某集团公司薪酬设计方案qcb.docx
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1、目录一、A集团公司背景1(一)集团背景1(二)待解解决的问问题3二、战略定定位3(一)集团团产业的的行业环环境分析析31.洁净能能源产业业行业环环境分析析32.房地产产业行业业环境分分析43.旅游酒酒店业行行业分析析4(二)洁净净能源产产业SWWOT分分析5(三)A集集团公司司的愿景景及其战战略规划划6三、薪酬改改革设想想6(一)薪酬酬制定的的原则77(二)必要要的准备备7(三)薪酬酬战略77(四)薪酬酬设计的的方法77(五)薪酬酬方案的的实施与与调整77四、集团基基本工资资设计88(一)调整整理由81战略变变更82原有薪薪酬体系系存在缺缺陷8(二)基本本工资调调整91组织架架构图992明确报
2、报酬要素素等级及及界定993报酬要要素等级级点值确确定1334职位评评价1445职点排排序1446职位排排序1557绘制各各级职位位工资表表16五、技术研研发部绩绩效(奖奖励)考考核制度度17附表1 研研发部(部部门)关关键绩效效考核参参考指标标22附表2研发发总监、总总工程师师绩效考考核指标标量表223附表3 研研发部一一般员工工绩效考考核指标标量表224附表4 研研发部员员工绩效效考核汇汇总表26附件:277A集团公司司薪酬设设计方案案一、 A集团公司司背景(一)集团团背景A集团是一一家以洁洁净能源源利用为为主导产产业,集集房地产产、旅游游酒店业业为一体体的综合合性企业业集团。截截至200
3、02年年6月,集集团拥有有员工近近50000人,总总资产223亿元元,控股股公司和和分支机机构分布布在河北北、北京京、上海海、天津津、山东东、江苏苏、香港港等地以以及悉尼尼、伦敦敦等国外外城市。随随着企业业的迅速速扩张,短短时间内内吸引了了大批人人才加盟盟,大规规模新加加盟人员员对集团团的企业业文化冲冲击很大大,如果果处理不不当,容容易引发发新老员员工的冲冲突,而而且会稀稀释、扭扭曲企业业刚刚形形成的文文化。为了迅速整整合人力力资源,增增强员工工的凝聚聚力,集集团领导导人决定定组建项项目组,进进行人力力资源改改革,项项目内容容包括薪薪酬、考考核、培培训、任任职资格格、行为为标准等等,希望望通过
4、新新的人力力资源规规划将新新老员工工重新纳纳入企业业的发展展轨道,为为“二次次创业”打打下坚实实的基础础。A集团团原有的的薪酬体体系是将将员工的的月工资资分为固固定工资资和浮动动工资两两部分。其其中固定定工资包包括基础础素质津津贴、岗岗位工资资和培训训日补贴贴。基础础素质津津贴是员员工学历历高低、工工龄长短短的综合合反映,岗岗位工资资是岗位位系数、适适岗系数数和月基基本工资资三者的的乘积,岗岗位系数数按岗位位的重要要性不同同而分成成不同的的分值,适适岗系数数表示员员工对本本岗位工工作的熟熟悉程度度,月基基本工资资是定值值,由集集团总部部统一决决定。集集团每月月有4个个培训日日,培训训日补贴贴由
5、日岗岗位工资资与培训训日出勤勤天数共共同决定定。浮动工工资包括括职位津津贴、奖奖金和加加班补贴贴。职位位津贴与与员工本本人的职职级挂钩钩,金额额从28808880元元不等。奖奖金的计计算比较较复杂,金金额的多多少与员员工的个个人考核核分、月月奖金系系数和本本单位的的人均实实得奖金金单位额额度有密密切关系系。个人人考核分分为优、良良、中、可可、差五五档,分分别赋予予不同的的分值,每每月月末末根据以以下标准准由本部部门领导导为员工工评分。月奖金金系数与与员工的的岗位有有关,人人均实得得奖金单单位额度度与员工工所在单单位的单单位考核核分挂钩钩,单位位考核分分由集团团总部相相关部门门根据考考核标准准在
