某某集团人力资源各项工作任务清单10009.doc
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1、集团人力力资源工工作任务务清单大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)编制人力力资源规规划集团人力力资源规规划的拟拟订、修修订及执执行1根据集团团的发展展战略,拟拟订并呈呈审集团团中、长长期及年年度的人人力资源源规划。2根据集团团的发展展战略和和实际运运行情况况,修订订集团中中、长期期及年度度人力资资源规划划。3组织执行行集团中中、长期期及年度度的人力力资源规规划。集团总部部人力资资源规划划的拟订订、修订订及执行行4根据集团团总部年年度工作作计划和和集团中中、长期期人力资资源规划划,拟订订并呈审审集团总总部的年年度人力力资源规规划。5根据集团团总部年年度工作作的开展展情况和和集团中中、
2、长期期人力资资源规划划的调整整及执行行情况,修修订集团团总部的的年度人人力资源源规划。6组织执行行集团总总部的年年度人力力资源规规划。成员企业业人力资资源规划划的编制制督导、审核及及执行情情况的检检查。7督导成员员企业编编制中、长期及及年度的的人力资资源规划划。8审核成员员企业的的中、长长期及年年度的人人力资源源规划。9检查成员员企业中中、长期期及年度度的人力力资源规规划的执执行情况况。组织管理理活动集团组织织管理1根据集团团领导的的指示,拟拟订、修修订集团团的组织织架构。2拟订集团团的“职位分分类及职职级管理理体系”,并据据情提出出修订的的建议。3组织实施施集团的的“职位分分类及职职级管理理
3、体系”。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)组织管理理活动集团总部部的组织织管理4拟订集团团总部的的组织架架构,并并根据需需要提出出修订建建议。5组织编制制集团总总部的岗岗位设置置及人员员编制。6审核集团团总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制。7根据集团团核准的的总部各各部门的的岗位设设置及人人员编制制进行管管理。8组织制订订、修订订总部各各部门的的工作职职责。9组织制订订、修订订及管理理总部各各岗位的的“职务说说明书”。10组织制订订及修订订总部各各部门的的职责权权限表、工作流流程、工工作标准准等部门门管理文文件。11检查总部部各部门门的职责责权限表表、工作作流程、工作标标准
4、等部部门管理理文件的的执行情情况。督导、检检查成员员企业的的组织管管理12督导成员员企业组组织架构构、岗位位设置及及人员编编制的拟拟订。13审核成员员企业的的组织架架构、岗岗位设置置及人员员编制。14根据集团团核准的的成员企企业岗位位设置及及人员编编制进行行管理。15组织拟订订及修订订成员企企业高层层管理岗岗位的“职务说说明书”。16督导成员员企业部部门职责责、岗位位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导成员员企业制制订及修修订各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)员工的招招聘与录录用员工招聘聘与录用用
5、的管理理政策的的提议、相关制制度与规规范建设设。1拟定集团团员工招招聘与录录用的政政策,并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。2拟定集团团及总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度,并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。3审核并呈呈审总部部的人员员招聘与与录用的的管理制制度。4根据集团团的招聘聘与录用用的政策策及相关关制度,督督导成员员企业制制订本企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度。5审核成员员企业的的人员招招聘与录录用的制制度,并并检查督督导其贯贯彻执行行情况。6拟定集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准,并并根据需需要提出出修订的的意见和和
6、建议方方案。7审核并呈呈审集团团总部人人员招聘聘工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟定、修修订集团团总部员员工招聘聘与录用用所使用用的各类类表格。9督导、审审核集团团成员企企业招聘聘工作的的具体实实施流程程、规范范及工作作标准体体系的建建立健全全工作,并并检查督督导其执执行情况况。招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。10拟订中、长期的的集团总总部员工工及成员员企业高高层管理理人员的的招聘规规划。11组织集团团总部员员工年度度招聘需需求调查查。12审核总部部各部门门人员增增补申请请。13拟订、修修订集团团总部员员工年度度招聘计计划。14审核并呈呈审集团团总部员员工
