内部讲师制度7481.docx
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1、内部讲师师管理办办法第一章 总则则第一条 目的的 为充充分利用用公司内部部的智力力资源,积积极培养养和建设设公司兼职职讲师队队伍,发发挥内部部讲师在在公司整体体培训教教育体系系中的核核心作用用,特制制定本管管理办法法。第二条 适用用范围 本办办法适用用于公司司各种类类型的培培训。第二章管管理职责责第三条 归口管理理人力资源源部是内内部讲师师的归口口管理部部门,负负责讲师师的评聘聘及相关关管理工工作。第四条 讲师工作作职责1 根据人力力资源部部的安排排,展开开相关内内训课程程;2 负责参与与年度培培训效果果工作总总结,对对培训方方法、课课程内容容等提出出改进建建议,协协助人力力资源部部完善公司司
2、培训体体系; 3、负责编编写或提提供教材材教案;4负责责制作培培训学员员测试试试卷及考考后阅卷卷工作。第三章 讲师师资格评评审及程程序第五条 讲师师类别 讲师师分储备备讲师和和正式讲讲师两类类,讲师师除了可可以获得得授课薪薪酬之外外,还可可以获得得公司组组织的“讲师培培训”(委外外或外派派),正正式讲师师等级资资格证由由人力资资源部审审核颁发发,总经经理审批批。第六条 讲师师评选条条件1 具有认真真负责的的工作态态度和高高度的敬敬业精神神,能在在不影响响工作的前提提下积极极配合公公司培训训工作的的开展;2在某某一岗位位专业技技能上有有较高的的理论知知识和丰丰富的实实际工作作经验;3形象象良好,
3、有有较好的的语言表表达能力力;4具备备编写讲讲义、教教材、测测试题的的能力。第七条 等级评评聘为了保证证培训效效果并激激励讲师师授课水水平的自自我提升升,讲师师按级付付酬,正正式讲师师划分为为三个等等级,等等级按培培训效果果调查表表得分分标准评评聘。第八条 内部部讲师评评聘程序序如下:1 各单位推推荐或个个人自荐荐单位位主管领领导审核核人力力资源部部审批,审审批后的的讲师将将获得储储备讲师师的资格格。(见见附表一一内部部讲师推荐表)2 人力资源源部与各各级培训训主管部部门会适适当安排排储备讲讲师授课课。3 各级培训训主管部部门安排排内部讲讲师授课课前应通通知人力力资源部部有关讲讲师和课课程的安
4、安排事项项,以便便于人力力资源部部对讲师师的授课课情况进进行跟踪踪;跨部部门聘请请内部讲讲师时人人力资源源部提供供必要的的协调。4 人力资源源部组织织,各级级培训主主管部门门协助对对储备讲讲师的授授课效果果进行抽抽查(见见附表三三培训训效果调调查表),对对连续两两次抽查查得分低低于600分的讲讲师,暂暂停安排排授课,若若因个人人或组织织需求,可可按本规规定重新新申请。5 各级讲师师均可以以提出升升级申请请(见附附表二内内部讲师资格评聘表),人人力资源源部受理理申请并并组织升升级评聘聘,聘期期半年。满足以以下标准准可申请请升级评评聘: (1)连连续两次次考察授授课均达达到以下下评分标标准:三级讲
5、师师:700800分二级讲师师:800900分一级讲师师:9001000分 (2)授授课时数数:储备讲师师须授课课6 学学时/年年; 三级级讲师须须授课110学时时/年; 二级级讲师须须授课118学时时/年; 一级级讲师须须授课330学时时/年。注:必要要时人力力资源部部邀请专专业人士士参与评评审。6 人力资源源部组织织,各级级培训主主管部门门协助对对正式讲讲师的授授课效果果进行抽抽查,连连续两次次抽查得得分低于于本级标标准得分分下限的的讲师降降一级,经经再次考考核得分分高于本本级标准准得分上上限方可可恢复原原级别。第九条 公司鼓鼓励广大大员工积积极参与与讲师评评聘与升升级,讲讲师业绩绩作为其
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