6、每月月月末确确定。从以上上的分析析中我们们可以看看出A集集团原有有的薪酬酬体系存存在以下下问题:1.月月工资虽虽然有固固定、浮浮动之分分,但是是浮动工工资的变变动程度度非常小小。职位位津贴是是不变的的,奖金金主要取取决于个个人考核核分和单单位考核核分,这这是月工工资中仅仅有的两两个每月月都会变变化的因因素,然然而从表表一、表表二可以以看出,考考核标准准中描述述性指标标过多,缺缺少量化化指标,而而且对工工作态度度的考核核占了相相当比重重,这样样在评分分时评分分者就会会难以把把握,难难免会有有不公正正的现象象发生。集集团总部部对分公公司的管管理、经经营状况况很难有有全面的的了解,单单位考核核分是否
7、否公允很很难说。况况且在市市场经济济体制下下,市场场应该是是最好的的评分者者,公司司每月销销售收入入的增减减已经很很真实地地反映了了公司经经营状况况的优劣劣,由此此看来,单单位考核核分事实实上是不不必要的的。2员员工工资资每月基基本不变变,无法法与本公公司的销销售收入入挂钩,不不能反映映本公司司经营水水平的高高低,员员工感受受不到市市场的压压力。3.缺缺乏明确确的价值值导向,不不清楚通通过薪酬酬分配要要达到什什么目的的。在薪薪酬评价价中强调调职位作作用和个个人原有有的知识识和经验验,而不不是工作作中的实实际表现现和能力力。4.“岗岗位系数数”是依依据对岗岗位重要要性的主主观评价价得出来来的,缺
8、缺乏对岗岗位评估估的客观观标准,因因此岗位位系数能能否体现现公司内内部岗位位价值的的实际差差异性值值得怀疑疑。5.“适适岗系数数”是对对员工工工作能力力和绩效效的评价价,直接接影响员员工的工工资高低低。但是是适岗系系数的评评价要素素并不能能反映员员工实际际的工作作行为和和绩效,而而且评价价工作难难以操作作,因此此使得薪薪酬分配配缺乏有有效的评评价依据据。6.“基基础素质质津贴”更更多反映映的是员员工的学学历、工工龄等静静态的历历史因素素,这些些因素并并不能反反映员工工实际的的工作能能力和劳劳动价值值,使得得薪酬分分配出现现错误导导向。7.绩效考考核主要要是对员员工工作作态度的的考察,而而缺少对
9、对工作能能力的量量化考核核指标,使使得薪酬酬分配没没有有效效的考核核支撑,使使薪酬分分配失去去了激励励效应。集团内管理理职务与与工资等等级标准准及工资资标准如如下表所所示:表1 AA集团的的管理职职务等级级标准及及工资标标准序号职务等级工资标准1实习助理(33个月)12002一线员工24003主管32004经理45005总监60006副总经理80007总经理100000(二)待解解决的问问题为使企业得得到更好好的发展展和壮大大,对现现有的薪薪酬体系系需进行行调整,同同时在做做薪酬设设计的过过程中,解解决以下下四个问问题:1、明确企企业战略略目标,进进行战略略定位2、薪酬改改革设想想3、A集团团
10、员工基基本工资资设计4、针对研研发部门门制定绩绩效(奖奖励)考考核制度度二、战略定定位(一)集团团产业的的行业环环境分析析1. 洁净能源产产业行业业环境分分析政策:目前前,在能能源领域域,我国国已初步步构建了了一个政政策体系系。20014年年11月月,国务务院办公公厅发布布能源发发展战略略行动计计划(220144-20020年年),要要求加大大清洁能能源消费费占比,到到20220年非非化石能能源占一一次能源源消费比比重达115%。但但与发达达国家相相比,在在财政投投入不足足、税收收优惠政政策不到到位、产产业扶持持力度不不到位等等方面存存在较大大差距。经济:,220144年中国国GDPP同比增增