7、年度度招聘计计划。15根据集团团年度的的人力资资源规划划及集团团领导的的指示,拟拟订集团团成员企企业高层层管理人人员的人人员招聘聘计划。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)员工的招招聘与录录用招聘的需需求调查查、分析析、汇总总及制订订招聘计计划。16拟订并呈呈审集团团新建企企业的人人员招聘聘计划。招聘的组组织实施施17根据集团团的招聘聘计划,策策划招聘聘方式,拟拟订、修修订招聘聘的实施施方案。18审核并呈呈审招聘聘的实施施方案。19根据经核核准的招招聘实施施方案,联联系招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构,草草拟合作作协议,办办理相关关手续。20审核并呈呈审与招
8、招聘中介介机构、教育机机构或招招聘宣传传媒介机机构的合合作协议议。21拟订、修修订招聘聘广告。22审核并呈呈审招聘聘广告。23发布、更更新招聘聘广告。24组织设计计招聘宣宣传资料料(方案案)。25审核并呈呈审招聘聘宣传资资料(方方案)。26招聘宣传传展示品品制作的的跟办。27准备招聘聘用的资资料。28确定并通通知参加加招聘人人员。29收集、整整理应聘聘人员或或搜集符符合条件件的拟猎猎取人员员的资料料。30申请招聘聘用款项项。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)员工的招招聘与录录用招聘的组组织实施施31审核招聘聘用款项项。32管理、使使用及报报销招聘聘用款项项。人员的甄甄选、录录用3
9、3初选应聘聘人员资资料,确确定推荐荐人选。34将初选合合格简历历转相关关用人部部门主管管分级审审阅,确确定面试试人选及及时间、场所。35通知面试试人选面面试。36接待应聘聘人员,填填写职职员录用用申请表表,并并审验应应聘人员员身份证证、学历历证、资资格证等等相关证证件的原原件,且且制作复复印件。37对应聘人人员进行行素质测测评。38分级对应应聘人员员进行初初步面试试。39按招聘职职位,分分级组织织各级主主管对初初试合格格人员进进行测试试和面试试。40对面试合合格人员员实施背背景调查查。41通知录用用人选,辞辞谢不合合格者。42将相应资资料文件件分类归归档。43对新入职职人员进进行入职职引导。招
10、聘渠道道的拓展展与管理理44搜集、整整理有关关招聘中中介机构构、教育育机构或或招聘宣宣传的媒媒介机构构信息,建建立并不不断完善善招聘渠渠道的档档案。45拟订集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。46审核并呈呈审集团团招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)员工的招招聘与录录用招聘渠道道的拓展展与管理理47实施经核核准的集集团招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。48拟定、呈呈审招聘聘活动的的成本分分析及成成果分析析报告。49对招聘渠渠道进行行招聘效效果的评评估,针针对不同同的招聘聘需求,筛筛选出适适当的渠渠道。50建立并不不断完善善集团内内部的统统一招聘
11、聘信息发发布平台台51建立并不不断完善善、维护护集团人人才库。52招聘资料料的保管管。人员测评评工具设设计与完完善53拟订、修修订集团团人员测测评的体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。54审核并呈呈审人员员测评体体系及管管理制度度建立、健全的的方案。55设计人员员素质测测评的工工具。56督导各部部门设计计并不断断完善人人员测试试的工具具。57组织对集集团内部部面试考考官(各各级主管管)进行行招聘甄甄选方面面的专业业指导及及培训。对成员企企业员工工招聘与与录用工工作的督督导。58督导各成成员企业业的人员员招聘与与录用工工作。59帮助成员员企业实实施人员员的招聘聘。人员调配配管理人员调配配制度
12、及及相关规规定的制制订、修修订1拟订集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范,并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议。2审核并呈呈审集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)人员调配配管理人员调配配制度及及相关规规定的执执行3组织实施施经核准准的集团团有关人人员调动动的制度度及工作作规范。4跟办集团团高层管管理人员员及高级级财务管管理人员员人事异异动的手手续。5跟办集团团总部及及成员企企业之间间人员调调动的手手续。人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设1拟订集团团人力资资源开发发与培训训工作的的政策,并并根
13、据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度,并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的制度度。4拟订集团团及总部部人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案,并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。5审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训体系系建立、健全方方案。6拟订集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准,并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。7审核并呈呈审集团团及总部部的人力力资源开开发与培培训工
