安岗控股收购经营深圳机场计划书7123.docx
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1、安岗控股收收购经营深深圳机场计计划书依据中华人人民共和国国公司法法、证证券法及及上市公公司收购管管理办法第第二十四条条等有关法法规的相关关条文的规规定,现就就安岗(自自然人)使使用其自有有知识产权权第六代代管理方法法安氏理理论、人人气汇聚理理念安氏氏理论、财财富放大理理论安氏氏理论及及交换产产生财富理理论等四四大经营理理论,来收收购深圳机机场股份有有限公司部部分流通股股、以及再再用所获得得的流通股股与控股股股东交换所所有非流通通股一事,现现依法进行行发表“控控股收购计计划”:一、被被收购企业业深圳机场场价值评估估 我们们研究了深深圳机场22001年年度报告、22002首首季报告及及20022年
2、中报告告,发现该该公司20001年主主营业务收收入60,298万万元,比上上年增长333%,而而净利润只只增长6.09%,其其现金流也也由正变负负;流动比比率1.113、今年年一季度11.34,都都远低于我我国1.55、国际的的2.0标标准。20002年中中报告反映映出净利润润同比开始始下降,流流动比率11.64是是以减少流流动负债而而达到,而而该公司的的资产负债债率只有113.299%。这些些都表明该该公司已出出现利润见见顶格局。更更严重的是是深圳机场场(集团)的的利润基本本来自股份份公司分红红。有将两两公司利润润合并之嫌嫌,如果真真是这样?那么深圳圳机场的净净资产收益益率将大大大低于公布布
3、数值。 我我们经过全全面评估得得出:深圳圳机场,主主营业务及及其特许经经营权收益益所能带来来的净利润润应该在每每年15亿亿至30亿亿元人民币币;现在该该公司只完完成了100%-200%的利润润空间。从从该公司所所公布的发发展战略来来看,公司司要在机机场、金融及及高科技技等三架架马车并行行;我们认认为,该公公司“机场场”一架马马车都没有有搞好,还还要三驾同同时,有这这样的能力力吗?从世界5500强的的经营情况况也反应出出多头经营营是不行的的。现有董董事会显然然没有这个个能力,也也没有这个个可能。 我我们认为,只只有当“机机场及其垄垄断增值项项目”这块块蛋糕不能能再做大时时,且机场场利润出现现负增
4、长后后,才应该该考虑进入入其他的竞竞争行业。就就深圳机场场本身而言言,全国1130家通通航机场,如如果深圳机机场能发挥挥上市公司司优势,通通过收购、租租赁及托管管30-440家机场场,把自己己创建为“华华南航空枢枢纽中心”乃乃至“中国国的某一个个航空枢纽纽中心”,那那么利润空空间有多大大?!机场场行业是目目前我国为为数不多的的几个低竞竞争行业。不不赶快把机机场业务做做大做强,反反而去参与与金融、高高科技等高高竞争领域域,我们相相信只有不不明智的人人才会如此此。 外外商投资民民用航空业业规定将将于8月11日正式实实施。这将将给机场领领域带来新新的发展机机遇,同时时也伴随着着挑战。本本人看中了了深
5、圳机场场股份有限限公司,有有意控股该该公司。我我们想以深深圳机场股股份有限公公司为龙头头,将深圳圳机场集团团资产整体体注入上市市公司,方方式可用资资产注入、承承担债务或或租赁、托托管来完成成。在完成成全面调整整之后,再再以深圳机机场为操作作平台,通通过收购、租租赁、托管管等方式控控制经营国国内其他220400家机场,形形成我国“第第一家”“机机场管理集集团”。88月1日开开始的民航航机场改革革,不只是是引进外资资那么简单单,更重要要的是将发发生机场之之间的重组组、兼并。本本人坚信,国国内将由此此形成至多多6个机场场管理集团团,也许只只有三个航空公司司重组为三三家集团就就是信号。并以此此集团“核
6、核心机场”为为龙头形成成几大“航航空枢纽中中心”,谁谁能取得中中心地位,谁谁就将在未未来经济上上成为新的的发展龙头头。 华华南地区由由于改革开开放时间早早,经济上上比较发达达,而高科科技企业的的物流又主主要以航空空运输为主主。现在华华南地区有有二大机场场都有可能能成为即将将形成的“航航空枢纽中中心”,那那就是广州州新机场及及深圳机场场。由于两两地直线距距离太近、业业务基本完完全重叠,是是实际意义义上的竞争争者。但是是我们深圳圳机场有比比广州机场场好的优势势,那就是是可与同香香港机场进进行全面业业务合作。如如果我们与与香港机场场合作:香香港机场以以国际业务务为主,而而深圳机场场以国内业业务为主,
