某集团公司薪酬设计方案9260.docx
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1、目录一、A集集团公司司背景11(一)集集团背景景1(二)待待解决的的问题33二、战略略定位33(一)集集团产业业的行业业环境分分析31.洁净净能源产产业行业业环境分分析32.房地地产业行行业环境境分析443.旅游游酒店业业行业分分析4(二)洁洁净能源源产业SSWOTT分析5(三)AA集团公公司的愿愿景及其其战略规规划6三、薪酬酬改革设想想6(一)薪薪酬制定定的原则则7(二)必必要的准准备7(三)薪薪酬战略略7(四)薪薪酬设计计的方法法7(五)薪薪酬方案案的实施施与调整整7四、集团团基本工工资设计计8(一)调调整理由由81战略略变更882原有有薪酬体体系存在在缺陷88(二)基基本工资资调整991
2、组织织架构图图92明确确报酬要要素等级级及界定定93报酬酬要素等等级点值值确定1134职位位评价1145职点点排序1146职位位排序1157绘制制各级职职位工资资表166五、技术术研发部部绩效(奖奖励)考考核制度度17附表1 研发部部(部门门)关键键绩效考核参参考指标标22附表2研研发总监监、总工工程师绩绩效考核核指标量量表233附表3 研发部部一般员员工绩效效考核指指标量表表24附表4 研发部部员工绩绩效考核核汇总表表26附件:227A集团公公司薪酬酬设计方方案一、 A集团公公司背景景(一)集集团背景景A集团是是一家以以洁净能能源利用用为主导导产业,集集房地产产、旅游游酒店业业为一体体的综合
3、合性企业业集团。截截至20002年年6月,集集团拥有有员工近近50000人,总总资产223亿元元,控股股公司和和分支机机构分布布在河北北、北京京、上海海、天津津、山东东、江苏苏、香港港等地以以及悉尼尼、伦敦敦等国外外城市。随随着企业业的迅速速扩张,短短时间内内吸引了了大批人人才加盟盟,大规规模新加加盟人员员对集团团的企业业文化冲冲击很大大,如果果处理不不当,容容易引发发新老员员工的冲冲突,而而且会稀稀释、扭扭曲企业业刚刚形形成的文文化。为了迅速速整合人人力资源源,增强强员工的的凝聚力力,集团团领导人人决定组组建项目目组,进进行人力力资源改改革,项项目内容容包括薪薪酬、考考核、培培训、任任职资格
4、格、行为为标准等等,希望望通过新新的人力力资源规规划将新新老员工工重新纳纳入企业业的发展展轨道,为为“二次次创业”打打下坚实实的基础础。A集集团原有有的薪酬酬体系是是将员工工的月工工资分为为固定工工资和浮浮动工资资两部分分。其中中固定工工资包括括基础素素质津贴贴、岗位位工资和和培训日日补贴。基基础素质质津贴是是员工学学历高低低、工龄龄长短的的综合反反映,岗岗位工资资是岗位位系数、适适岗系数数和月基基本工资资三者的的乘积,岗岗位系数数按岗位位的重要要性不同同而分成成不同的的分值,适适岗系数数表示员员工对本本岗位工工作的熟熟悉程度度,月基基本工资资是定值值,由集集团总部部统一决决定。集集团每月月有
5、4个个培训日日,培训训日补贴贴由日岗岗位工资资与培训训日出勤勤天数共共同决定定。浮动动工资包包括职位位津贴、奖奖金和加加班补贴贴。职位位津贴与与员工本本人的职职级挂钩钩,金额额从28808880元元不等。奖奖金的计计算比较较复杂,金金额的多多少与员员工的个个人考核核分、月月奖金系系数和本本单位的的人均实实得奖金金单位额额度有密密切关系系。个人人考核分分为优、良良、中、可可、差五五档,分分别赋予予不同的的分值,每每月月末末根据以以下标准准由本部部门领导导为员工工评分。月奖奖金系数数与员工工的岗位位有关,人人均实得得奖金单单位额度度与员工工所在单单位的单单位考核核分挂钩钩,单位位考核分分由集团团总
