不同层级不同职别员工的业绩考核方法表.pdf
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1、不同层级不同职别员工的业绩考核方法表不同层级不同职别员工的业绩考核方法表不同层级、不同职别职员的业绩考核方法表层级、职位类别总经理/副总经理述职考核方法考核内容基于战略目标实施的关键业绩指标评判基于关键指标落实的工作目标完成评判基于关键指标落实的工作目标完成评判考核周期一年季度、半年度、年度总评判季度、半年度、年度总评判考核者董事会业绩治理委员会业绩治理委员会自 我 评 判+业务人员关键业绩指标+排序法基于工作任务完成情形的工作职责评判月度、半年度年度总评判直截了当主管+上 级 主管自 我 评 判+一样职员重要事项+排序法基于操作流程或绩效标准的行为评判月度、半年度、年度总评判直截了当主管+上
2、 级 主管中心主任/大区经理述职主管述职绩效考核参与各方的责任表参与方参与方责责任任1 绩效评判实施方法的培训与沟通,确保参与绩效评判的职员和治理者明确绩效评判的目标和意义,把握绩效评判的标准和方法;2 预备绩效评判所用的各种表格;3 负责组织、和谐绩效评判工作,进行时刻进度操纵、答疑等;4 撰写绩效评判的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司治理层报告。1 负责指导下属进行自我评判,并客观公平地对下属的绩效进行评判;2 与下属进行沟通,关心下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进打算和培训进展打算;3 针对绩效评判中显现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议
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