7、双双方优势互互补。深圳圳机场是上上市公司,有有集资的优优势,在与与内地机场场收购合作作上没有政政策限制,加加之经营机机制灵活,取取代广州成成为华南“航航空枢纽中中心”只是是时间问题题。中新新社香港九九月十八日日电(记者者董会峰)深圳市市市长于幼军军今天在此此间称,深深圳机场与与香港机场场正积极研研究进一步步合作开通通水陆空快快速通道,藉藉以优势互互补,资源源整合,共共同发展。于于幼军在港港出席二000二国际际航空会议议时作上述述表示。他他还认为,香香港和深圳圳可以成为为区域性物物流货运中中心。 注:20002/111/11深深圳晶报报报道,深圳圳机场将投投资1500亿元新建建1条跑道道1座候机
8、机楼及相关关设施(如如果是由本本人来负责责深圳机场场建设同样样的项目,第第一、不需需要这么多多投资,只只要30个个亿就足够够了;第二二、不再需需要政府投投资,只要要政策支持持就足够了了。)。 以以我为首的的管理决策策精英,虽虽然没有管管理过机场场,但机场场本身有大大量的专业业人士;机机场缺的不不是一般的的管理人才才,而是需需要能引入入新的经营营决策理念念的“CEEO决策人人”。本人人有一整套套如何以航航空业务为为主开展经经营的思路路,初步计计算可为深深圳机场每每年多带来来5亿至115亿元的的纯利润。向向现在深圳圳机场所搞搞的“机场场高尔夫”这这样的永远远都不可能能赢利的项项目,在我我的领导下下
9、是绝对不不会发生的的(注:“机机场高尔夫夫球场”位位置在机场场跑道尽头头及其附近近,是一个个高噪音的的环境;在在这样的条条件下喜欢欢打高尔夫夫球个人肯肯定不是一一个正常人人,而高尔尔夫球是一一项安静的的富豪绅士士休闲交流流运动,没没有人会喜喜欢在高噪噪音的环境境下进行交交流运动,因因而“机场场高尔夫球球场”不能能获利也就就正常不过过)。我控控股深圳机机场只是手手段、不是是目的,经经营好机场场才是我的的本意。接接管深圳机机场只需要要我一人进进入既可,管管理决策精精英将做为为我的顾问问参与,不不直接进入入深圳机场场管理层。这这样的做法法对现有管管理层冲击击最小,成成功的概率率也最大。我我希望通过过
10、“深圳机机场”这个个平台实现现我伟大的的理想,那那就是将中中国民营企企业做大进进入世界5500强。要要产生首家家中国上市市公司每年年赢利过百百亿元利润润的大企业业,需要具具有强有利利的决策核核心来领导导才能完成成。 二、收购购人:安岗岗介绍 安安岗:19963年生生,19883年大学学毕业,学学习应用数数学专业; 11983参参加中国企企业管理协协会组织的的由日本生生产性本部部专家进行行的“现代代企业管理理讲座”培培训(MBBA); 11986年年参加云南南省科学学学研究所公公开招聘,以以优越成绩绩入选。在在被后门顶顶替的情况况下,愤然然下海经商商至今不上上岸; 22001年年通过中国国证券委
11、组组织的证券券发行与承承销、证券券投资分析析资格考试试。20002年取得得独立董事事任职资格格。 本本人通过多多年的经商商,在实践践的基础上上,总结了了前五代管管理方法优优缺点,结结合中国的的实际情况况摸索出一一套适合中中国乃至世世界通用的的最先进的的管理方法法第六代代管理方法法安氏理理论、人人气汇聚理理念安氏氏理论、财财富放大理理论安氏氏理论及及交换产产生财富理理论等四四大经营理理论。 第第一代管理理方法-“生生产管理”的的管理对象象是“产业业工人”:主要目的的是要提高高工人的劳劳动产生率率,只要能能多产生产产品,企业业就能赚钱钱。因此其其CEO大大多为生产产管理方面面的专家出出任; 第第二
