某某集团人力资源各项工作任务清单105991.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.集团人力资源工作任务清单大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)编制人力资资源规划集团人力资资源规划的的拟订、修修订及执行行1根据集团的的发展战略略,拟订并并呈审集团团中、长期期及年度的的人力资源源规划。2根据集团的的发展战略略和实际运运行情况,修修订集团中中、长期及及年度人力力资源规划划。3组织执行集集团中、长长期及年度度的人力资资源规划。集团总部人人力资源规规划的拟订订、修订及及执行4根据集团总总部年度工工作计划和和集团中、长长期人力资资源规划,拟拟
2、订并呈审审集团总部部的年度人人力资源规规划。5根据集团总总部年度工工作的开展展情况和集集团中、长长期人力资资源规划的的调整及执执行情况,修修订集团总总部的年度度人力资源源规划。6组织执行集集团总部的的年度人力力资源规划划。成员企业人人力资源规规划的编制制督导、审审核及执行行情况的检检查。7督导成员企企业编制中中、长期及及年度的人人力资源规规划。8审核成员企企业的中、长长期及年度度的人力资资源规划。9检查成员企企业中、长长期及年度度的人力资资源规划的的执行情况况。组织管理活动集团组织管管理1根据集团领领导的指示示,拟订、修修订集团的的组织架构构。2拟订集团的的“职位分类类及职级管管理体系”,并据
3、情情提出修订订的建议。3组织实施集集团的“职位分类类及职级管管理体系”。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)组织管理活活动集团总部的的组织管理理4拟订集团总总部的组织织架构,并并根据需要要提出修订订建议。5组织编制集集团总部的的岗位设置置及人员编编制。6审核集团总总部各部门门的岗位设设置及人员员编制。7根据集团核核准的总部部各部门的的岗位设置置及人员编编制进行管管理。8组织制订、修修订总部各各部门的工工作职责。9组织制订、修修订及管理理总部各岗岗位的“职务说明明书”。10组织制订及及修订总部部各部门的的职责权限限表、工作作流程、工工作标准等等部门管理理文件。11检查总部各各部门的职职责
4、权限表表、工作流流程、工作作标准等部部门管理文文件的执行行情况。督导、检查查成员企业业的组织管管理12督导成员企企业组织架架构、岗位位设置及人人员编制的的拟订。13审核成员企企业的组织织架构、岗岗位设置及及人员编制制。14根据集团核核准的成员员企业岗位位设置及人人员编制进进行管理。15组织拟订及及修订成员员企业高层层管理岗位位的“职务说明明书”。16督导成员企企业部门职职责、岗位位的“职务说明明书”的编制及及修订工作作。17督导成员企企业制订及及修订各部部门的职责责权限表、工工作流程、工工作标准等等部门管理理文件。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)员工的招聘聘与录用员工招聘与与录用的
5、管管理政策的的提议、相相关制度与与规范建设设。1拟定集团员员工招聘与与录用的政政策,并根根据需要提提出修订的的意见和建建议方案。2拟定集团及及总部的人人员招聘与与录用的管管理制度,并并根据需要要提出修订订的意见和和建议方案案。3审核并呈审审总部的人人员招聘与与录用的管管理制度。4根据集团的的招聘与录录用的政策策及相关制制度,督导导成员企业业制订本企企业的人员员招聘与录录用的制度度。5审核成员企企业的人员员招聘与录录用的制度度,并检查查督导其贯贯彻执行情情况。6拟定集团总总部人员招招聘工作的的实施流程程、操作规规范及工作作标准,并并根据需要要提出修订订的意见和和建议方案案。7审核并呈审审集团总部
6、部人员招聘聘工作的实实施流程、操操作规范及及工作标准准。8拟定、修订订集团总部部员工招聘聘与录用所所使用的各各类表格。9督导、审核核集团成员员企业招聘聘工作的具具体实施流流程、规范范及工作标标准体系的的建立健全全工作,并并检查督导导其执行情情况。招聘的需求求调查、分分析、汇总总及制订招招聘计划。10拟订中、长长期的集团团总部员工工及成员企企业高层管管理人员的的招聘规划划。11组织集团总总部员工年年度招聘需需求调查。12审核总部各各部门人员员增补申请请。13拟订、修订订集团总部部员工年度度招聘计划划。14审核并呈审审集团总部部员工年度度招聘计划划。15根据集团年年度的人力力资源规划划及集团领领导
