工程部绩效考核方案13714.docx
《工程部绩效考核方案13714.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部绩效考核方案13714.docx(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定工程项目部绩效考核方案。工程项目部绩效考核方案:一、绩效考考核的目目的不断提高公公司的管管理水平平、产品品质量,降降低生产产经营成成本和事事故发生生率,提提供公司司保持可可持续发发展的动动力;加加深公司司员工了了解自己己的工作作职责和和工作目目标;不不断提高高公司员员工的工工作能力力,改进进工作业业绩,提提高员工工在工作作中的主主动性和和积极性性;二、绩效考考
2、核的原原则(一)公开开原则通过协商确确定绩效效考核的的内容和和评分标标准,最最大限度度地减少少考核者者和被考考核者之之间的绩绩效认知知差别,公公开绩效效考核的的结果,使使绩效考考核工作作规格化化、制度度化。(二)客观观原则绩效考核必必须用事事实说话话,切忌忌主观臆臆断。绩绩效考核核的目的的之一是是引导员员工改进进工作,为为此必须须避免人人与人过过分攀比比,破坏坏团队精精神。(三)重视视反馈原原则绩效考核过过程中,绩绩效考核核之后,考考核人员员要与被被考核人人员进行行全面的的沟通,把把结果反反馈给被被考核者者,同时时听取被被考核者者的意见见,及时时发现问问题并解解决。三、适用范范围本制制度适用用
3、于工程程部所有有员工,但但下列人人员除外外。1.工程外外包人员员。2.试用期期员工。3.公司因因工程需需要临时时聘请的的员工。4.因私、因因病、因因伤而连连续缺勤勤三十日日以上者者。5.虽然在在考核期期任职,但但考核实实施日已已经退职职者。四、薪酬标标准及员员工职业业规划(一)、薪薪酬标准准1.、本制制度所指指薪酬,是是指每月月定期发发放的工工资、奖奖金、津津贴福利利,以及及年度奖奖金。2、随着公公司考核核制度的的逐步完完善和员员工绩效效意识的的加强,将将最终引引入绩效效工资考考核,以以更好体体现员工工价值,促促进员工工发展和和公司发发展的有有机结合合(二)、职职业规划划1、晋升级级别:工工程
4、助理理初级级工程员员经理理助理部门经经理总总经理公司新人先先从工程程助理做做起,转转正后员员工按初初级工程程员(主主要负责责公司指指定客户户)、经经理助理理(独立立开发业业务)、部部门经理理(业绩绩突出,能能管理下下属业务务员)、总总经理等等发展。2、晋升标准:如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分3、 工资职级、级差设置:为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准:原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等
5、的中级和低级处进起。因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示。工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级总经理部门经理经理助理100000元120000元/初级工程员员8500元元9000元元/工程助理7000元元7500元元/4、.试用用期工资资确定。员员工入职职时,均均按试用用期1级级确定其其薪资,如如入职员员工由相相关行业业(企业业)转来来或业务务能力突突出者,经经总经理理核批后后可在同同职级内内作相应应调整。5、.转正定级。员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级。6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。7、工程部负责
6、人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意。五、绩效考核组织公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日20日。年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年112月的工作业绩。
7、考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同。具体评价标准见附表:工程部项目目主管月月度绩效效考核表表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承承接数量量20%承接工程毛毛利润10%客户跟踪10%管理指标工程成本控控制2%考核期内内工程项项目班组组人工费费(以部部门
8、经理理以上测测算总和和的平均均数为标标准)。标标准以内内加15分。施工项目的钢管损失比例在 3 以下施工项目扣件的损失比例在 35 %以下以上项超出规定比例扣该项110分。节省在规定比例之内加110分。工程质量达达标率2% 工程质质量符合合项目部部的标准准。没达达到要求求扣该项项5分。考考核期内内标准化化达标为为:区标标加 00.5 分,市市标加 1 分,省省标加 2 分。 以工工程项目目方提供供的每月月的意意见建议议表为为标准。每每一个子子项目出出现一次次不合格格扣 11分,建建议栏综综合评价价好加11分,差差减1分分。材料利用率率2%材料利用用率应在在1000%(以以每个项项目编制制前材料
9、料预算为为准),超超出减115分分。节省省加13分。催取进度款款2% 考核期期内施工工项目按按合同进进度款清清包催取取80%为标准准、双包包催取770%为为标准。每每超出加加155分。每每递减扣扣155分。 根据据合同条条款,清清包和双双包结算算款分别别在3个个月和66个月后后结清。每每超出加加155分。每每递减扣扣155分。项目施工进进度计划划按时完完成率考核期内每每月按工工程进度度完成在在 1000%以以上。完完成加11分,由由于主管管原因未未及时跟跟上扣115分分。客户有效投投诉次数数客户对工程程质量或或工程进进度有效效投诉的的次数控控制在 1次以内内.没有有投诉加加1分,每每出现一一次
10、投诉诉扣13分。(有有效投诉诉指甲方方对主管管人员交交底后拒拒不执行行时发生生的投诉诉)工程安全事事故发生生的次数数考核期内工工程施工工安全事事故(包包括工地地员工斗斗殴)。无无安全事事故加115分分,每发发生一次次扣15分。无无安全事事故加11分。(安安全事故故分三个个等级,一一般扣113分分,损失失5万以以上扣三三分,损损失100万以上上扣5分分)工作能力专业知识5% 熟练掌掌握本岗岗位所具具备的专专业知识识,但对对其他相相关知识识了解不不多 熟练掌掌握业务务知识及及其他相相关知识识分析判断能能力5% 较弱,不不能及时时地做出出正确的的分析与与判断 一般般,能对对问题进进行简单单的分析析和
11、判断断 较较强,能能对复杂杂的问题题进行分分析和判判断,但但不能灵灵活运用用到实际际工作中中来 非常强强,能迅迅速地对对客观环环境做出出较正确确的判断断,并能能灵活运运用到实实际工作作中,取取得较好好的销售售业绩沟通能力5% 能较清清晰地表表达自己己的想法法 有有一定的的说服能能力 能有效效地化解解矛盾 能灵灵活运用用多种谈谈话技巧巧和他人人进行沟沟通灵活应变能能力5% 思想比比较保守守,应变变能力较较弱 有一定定的灵活活应变能能力 应变能能力较强强,能根根据客观观环境的的变化灵灵活地采采取相应应的措施施工作态度员工出勤率率4% 员工月月度出勤勤率达到到1000%,得得满分,迟迟到一次次扣1分
12、分(3次次及以内内) 月度累累计迟到到三次以以上者,该该项得分分为0日常行为规规范3%违反一次,扣扣1分学习与责任任感3% 工作马马虎,不不能保质质保量地地完成工工作任务务且工作作态度极极不认真真 自自觉地完完成工作作任务,但但对工作作中的失失误有时时推卸责责任 自觉地地完成工工作任务务且对自自己的行行为负责责 除除了做好好自己的的本职工工作外,还还主动承承担公司司内部额额外的工工作考核人复核签字: 日日期:签字: 日日期:年度关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优优良率年度工程部2项目施工进进度计划划按时完完成率年度工程部3项目成本预预算阶段段执行评评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 绩效考核 方案 13714
限制150内