6、部相相关部门门根据考考核标准准在每月月月末确确定。从以以上的分分析中我我们可以以看出AA集团原原有的薪薪酬体系系存在以以下问题题:1.月工资资虽然有有固定、浮浮动之分分,但是是浮动工工资的变变动程度度非常小小。职位位津贴是是不变的的,奖金金主要取取决于个个人考核核分和单单位考核核分,这这是月工工资中仅仅有的两两个每月月都会变变化的因因素,然然而从表表一、表表二可以以看出,考考核标准准中描述述性指标标过多,缺缺少量化化指标,而而且对工工作态度度的考核核占了相相当比重重,这样样在评分分时评分分者就会会难以把把握,难难免会有有不公正正的现象象发生。集集团总部部对分公公司的管管理、经经营状况况很难有有
7、全面的的了解,单单位考核核分是否否公允很很难说。况况且在市市场经济济体制下下,市场场应该是是最好的的评分者者,公司司每月销销售收入入的增减减已经很很真实地地反映了了公司经经营状况况的优劣劣,由此此看来,单单位考核核分事实实上是不不必要的的。2员工工工资每月月基本不不变,无无法与本本公司的的销售收收入挂钩钩,不能能反映本本公司经经营水平平的高低低,员工工感受不不到市场场的压力力。3.缺乏明明确的价价值导向向,不清清楚通过过薪酬分分配要达达到什么么目的。在在薪酬评评价中强强调职位位作用和和个人原原有的知知识和经经验,而而不是工工作中的的实际表表现和能能力。4.“岗位位系数”是是依据对对岗位重重要性
8、的的主观评评价得出出来的,缺缺乏对岗岗位评估估的客观观标准,因因此岗位位系数能能否体现现公司内内部岗位位价值的的实际差差异性值值得怀疑疑。5.“适岗岗系数”是是对员工工工作能能力和绩绩效的评评价,直直接影响响员工的的工资高高低。但但是适岗岗系数的的评价要要素并不不能反映映员工实实际的工工作行为为和绩效效,而且且评价工工作难以以操作,因因此使得得薪酬分分配缺乏乏有效的的评价依依据。6.“基础础素质津津贴”更更多反映映的是员员工的学学历、工工龄等静静态的历历史因素素,这些些因素并并不能反反映员工工实际的的工作能能力和劳劳动价值值,使得得薪酬分分配出现现错误导导向。7.绩效效考核主主要是对对员工工工
9、作态度度的考察察,而缺缺少对工工作能力力的量化化考核指指标,使使得薪酬酬分配没没有有效效的考核核支撑,使使薪酬分分配失去去了激励励效应。集团内管管理职务务与工资资等级标标准及工工资标准准如下表表所示:表1 A集团团的管理理职务等等级标准准及工资资标准序号职务等级级工资标准准1实习助理理(3个个月)120002一线员工工240003主管320004经理450005总监600006副总经理理800007总经理100000(二)待待解决的的问题为使企业业得到更更好的发发展和壮壮大,对对现有的的薪酬体体系需进进行调整整,同时时在做薪薪酬设计计的过程程中,解解决以下下四个问问题:1、明确确企业战战略目标
10、标,进行行战略定定位2、薪酬酬改革设设想3、A集集团员工工基本工工资设计计4、针对对研发部门门制定绩绩效(奖奖励)考考核制度度二、战略略定位(一)集集团产业业的行业业环境分分析1. 洁净能源源产业行行业环境境分析政策:目目前,在在能源领领域,我我国已初初步构建建了一个个政策体体系。220144年111月,国国务院办办公厅发发布能源源发展战战略行动动计划(20114-220200年),要要求加大大清洁能能源消费费占比,到到20220年非非化石能能源占一一次能源源消费比比重达115%。但但与发达达国家相相比,在在财政投投入不足足、税收收优惠政政策不到到位、产产业扶持持力度不不到位等等方面存存在较大
11、大差距。经济:,220144年中国国GDPP同比增增长7.4%,经经济发展展态势比比较平稳稳。能源源需求量量日益增增加,清清洁能源源市场巨巨大。清清洁能源源良好的的发展前前景,投投资者看看好清洁洁能源产产业。清清洁能源源产业是是资金密密集型的的产业,产产业发展展初期的的高投入入、高成成本是制制约其技技术商业业化和推推广应用用的最大大障碍。环境:全全球变暖暖,环境境污染严严重,能能源的日日益枯竭竭等现状状,清洁洁能源的的开发和和利用日日益受到到国际社社会的重重视。环环保、可可持续的的消费观观深入人人心。能源:清清洁能源源技术有有待进一一步发展展,西方方国家在在清洁技技术领域域积累了了丰富的的经验