12、代管理理方法-“财财务管理”的的管理对象象是“降低低生产成本本”:主要要目的是由由于在提高高工人的劳劳动产生率率后,其产产品数量增增长,而产产生成本也也上升。为为了解决降降低生产产产品成本,提提高单位产产品利润率率问题,因因此其CEEO大多为为财务管理理方面的专专家出任;第第三代管理理方法-“销销售管理”的的管理对象象是“扩大大市场占有有率”:当当低成本产产品大量生生产出来以以后,才发发现产品销销售增长出出现不理想想。为了扩扩大市场占占有率,企企业的主要要问题是必必须解决销销售。因此此其CEOO大多为销销售管理及及市场开发发方面的专专家出任; 第第四代管理理方法-“全全面质量管管理”的管管理对
13、象是是“以利润润为中心的的前三代管管理的科学学组合”:当产生达达到一定规规模,市场场占有率不不断提高,而而企业总利利润不但不不增加反而而出现负增增长时,如如何达到企企业利润最最大化成为为企业追求求的目标。因因此其CEEO大多为为能将前三三代管理进进行科学组组合的专家家出任;第第五代管理理方法-“知知识管理”的的管理对象象是“科技技人才的模模糊管理”:企业利润润的增长点点不再是产产品的质量量与数量的的竞争,而而是科技创创新。在产产品的销售售中,科技技的附加值值是企业的的主要利润润来源。因因此其CEEO大多为为科技型专专家出任。 经经过这五代代管理方法法的进步,企企业解决了了除“管理理阶层”已已外
14、的所有有管理方法法。第六六代管理方方法安氏氏理论是是目前所知知最先进的的管理理论论,管理对对象是“管管理层的管管理方法”。第六代管理方法安氏理论的核心是六字方针:决策、监管、空间。决策-将经营层分解为决策层与管理层,建立科学的决策管理体系;监管-建立独立的监管机制,覆盖从董事长到一般员工;空间-让公司每一个员工都有发挥才能的空间,这个空间不是由上一级领导来提供,而是由经营机制来保证。目标:只要你有能力,你就一定能找到发挥你才能的职位。 人人气汇聚理理念安氏氏理论的的主要观点点是:人气气汇聚是企企业利润增增长的源泉泉;人气汇汇聚的时间间快慢决定定企业是否否有利润。人气汇聚理念安氏理论就是要解决如
15、何能快速汇聚人气,并长时间保持人气汇聚。 财富富放大理论论安氏理理论的主主要研究成成果是:在在不同的条条件下,企企业的财富富价值是不不一样的。在在 A 状态下下一元钱财财富是一元元钱,而在在 B 状态下下一元钱财财富变成了了五元钱,到到了 C 状态下一一元钱财富富更增加为为价值二十十元钱。如如何使企业业财富增值值,而避免免带来不利利影响成为为财富放放大理论安氏理论论的目的的。 鄙鄙人独创有有适合上市市公司使用用的“经营营决策”全全新理论,能能给上市公公司带来新新的发展机机会并由此此产生巨大大的利润空空间。上市市公司发展展的关键是是决策,决决策出了问问题,对企企业经营结结果而言,不不是亏损就就是
16、破产。我我们大量的的上市公司司在增资扩扩股后就变变脸,也充充分说明了了现在的上上市公司没没有决策核核心,董事事会缺少决决策能力。下下面列举几几个事件来来说明决策策的重要性性。 11,在清朝朝的乾隆年年代,当欧欧洲7000多人的大大型通商团团带着世界界上最先进进的技术、设设备及产品品来到中国国时;他们们希望与当当时的中国国政府进行行通商但被被中国的乾乾隆皇帝拒拒于千里之之外。由此此使中国丧丧失了与世世界同步发发展的良机机,也埋下下了中国百百年屈辱历历史的定时时炸弹。 22,上世纪纪七十年代代,美国IIBM公司司开发了当当时最先进进的个人计计算机系统统PC机机,并将将其技术核核心成果公公开,带来来
17、了P机机的革命。由由此而产生生了后来世世界著名的的“微软公公司”、“英英特尔公司司”等等。但但IBM并并未因此而而受益,其其原因在于于IBM公公司的“决决策层”董董事会 并并不看好PP机的前前途。 33,19778年国际际奥委会雅雅典会议决决定,由“唯唯一申请城城市”美国国洛杉矶承承办第二十十三届奥运运会。19984年的的洛杉矶奥奥运会是“彼彼得尤伯伯罗思”的的杰作。开开创了人类类办“奥运运会”从“赔赔钱”到“赚赚钱”的先先例;其成成功的关键键是组织者者“经营观观念”的改改变。奥运运会的花费费是巨大的的,如19972年“慕慕尼黑花了了10亿美美元”;11976年年“蒙特利利尔花了220多亿美美