7、的指示示,拟订集集团成员企企业高层管管理人员的的人员招聘聘计划。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)员工的招聘聘与录用招聘的需求求调查、分分析、汇总总及制订招招聘计划。16拟订并呈审审集团新建建企业的人人员招聘计计划。招聘的组织织实施17根据集团的的招聘计划划,策划招招聘方式,拟拟订、修订订招聘的实实施方案。18审核并呈审审招聘的实实施方案。19根据经核准准的招聘实实施方案,联联系招聘中中介机构、教教育机构或或招聘宣传传的媒介机机构,草拟拟合作协议议,办理相相关手续。20审核并呈审审与招聘中中介机构、教教育机构或或招聘宣传传媒介机构构的合作协协议。21拟订、修订订招聘广告告。22审核并
8、呈审审招聘广告告。23发布、更新新招聘广告告。24组织设计招招聘宣传资资料(方案案)。25审核并呈审审招聘宣传传资料(方方案)。26招聘宣传展展示品制作作的跟办。27准备招聘用用的资料。28确定并通知知参加招聘聘人员。29收集、整理理应聘人员员或搜集符符合条件的的拟猎取人人员的资料料。30申请招聘用用款项。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)员工的招聘聘与录用招聘的组织织实施31审核招聘用用款项。32管理、使用用及报销招招聘用款项项。人员的甄选选、录用33初选应聘人人员资料,确确定推荐人人选。34将初选合格格简历转相相关用人部部门主管分分级审阅,确确定面试人人选及时间间、场所。35通知
9、面试人人选面试。36接待应聘人人员,填写写职员录录用申请表表,并审审验应聘人人员身份证证、学历证证、资格证证等相关证证件的原件件,且制作作复印件。37对应聘人员员进行素质质测评。38分级对应聘聘人员进行行初步面试试。39按招聘职位位,分级组组织各级主主管对初试试合格人员员进行测试试和面试。40对面试合格格人员实施施背景调查查。41通知录用人人选,辞谢谢不合格者者。42将相应资料料文件分类类归档。43对新入职人人员进行入入职引导。招聘渠道的的拓展与管管理44搜集、整理理有关招聘聘中介机构构、教育机机构或招聘聘宣传的媒媒介机构信信息,建立立并不断完完善招聘渠渠道的档案案。45拟订集团招招聘渠道建建
10、立及拓展展的方案。46审核并呈审审集团招聘聘渠道建立立及拓展的的方案。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)员工的招聘聘与录用招聘渠道的的拓展与管管理47实施经核准准的集团招招聘渠道建建立及拓展展的方案。48拟定、呈审审招聘活动动的成本分分析及成果果分析报告告。49对招聘渠道道进行招聘聘效果的评评估,针对对不同的招招聘需求,筛筛选出适当当的渠道。50建立并不断断完善集团团内部的统统一招聘信信息发布平平台51建立并不断断完善、维维护集团人人才库。52招聘资料的的保管。人员测评工工具设计与与完善53拟订、修订订集团人员员测评的体体系及管理理制度建立立、健全的的方案。54审核并呈审审人员测评评
11、体系及管管理制度建建立、健全全的方案。55设计人员素素质测评的的工具。56督导各部门门设计并不不断完善人人员测试的的工具。57组织对集团团内部面试试考官(各各级主管)进进行招聘甄甄选方面的的专业指导导及培训。对成员企业业员工招聘聘与录用工工作的督导导。58督导各成员员企业的人人员招聘与与录用工作作。59帮助成员企企业实施人人员的招聘聘。人员调配管理人员调配制制度及相关关规定的制制订、修订订1拟订集团有有关人员调调动的制度度及工作规规范,并根根据需要提提出修订的的意见和建建议。2审核并呈审审集团有关关人员调动动的制度及及工作规范范。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)人员调配管理人员调配
12、制制度及相关关规定的执执行3组织实施经经核准的集集团有关人人员调动的的制度及工工作规范。4跟办集团高高层管理人人员及高级级财务管理理人员人事事异动的手手续。5跟办集团总总部及成员员企业之间间人员调动动的手续。人力资源开开发与员工工培训人力资源开开发与员工工培训体系系、制度建建设1拟订集团人人力资源开开发与培训训工作的政政策,并根根据需要提提出修订意意见和建议议方案。2拟订集团及及总部的人人力资源开开发与培训训工作的制制度,并根根据需要提提出修订意意见和建议议方案。3审核并呈审审集团及总总部的人力力资源开发发与培训工工作的制度度。4拟订集团及及总部人力力资源开发发与培训体体系建立、健健全方案,并
13、并根据需要要提出修订订意见和建建议方案。5审核并呈审审集团及总总部的人力力资源开发发与培训体体系建立、健健全方案。6拟订集团及及总部的人人力资源开开发与培训训工作的实实施流程、操操作规范及及工作标准准,并根据据需要提出出修订意见见和建议方方案。7审核并呈审审集团及总总部的人力力资源开发发与培训工工作的实施施流程、操操作规范及及工作标准准。8拟订、修订订、完善集集团及总部部的有关人人力资源开开发与培训训工作使用用的相关表表格。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)人力资源开开发与员工工培训人力资源开开发与员工工培训体系系、制度建建设9督导各成员员企业根据据集团的人人力资源开开发与培训训体系