12、,多多数清洁洁能源技技术还不不能得到到广泛的的应用。我我国清洁洁能源产产业技术术还有很很多难题题有待攻攻克。2. 房地产业业行业环环境分析析在政策上上,房地地产低迷迷,政府府今年出出台了在在土地供供应环节节、信贷贷政策、交交易税收收等各类类稳定住住房消费费的救市市政策。在经济上上,我国国经济放放缓,进进入平稳稳发展阶阶段。220144年房地地产状况况:投资资增速放放缓、库库存居高高不下、房房价持续续回落、供供销压力力大。从社会的的角度来来说,我我国是一一个人口口大国,城城市化水水平快速速提高住住房需求求大,家家庭的结结构变化化,引导导房地产产户型配配比。从从文化来来看,中中国是一一个历史史悠久
13、有有着传统统的思维维模式。在技术方方面,集集团建筑筑技术应应用比例例提高,且且精细化化整合产产品设计计趋势。3. 旅游酒店店业行业业分析在经济上上,集团团酒店规规模持续续扩大,中中国是高高端酒店店未来几几年投资资的主要要市场之之一。其其次,酒酒店数量量迅速增增加。一一线城市市饱和之之后,二二三线城城市尤为为突出。在政治上上,在国国家利好好政策的的推动下下,未来来5至110年,将将是我国国酒店业业的一个个黄金发发展期,酒酒店业“大集团团主导、中中小企业业联动、新新业态不不断涌现现”的发展展格局正正在形成成。当前前国家实实施的55项利好好政策将将促进我我国酒店店业更好好地发展展。在社会上上,我国国
14、星级酒酒店需求求旅游游/商务务旅行。220144年国内内的宏观观经济稳稳步回升升,商务务活动增增多,商商务旅行行市场前前景广阔阔。加上上节假日日的影响响,交通通网络、酒酒店服务务质量等等方面的的改善,国国内游市市场需求求旺盛。且且经济连连锁快捷捷型酒店店将是市市场的主主导。在其他方方面,酒酒店从业业人员将将逐步提提高;且且互联网网的迅猛猛发展,网网上预定定和网上上支付将将成为主主要的支支付手段段。(二)洁洁净能源源产业SSWOTT分析目前公司司以洁净净能源为为主导产产业,我我们对洁洁净能源源的内外外部因素素进行分分析,分分析结果果如下:表2集团团面临的的内外部部因素(SSWOTT)分析析内部因
15、素素外部因素素S(优势势)W(劣势势)原料充足足积累了一一定的技技术科学技术术有待提提高经济性差差,产业业化受阻阻O(机会会)SOWO符合国家家节能环环保政策策导向国外促进进洁净能能源发展展政策经经验借鉴鉴发展前景景良好充分发挥挥洁净能能源技术术发展优优势,抓抓住国家家政策导导向的有有利条件件,充分分利用国国内外相相关资源源,借鉴鉴国外先先进经验验,大力力发展和和利用洁洁净能源源技术创新洁净净能源发发展技术术,充分分调动科科研机构构力量,开开展校企企联合,通通过自主主创新、合合作研发发等,突突破目前前的技术术瓶颈;通过提提高能源源利用水水平降低低成本,争争取国家家相关的的优惠政政策,创创新融资
16、资方式,拓拓宽资金金来源T(威胁胁)STWT财政投入入不足税收优惠惠政策不不到位产业政策策力度不不够建立健全全自主创创新资金金保障机机制,利利用洁净净能源发发展的大大好时机机,加大大财政投投入力度度,促进进融资多多元化;建立促促进洁净净能源发发展的绿绿色税收收促进机机制,提提高能源源重复利利用率;完善产产业扶持持机制完善科技技创新机机制,提提高技术术水平,增增强竞争争力;同同时政府府同企业业都应积积极落实实相关政政策;利利用先进进技术,降降低成本本,提高高经济性性,从而而提高产产业化综合A公公司的目目前的发发展状况况,我们们选择SSO战略略。利用用公司在在洁净能能源方面面现有的的原料及及技术优
