不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表8587.docx
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1、不同层级级、不同同职别员员工的业业绩考核核方法表表不同层级级、不同同职别员员工的业业绩考核核方法表表层级、职职位类别别考核方法法考核内容容考核周期期考核者总经理/副总经经理述职基于战略略目标实实施的关关键业绩绩指标评评价一年董事会中心主任任/大区区经理述职基于关键键指标落落实的工工作目标标完成评评价季度、半半年度、年度总评评价业绩管理理委员会会主管述职基于关键键指标落落实的工工作目标标完成评评价季度、半半年度、年度总评评价业绩管理理委员会会业务人员员关键业绩绩指标+排序法法基于工作作任务完完成情况况的工作作职责评评价月度、半半年度年度总评评价自我评价价+直接接主管+上级主主管一般员工工重要事项
2、项+排序序法基于操作作流程或或绩效标标准的行行为评价价月度、半半年度、年年度总评评价自我评价价+直接接主管+上级主主管绩效考核核参与各各方的责责任表参与方责 任任人力资源源部1 绩效评价价实施办办法的培培训与沟沟通,确确保参与与绩效评评价的员员工和管管理者明明确绩效效评价的的目标和和意义,掌掌握绩效效评价的的标准和和方法;2 准备绩效效评价所所用的各各种表格格;3 负责组织织、协调调绩效评评价工作作,进行行时间进进度控制制、答疑疑等;4 撰写绩效效评价的的总结报报告,就就存在的的问题和和今后的的建议向向公司管管理层报报告。各级管理理人员1 负责指导导下属进进行自我我评价,并并客观公公正地对对下
3、属的的绩效进进行评价价;2 与下属进进行沟通通,帮助助下属认认识到工工作中存存在的有有待解决决的问题题,并与与下属共共同制定定绩效改改进计划划和培训训发展计计划;3 针对绩效效评价中中出现的的问题随随时与人人力资源源部沟通通,向人人力资源源部提出出建议。所有员工工1 认真进行行自我评评价,并并与直接接主管进进行开放放的交流流沟通;2 主动制定定个人发发展规划划;3 认真进行行对相关关同事、上上司或有有关部门门工作的的评价。绩效评价价等级表表等 级级说 明明A优 秀1.远超超过工作作要求;2.超等等的绩效效;3.有可可能提升升到上一一级别。B良 好1.超过过职位要要求;2.经常常表现出出来的长长
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