11、长7.4%,经经济发展展态势比比较平稳稳。能源源需求量量日益增增加,清清洁能源源市场巨巨大。清清洁能源源良好的的发展前前景,投投资者看看好清洁洁能源产产业。清清洁能源源产业是是资金密密集型的的产业,产产业发展展初期的的高投入入、高成成本是制制约其技技术商业业化和推推广应用用的最大大障碍。环境:全球球变暖,环环境污染染严重,能能源的日日益枯竭竭等现状状,清洁洁能源的的开发和和利用日日益受到到国际社社会的重重视。环环保、可可持续的的消费观观深入人人心。能源:清洁洁能源技技术有待待进一步步发展,西西方国家家在清洁洁技术领领域积累累了丰富富的经验验,多数数清洁能能源技术术还不能能得到广广泛的应应用。我
12、我国清洁洁能源产产业技术术还有很很多难题题有待攻攻克。2. 房地产业行行业环境境分析在政策上,房房地产低低迷,政政府今年年出台了了在土地地供应环环节、信信贷政策策、交易易税收等等各类稳稳定住房房消费的的救市政政策。在经济上,我我国经济济放缓,进进入平稳稳发展阶阶段。220144年房地地产状况况:投资资增速放放缓、库库存居高高不下、房房价持续续回落、供供销压力力大。从社会的角角度来说说,我国国是一个个人口大大国,城城市化水水平快速速提高住住房需求求大,家家庭的结结构变化化,引导导房地产产户型配配比。从从文化来来看,中中国是一一个历史史悠久有有着传统统的思维维模式。在技术方面面,集团团建筑技技术应
13、用用比例提提高,且且精细化化整合产产品设计计趋势。3. 旅游酒店业业行业分分析在经济上,集集团酒店店规模持持续扩大大,中国国是高端端酒店未未来几年年投资的的主要市市场之一一。其次次,酒店店数量迅迅速增加加。一线线城市饱饱和之后后,二三三线城市市尤为突突出。在政治上,在在国家利利好政策策的推动动下,未未来5至至10年年,将是是我国酒酒店业的的一个黄黄金发展展期,酒酒店业“大集团团主导、中中小企业业联动、新新业态不不断涌现现”的发展展格局正正在形成成。当前前国家实实施的55项利好好政策将将促进我我国酒店店业更好好地发展展。在社会上,我我国星级级酒店需需求旅游/商务旅旅行。220144年国内内的宏观
14、观经济稳稳步回升升,商务务活动增增多,商商务旅行行市场前前景广阔阔。加上上节假日日的影响响,交通通网络、酒酒店服务务质量等等方面的的改善,国国内游市市场需求求旺盛。且且经济连连锁快捷捷型酒店店将是市市场的主主导。在其他方面面,酒店店从业人人员将逐逐步提高高;且互互联网的的迅猛发发展,网网上预定定和网上上支付将将成为主主要的支支付手段段。(二)洁净净能源产产业SWWOT分分析目前公司以以洁净能能源为主主导产业业,我们们对洁净净能源的的内外部部因素进进行分析析,分析析结果如如下:表2集团面面临的内内外部因因素(SSWOTT)分析析内部因素外部因素S(优势)W(劣势)原料充足积累了一定定的技术术科学
15、技术有有待提高高经济性差,产产业化受受阻O(机会)SOWO符合国家节节能环保保政策导导向国外促进洁洁净能源源发展政政策经验验借鉴发展前景良良好充分发挥洁洁净能源源技术发发展优势势,抓住住国家政政策导向向的有利利条件,充充分利用用国内外外相关资资源,借借鉴国外外先进经经验,大大力发展展和利用用洁净能能源技术术创新洁净能能源发展展技术,充充分调动动科研机机构力量量,开展展校企联联合,通通过自主主创新、合合作研发发等,突突破目前前的技术术瓶颈;通过提提高能源源利用水水平降低低成本,争争取国家家相关的的优惠政政策,创创新融资资方式,拓拓宽资金金来源T(威胁)STWT财政投入不不足税收优惠政政策不到到位
16、产业政策力力度不够够建立健全自自主创新新资金保保障机制制,利用用洁净能能源发展展的大好好时机,加加大财政政投入力力度,促促进融资资多元化化;建立立促进洁洁净能源源发展的的绿色税税收促进进机制,提提高能源源重复利利用率;完善产产业扶持持机制完善科技创创新机制制,提高高技术水水平,增增强竞争争力;同同时政府府同企业业都应积积极落实实相关政政策;利利用先进进技术,降降低成本本,提高高经济性性,从而而提高产产业化综合A公司司的目前前的发展展状况,我我们选择择SO战战略。利利用公司司在洁净净能源方方面现有有的原料料及技术术优势,在在国家大大力倡导导环境友友好型、资资源节约约型社会会的形式式下,吸吸取国外