17、优势,在在国家大大力倡导导环境友友好型、资资源节约约型社会会的形式式下,吸吸取国外外洁净能能源的经经验,大大力发展展洁净能能源产业业,为公公司注入入新的发发展活力力。(三)AA集团公公司的愿愿景及其其战略规规划A集团公公司的愿愿景是:一是将将洁净能能源技术术转换成成生产力力,运用用到生产产生活当当中去。二二是将建建品质有有保障,大大家买得得起房子子,开让让人舒心心,大家家消费得得起的酒酒店。我们根据据A公司司的公司司愿景我我们对其其做出以以下战略略规划:公司层战战略:洁洁净能源源产业为为主导;洁净能能源、房房地产和和旅游酒酒店业发发展相结结合。业务层战战略:该该公司洁洁净能源源产业在在5年之内
18、内,进入入国内清清洁能源源企业前前5名,掌掌握页岩岩气开发发、核能能开发、生生物能开开发等尚尚不成熟熟的技术术,将技技术推广广到全国国所有省省份。其其次洁净净能源技技术解决决房地产产、酒店店业300%的供供电供暖暖等能源源消耗。该该公司的的房地产产业,以以中低价价位、中中小型的的普通商商品房和和商业广广场为核核心业务务。在55年之后后,在全全国155座一二二线城市市建立集集购物、娱娱乐、休休闲、餐餐饮为一一体的商商业广场场,实现现10%的净利利润。而而房地产产需实现现10000亿的的年销售售额。该该公司的的旅游酒酒店业,重重点发展展经济连连锁酒店店和星级级旅游酒酒店,并并打造自自己独有有的品牌
19、牌。5年之后后,在全全国开业业15家星星级酒店店,1000家经经济连锁锁酒店。职能层战战略:33-5年年之内建建立公司司的人力力资源管管理体系系,编制制集团的的岗位结结构图和和岗位说说明书,明明确公司司招聘需需求,主主要通过过校园招招聘建立立自己的的人才储储备体系系,为员员工设计计适合的的职业发发展通道道,高管管人员主主要通过过内部培培养提拔拔获得;重视对对员工的的培训,针针对不同同的员工工需求进进行不同同的职业业培训;改善原原有的薪薪酬体系系,建立立公平合合理有激激励作用用的薪酬酬体系;建立完完善的绩绩效考核核机制,将将绩效考考核结果果运用到到员工招招聘、培培训、薪薪酬、升升迁等中中去;派派
20、遣新员员工到总总部学习习、工作作,认同同企业文文化,增增强整个个集团的的凝聚力力。在对A集集团薪酬酬战略定定位中,我我们量身身定制了了混合型型战略,其其中洁净净能源事事业部采采取领先先型战略略,尤其其对技术术研发部部门进行行倾斜。三、薪酬酬改革设想想从公司目目前的经经营发展展状况来来看我们们知道,公公司原有有薪酬体体系还存存在很多多的问题题,现对对公司薪薪酬体系系进行改改进,改改革设想想的思路路如下:(一) 薪酬制定定的原则则我们在制制定薪酬酬的战略略应该以以公平、竞竞争、激激励、合合理薪酬酬原则为为基准。(二) 必要的准准备1.对集集团的岗岗位进行行设置与与工作分分析,岗岗位设置置与工作作分
21、析的的结果就就是编写写企业的的岗位结结构图和和岗位说说明书。首首先将集集团所有有岗位进进行归类类、分析析,形成成职位分分类标准准,再将将有相近近工作性性质的岗岗位划入入同一个个职种,同同一性质质的职种种归入同同一职类类。2.工作作评价。进进行工作作评价目目的,一一是为得得出职位位等级序序列,二二是建立立统一的的职位评评估标准准,使不不同职位位之间具具有可比比性。3.薪酬酬调查。对对行业内内市场薪薪酬水平平进行调调查,同同同类型型、规模模相当企企业进行行比较,关关注企业业薪酬的的外部竞竞争性。(三) 薪酬战略略由于该公公司的薪薪酬体系系存在上上述问题题,我们们为其量量身定制制了混合合型薪酬酬策略
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- 集团公司 薪酬 设计方案 9260
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