14、作作的实施施流程、操作规规范及工工作标准准。8拟订、修修订、完完善集团团及总部部的有关关人力资资源开发发与培训训工作使使用的相相关表格格。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发与与员工培培训体系系、制度度建设9督导各成成员企业业根据集集团的人人力资源源开发与与培训体体系,建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工开发发与培训训体系。10督导各成成员企业业根据集集团人力力资源开开发与培培训的政政策和制制度,结结合自身身企业的的实际情情况,制制订本企企业的相相关制度度、规定定及具体体实施办办法。11审核各成成员企业业人力资资源开发发与培训训制度
15、、规定。12检查各成成员企业业人力资资源开发发与培训训制度、规定的的执行情情况。人力资源源开发与与培训需需求调查查与分析析13根据集团团的人力力资源规规划,组组织集团团的人力力资源盘盘查工作作。14根据集团团的年度度人力资资源规划划,策划划、组织织、实施施集团的的培训需需求调查查。15针对集团团开展的的专项工工作,主主持或参参与策划划、组织织、实施施培训需需求调查查。16根据集团团发展要要求和人人员素质质状况,分分析未来来的开发发与培训训需求。17根据集团团当前存存在的问问题,分分析培训训需求。18根据对集集团高层层管理人人员和总总部员工工的考核核结果,分分析培训训需求。19督导集团团总部各各
16、部门和和成员企企业对员员工培训训需求进进行分析析。20策划培训训需求调调查方式式21设计培训训需求调调查工具具。22审核培训训需求调调查工具具。23主持审定定或参与与审定培培训需求求调查工工具。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)人力资源源开发与与员工培训人力资源源开发规规划的制制订、实实施与员员工的职职业发展展24拟订集团团及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划,并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。25组织实施施经核准准的集团团及总部部的中、长期及及年度的的人力资资源开发发规划。26拟订集团团员工梯梯队建设设的工作作方案,并并根据需需要提出出修订意意见和建建
17、议方案案。27组织实施施经核准准的集团团员工梯梯队建设设工作方方案。28拟订关键键员工的的职业发发展规划划。29组织实施施经核准准的关键键员工的的职业发发展规划划。培训计划划的制订订与组织织实施30拟订集团团培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划,并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。31审核并呈呈审集团团培训中中心中、长期及及年度的的培训计计划。32根据核准准的培训训计划,制制订实施施方案。33根据实施施方案,组组织培训训。34配合集团团专项工工作的开开展,拟拟订专项项培训计计划。35主持或参参与审核核专项培培训计划划。36根据核准准的专项项工作培培训计划划,组织织、实施施培训。3
18、7编制培训训经费的的预算38培训经费费的管理理。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)人力资源源开发与与员工培训培训课程程体系的的设计与与修订39根据集团团的人力力资源开开发规划划和培训训计划,设设计培训训课程体体系和培培训内容容,并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。40审核培训训课程体体系和培培训内容容。内训课程程的培训训教材的的编制与与管理41组织编撰撰、修订订培训教教材。42组织审核核培训教教材。43根据培训训工作的的开展,制制作、发发放与管管理培训训教材。外购课程程的组织织与管理理44建立、健健全培训训教材档档案。45外购课程程的确认认46外聘教师师的联络络与协商商4
19、7审核外购购课程的的内容48审核外购购课程的的教案、讲义及及教材。培训师队队伍建设设与管理理49拟订集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案,并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。50审核集团团培训中中心内部部培训师师队伍建建设的方方案。51实施经核核准的集集团培训训中心内内部培训训师队伍伍建设工工作方案案。52联系、推推荐集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。53初审拟外外聘的专专家顾问问及培训训师54接待并管管理集团团外聘的的专家顾顾问及培培训师。大类子类序号细 目目时间消耗耗(分钟)比率(%)人力资源源开发与与员工培训培训师队队伍建设设与管理理55建立、健健全培训训师档案
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