2022年不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.doc
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1、不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表层级、职位类别考核方法考核内容考核周期考核者总经理/副总经理述职基于战略目的施行的关键业绩指标评价一年董事会中心主任/大区经理述职基于关键指标落实的工作目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩治理委员会主管述职基于关键指标落实的工作目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩治理委员会业务人员关键业绩指标+排序法基于工作任务完成情况的工作职责评价月度、半年度年度总评价自我评价+直截了当主管+上级主管一般员工重要事项+排序法基于操作流程或绩效标准的行为评价月度、半年度、年度总评价自我评价+直截了当主管+上级主管绩效考核参与各
2、方的责任表参与方责 任人力资源部1 绩效评价施行方法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和治理者明确绩效评价的目的和意义,掌握绩效评价的标准和方法;2 预备绩效评价所用的各种表格;3 负责组织、协调绩效评价工作,进展时间进度操纵、答疑等;4 撰写绩效评价的总结报告,就存在的咨询题和今后的建议向公司治理层报告。各级治理人员1 负责指导下属进展自我评价,并客观公正地对下属的绩效进展评价;2 与下属进展沟通,协助下属认识到工作中存在的有待处理的咨询题,并与下属共同制定绩效改良计划和培训开展计划;3 针对绩效评价中出现的咨询题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。所有员工1 认真进展自我评价,并
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