17、外洁净能能源的经经验,大大力发展展洁净能能源产业业,为公公司注入入新的发发展活力力。(三)A集集团公司司的愿景景及其战战略规划划A集团公司司的愿景景是:一一是将洁洁净能源源技术转转换成生生产力,运运用到生生产生活活当中去去。二是是将建品品质有保保障,大大家买得得起房子子,开让让人舒心心,大家家消费得得起的酒酒店。我们根据AA公司的的公司愿愿景我们们对其做做出以下下战略规规划:公司层战略略:洁净净能源产产业为主主导;洁洁净能源源、房地地产和旅旅游酒店店业发展展相结合合。业务层战略略:该公公司洁净净能源产产业在55年之内内,进入入国内清清洁能源源企业前前5名,掌掌握页岩岩气开发发、核能能开发、生生
18、物能开开发等尚尚不成熟熟的技术术,将技技术推广广到全国国所有省省份。其其次洁净净能源技技术解决决房地产产、酒店店业300%的供供电供暖暖等能源源消耗。该该公司的的房地产产业,以以中低价价位、中中小型的的普通商商品房和和商业广广场为核核心业务务。在55年之后后,在全全国155座一二二线城市市建立集集购物、娱娱乐、休休闲、餐餐饮为一一体的商商业广场场,实现现10%的净利利润。而而房地产产需实现现10000亿的的年销售售额。该该公司的的旅游酒酒店业,重重点发展展经济连连锁酒店店和星级级旅游酒酒店,并并打造自自己独有有的品牌牌。5年之后后,在全全国开业业15家星星级酒店店,1000家经经济连锁锁酒店。
19、职能层战略略:3-5年之之内建立立公司的的人力资资源管理理体系,编编制集团团的岗位位结构图图和岗位位说明书书,明确确公司招招聘需求求,主要要通过校校园招聘聘建立自自己的人人才储备备体系,为为员工设设计适合合的职业业发展通通道,高高管人员员主要通通过内部部培养提提拔获得得;重视视对员工工的培训训,针对对不同的的员工需需求进行行不同的的职业培培训;改改善原有有的薪酬酬体系,建建立公平平合理有有激励作作用的薪薪酬体系系;建立立完善的的绩效考考核机制制,将绩绩效考核核结果运运用到员员工招聘聘、培训训、薪酬酬、升迁迁等中去去;派遣遣新员工工到总部部学习、工工作,认认同企业业文化,增增强整个个集团的的凝聚
20、力力。在对A集团团薪酬战战略定位位中,我我们量身身定制了了混合型型战略,其其中洁净净能源事事业部采采取领先先型战略略,尤其其对技术术研发部部门进行行倾斜。三、薪酬改改革设想想从公司目前前的经营营发展状状况来看看我们知知道,公公司原有有薪酬体体系还存存在很多多的问题题,现对对公司薪薪酬体系系进行改改进,改改革设想想的思路路如下:(一) 薪酬制定的的原则我们在制定定薪酬的的战略应应该以公公平、竞竞争、激激励、合合理薪酬酬原则为为基准。(二) 必要的准备备1.对集团团的岗位位进行设设置与工工作分析析,岗位位设置与与工作分分析的结结果就是是编写企企业的岗岗位结构构图和岗岗位说明明书。首首先将集集团所有
21、有岗位进进行归类类、分析析,形成成职位分分类标准准,再将将有相近近工作性性质的岗岗位划入入同一个个职种,同同一性质质的职种种归入同同一职类类。2.工作评评价。进进行工作作评价目目的,一一是为得得出职位位等级序序列,二二是建立立统一的的职位评评估标准准,使不不同职位位之间具具有可比比性。3.薪酬调调查。对对行业内内市场薪薪酬水平平进行调调查,同同同类型型、规模模相当企企业进行行比较,关关注企业业薪酬的的外部竞竞争性。(三) 薪酬战略由于该公司司的薪酬酬体系存存在上述述问题,我我们为其其量身定定制了混混合型薪薪酬策略略:这种种策略是是针对不不同岗位位、不同同人才的的特点选选择不同同的薪酬酬结构策策
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