工的招聘与录用招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。14 审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。http:/ (海量营销管理培训资料下载)第 4 页 共 29 页15 根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示,拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。大类 子类 序号 细 目 时间消耗(分钟)比率( %)招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。16 拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。17 根据集团的招聘计划,策划招聘方式,拟订、修订招聘的实施方案。18 审核并呈审招聘的实施方案。19 根据经核
7、准的招聘实施方案,联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构,草拟合作协议,办理相关手续。20 审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21 拟订、修订招聘广告。22 审核并呈审招聘广告。23 发布、更新招聘广告。24 组织设计招聘宣传资料(方案) 。25 审核并呈审招聘宣传资料(方案) 。26 招聘宣传展示品制作的跟办。27 准备招聘用的资料。员工的招聘与录用招聘的组织实施28 确定并通知参加招聘人员。http:/ (海量营销管理培训资料下载)第 5 页 共 29 页29 收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。30 申请招聘用款项。大类 子类 序号
8、细 目 时间消耗(分钟)比率( %)31 审核招聘用款项。招聘的组织实施32 管理、使用及报销招聘用款项。33 初选应聘人员资料,确定推荐人选。34 将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅,确定面试人选及时间、场所。35 通知面试人选面试。36 接待应聘人员,填写职员录用申请表 ,并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件,且制作复印件。37 对应聘人员进行素质测评。38 分级对应聘人员进行初步面试。39 按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。40 对面试合格人员实施背景调查。41 通知录用人选,辞谢不合格者。42 将相应资料文件分类归档。员工的招聘与录用 人员
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