18、元”;而而19800年“莫斯斯科竟花了了90多亿亿美元”。 44,爱立信信公司:上上世纪七十十年代的世世界通信市市场,一向向由美国人人及日本人人主导。进进入八十年年代后,他他们没有看看到个人数数字通信技技术的前途途,由此丧丧失了主导导地位而让让小小的公公司“爱立立信”所取取代。 55,“芬兰兰的命运诺基亚亚首席执行行官乔马奥利拉”,11992年年,41岁岁的奥利拉拉担任诺墓墓亚公司首首席执行官官。业绩19998年公公司股票猛猛升2399,达到到每股1118美元。把诺基亚亚公司变成成世界头号号移动电话话制造商。“奥奥利拉为高高科技企业业管理树立立了全新的的风格。” 这样的的事例不胜胜枚举,在在这
19、里只是是列举了一一、二;以以充分证明明“经营决决策”的关关键性及重重要性。从从人类所能能作出正确确决策的反反应时间周周期段看,已已从上百年年的决策空空间减少到到不足一年年;每次能能做出正确确决策的试试验机会从从几百次减减少到只有有一、二次次。在现在在的市场经经济社会中中企业一旦旦决策失败败,再改变变就必然要要付出巨大大的代价。对对大型企业业集团来说说,管理工工作不是问问题,而是是企业决策策问题。象象美国“安安然”、“世世界通讯”,我我国的“银银广夏”、“蓝蓝田股份”等等等。这些些公司他们们的经营管管理层并没没有多大的的问题,有有问题的是是决策层;决策失误误了,决策策层为了掩掩盖失败,保保住个人
20、的的利益,于于是就用虚虚报利润、做做假帐等手手段来进行行欺人骗世世,这些充充分说明了了决策的重重要性。这这就象一条条在大海航航行的船,舵舵手(船长长)出现了了问题,那那么船员再再努力也不不能到达目目的地,要要走出困境境只有一条条路,换舵舵手。 中中国证券市市场诞生至至今已十余余年,发生生几百起收收购事件。从从第一起“宝宝延事件”开开始至今,其其收购重组组思路基本本上是一种种路子:“炒炒作”-“圈钱”。而而被收购的的上市公司司本身并未未因收购、重重组而发展展壮大并带带来生机,反反而更多的的是陷入更更大的灾难难。现在最最热门的“借借壳上市”行行为,这是是一种非市市场化的市市场行为;现我国已已加入世
21、贸贸,全面进进入市场经经济,因而而壳资源的的价值将逐逐渐下降为为“零”。在在二级市场场进行单纯纯炒作的行行为又受到到证券法规规的监管。今今后,对上上市公司的的收购必须须要有全新新的投资理理念及方法法。本人的的“经营决决策”理论论与此发展展趋势是一一致的,目目标是:做做大、做强强上市公司司。 举例说说明:在解解放战争中中,把国民民党士兵转转变为人民民解放军战战士的过程程就充分说说明了思想想转变的重重要性,在在经济学上上,这就是是理念的改改变。在战战争年代,被被解放过来来的国民党党士兵人没没有变,手手中的枪也也没有变,所所穿的衣服服也就只是是换一个帽帽徽,但经经过战场思思想转化,枪枪口一转就就变成
22、了人人民解放军军战士,整整个人的精精神面貌却却全变了。在在思想上树树立了从“为为别人卖命命”到“为为自己革命命”。因此此,经营管管理的核心心是调动人人的主观能能动性,只只要这个问问题解决了了,其他的的一切管理理问题也就就都解决了了。 本人自自认为在决决策上面有有一定天赋赋,加上后后天努力,决决策水平绝绝对一流。与与我的老乡乡“褚褚时建”相相比,决不不会输给他他,但本人人决不会做做第二个褚褚时建。我我有能力搞搞好企业,同同时我也要要做资本家家,不再需需要别人给给我发奖金金。本人坚坚信有与“彼彼得尤伯伯罗思”一一样的经营营能力。看看了以上那那么多成功功事例介绍绍,请你大大胆投票支支持我!三、控控股
23、深圳机机场股份的的方案 控控股深圳机机场方案本本人称为知知识产权收收购方案。用我的控股深圳机场股份有限公司方案与三联收购郑百文股份有限公司的办法进行比较如下: 11、三联公公司要求所所有股东无无偿过户550%的股股份;我要要求定向增增发160000万股股流通股给给我本人,发发行价9元元,本人用用专有知识识产权安安氏理论做价; 22、三联注注入郑百文文的是三亿亿元资产;我将第第六代管理理方法安安氏理论价价值百亿元元的知识产产权注入深深圳机场应应用; 33、三联重重组郑百文文失败,所所过户股份份不退;我我负责经营营上市公司司,所承诺诺的经营目目标没有达达到最低要要求,所增增发的股份份全部注销销。而
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