14、,建建立、健全全并不断完完善自身企企业的员工工开发与培培训体系。10督导各成员员企业根据据集团人力力资源开发发与培训的的政策和制制度,结合合自身企业业的实际情情况,制订订本企业的的相关制度度、规定及及具体实施施办法。11审核各成员员企业人力力资源开发发与培训制制度、规定定。12检查各成员员企业人力力资源开发发与培训制制度、规定定的执行情情况。人力资源开开发与培训训需求调查查与分析13根据集团的的人力资源源规划,组组织集团的的人力资源源盘查工作作。14根据集团的的年度人力力资源规划划,策划、组组织、实施施集团的培培训需求调调查。15针对集团开开展的专项项工作,主主持或参与与策划、组组织、实施施培
15、训需求求调查。16根据集团发发展要求和和人员素质质状况,分分析未来的的开发与培培训需求。17根据集团当当前存在的的问题,分分析培训需需求。18根据对集团团高层管理理人员和总总部员工的的考核结果果,分析培培训需求。19督导集团总总部各部门门和成员企企业对员工工培训需求求进行分析析。20策划培训需需求调查方方式21设计培训需需求调查工工具。22审核培训需需求调查工工具。23主持审定或或参与审定定培训需求求调查工具具。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)人力资源开开发与员工工培训人力资源开开发规划的的制订、实实施与员工工的职业发发展24拟订集团及及总部的中中、长期及及年度的人人力资源开开发规
16、划,并并根据需要要提出修订订意见和建建议方案。25组织实施经经核准的集集团及总部部的中、长长期及年度度的人力资资源开发规规划。26拟订集团员员工梯队建建设的工作作方案,并并根据需要要提出修订订意见和建建议方案。27组织实施经经核准的集集团员工梯梯队建设工工作方案。28拟订关键员员工的职业业发展规划划。29组织实施经经核准的关关键员工的的职业发展展规划。培训计划的的制订与组组织实施30拟订集团培培训中心中中、长期及及年度的培培训计划,并并根据需要要提出修订订意见和建建议方案。31审核并呈审审集团培训训中心中、长长期及年度度的培训计计划。32根据核准的的培训计划划,制订实实施方案。33根据实施方方
17、案,组织织培训。34配合集团专专项工作的的开展,拟拟订专项培培训计划。35主持或参与与审核专项项培训计划划。36根据核准的的专项工作作培训计划划,组织、实实施培训。37编制培训经经费的预算算38培训经费的的管理。大类子类序号细 目时间消耗(分钟)比率(%)人力资源开开发与员工工培训培训课程体体系的设计计与修订39根据集团的的人力资源源开发规划划和培训计计划,设计计培训课程程体系和培培训内容,并并根据需要要提出修订订意见和建建议方案。40审核培训课课程体系和和培训内容容。内训课程的的培训教材材的编制与与管理41组织编撰、修修订培训教教材。42组织审核培培训教材。43根据培训工工作的开展展,制作、
18、发发放与管理理培训教材材。外购课程的的组织与管管理44建立、健全全培训教材材档案。45外购课程的的确认46外聘教师的的联络与协协商47审核外购课课程的内容容48审核外购课课程的教案案、讲义及及教材。培训师队伍伍建设与管管理49拟订集团培培训中心内内部培训师师队伍建设设的方案,并并根据需要要提出修订订的意见和和建议方案案。50审核集团培培训中心内内部培训师师队伍建设设的方案。51实施经核准准的集团培培训中心内内部培训师师队伍建设设工作方案案。52联系、推荐荐集团外聘聘的专家顾顾问及培训训师。53初审拟外聘聘的专家顾顾问及培训训师54接待并管理理集团外聘聘的专家顾顾问及培训训师。大类子类序号细 目
19、时间消耗(分钟)比率(%)人力资源开开发与员工工培训培训师队伍伍建设与管管理55建立、健全全培训师档档案。赴外培训的的管理56拟订集团外外派培训管管理制度,并并根据需要要提出修订订的意见和和建议方案案。57审核集团外外派培训管管理制度。58组织执行外外派培训管管理制度。培训实施管管理59参训人员资资格的确定定60参训人员的的通知及确确认。61培训师的通通知、确认认。62培训师的接接待。63培训场地的的联系、布布置。64培训设备的的准备、调调试与管理理。65培训教材的的准备及发发放。66培训主持67培训现场的的纪律管理理。68培训效果的的现场评估估。69撰写培训工工作总结报报告。培训效果的的评估
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