房地产企业绩效考核全案1421.docx
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1、第26章章 房房地产企企业绩效效考核全全案26.11 投投资部关关键绩效效考核指指标序号指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1投资计划划完成率率年度1000%投资部2项目投资资收益率率年度1000%财务部3项目可行行性报告编制及及时率年度1000%投资部4投资方案案通过率率季/年度度1000%投资部5投资项目目评审准确确性年度评审工作作有无重重大疏漏漏投资部6投资运行行监控报告提交交及时率率年度1000%投资部7投资失败败次数年度投资失败败项目数数量财务部8项目中标标率年度投资部26.22 市市场部关关键绩效效考核指指标序号指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1市场拓展展计划完成成
2、率年度1000%市场部2市场策划划方案提交及时时率年度1000%市场部3市场宣传传活动计划提交交及时率率年度在规定时时间内提提交广告告、公关关活动计计划的数数目与提提交广告告、公关关活动计计划总数数的比市场部4市场调研研计划完成成率月/季/年度市场部5市场拓展展费用达成成率月/季/年度财务部6市场推广广活动的次次数年度根据市场场策划方方案,组组织实施施公关、宣宣传活动动的次数数市场部26.33 销销售部关关键绩效效考核指指标序号指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1销售面积积月/季/年度考核期内内销售的的楼盘总总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内内楼盘总总销售额额财务部3成交量月/季
3、/年度考核期内内成交的的总套数数销售部4高价楼盘盘成交量量季/年度度考核期内内价格在在元2以上楼楼盘成交交总套数数销售部5销售回款款率季/年度度销售部6销售费用用节省率率季/年度度财务部7客户满意意度月/季/年度接受调研研的客户户对销售售部工作作满意度度评分的的算术平平均值销售部26.44 项项目部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位项目部经经理部门项目部考核人姓姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标标值考核得分分1项目计划划按时完成成率20%项目计划划中各项项工作按按时完成成率达1100%2项目开发发目标实现现率20%项目开发发目标实实现率达达1000%3工程质量量评定10%工程质
4、量量评级在在级以上4工程招标标及时率率10%工程招标标及时率率达1000%5材料设备备到位及时时率5%材料设备备到位及及时率达达1000%6施工单位位到位及时时率5%施工单位位到位及及时率达达1000%7项目进度度计划达成成率5%项目进度度计划达达成率达达1000%8原材料、配配套设备质量量合格率率5%原材料、配配套设备备质量合合格率达达1000%9工程资料料档案完好好率5%工程资料料档案完完好率达达1000%10员工管理理5%部门员工工绩效考考核平均均成绩在在分以上上本次考核核总得分分考核指标说明1.项目目计划按按时完成成率项目计划划按时完完成率=2.工程程招标及及时率工程招标标及时率率=被
5、考核人人考核人复核人签字: 日期期:签字: 日期期:签字: 日期期:26.55 造造价部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位造价部经经理部门造价部考核人姓姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标标值考核得分分1预结算编编制计划完成成率一五%预结算编编制计划划完成率率达1000%2工程成本本降低率率一五%考核期内内部门工工程成本本降低率率达%以以上3工程预算算费用达成成率10%工程预算算费用达达成率控控制在%以内4部门费用用预算达成成率10%部门费用用预算达达成率控控制在%以内5工程概算算误差率率10%部门工程程概算平平均误差差率控制制在%以以内6工程预算算误差率率10%部门工程程预算平
6、平均误差差率控制制在%以以内7工程结算算误差率率10%部门工程程结算平平均误差差率控制制在%以以内8工程决算算与预算差差异5%工程决算算与预算算差异控控制在%以内9员工培训训计划完成成率5%员工培训训计划完完成率达达1000%10部门协作作满意度度5%部门协作作满意度度评分达到到分以上上11员工管理理5%部门员工工绩效考考核平均均成绩在在分以上上本次考核核总得分分考核指标说明1.部门门费用预预算达成成率部门费用用预算达达成率=2.员工工培训计计划完成成率员工培训训计划完完成率(包括内部预算知识培训与外部培训) =3.部门门协作满满意度对各业务务部门之之间的协协作、配配合程度度通过发发放部门门满
7、意度度评分表表进行考考核,计计算满意意度评分分的算术术平均值值被考核人人考核人复核人签字: 日期期:签字: 日期期:签字: 日期期:26.66 技技术部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位技术部经经理部门技术部考核人姓姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标标值考核得分分1按图纸施施工出错率率20%考核期内内按图纸纸施工出出错率控控制在%以内2部门管理理费用达成成率一五%部门管理理费用达达成率控控制在%以内3设计合同同履约率率10%考核期内内设计合合同履约约率达1100%4工程质量量合格率率10%考核期内内工程质质量合格格率达1100%5监理合同同履约率率10%考核期内内监理合合同履约
8、约率达1100%6工程图纸纸审核及时时率10%考核期内内工程图图纸审核核及时率率达1000%7技术问题题解决率率10%考核期内内技术问问题解决决率达%以上8技术资料料完整率率5%考核期内内技术资资料完整整率达1100%9部门协作作满意度度5%部门协作作满意度度达到分分以上10员工管理理5%部门员工工绩效考考核平均均成绩在在分以上上本次考核核总得分分考核指标说明1.工程程图纸审审核及时时率工程图纸纸审核及及时率=2.部门门协作满满意度对各业务务部门之之间的协协作、配配合程度度通过发发放部门门满意度度评分表表进行考考核,计计算满意意度评分分的算术术平均值值被考核人人考核人复核人签字: 日期期:签字
9、: 日期期:签字: 日期期:26.77 质质量部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位质量部经经理部门质量部考核人姓姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标标值考核得分分1质量检验验计划完成成率20%考核期内内质量检检验计划划完成率率达1000%2部门管理理费用控制制率10%考核期内内部门管管理费用用控制在在预算范范围之内内3工程质量量合格率率10%考核期内内工程质质量合格格率达1100%4原材料进进厂合格率率10%原材料进进厂合格格率达1100%5质量检验验规程执行行率10%质量检验验规程执执行率达达1000%6工程质量量检验报告编制制及时率率10%工程质量量检验报报告编制制及时率率达
10、1000%7质量认证证一次性通过过率10%质量认证证一次性性通过率率达1000%8质量体系系推行工作按计计划完成成率5%质量体系系推行工工作按计计划完成成率达1100%9检验仪器器设备完好好率5%检验仪器器设备完完好率达达1000%10工程质量量问题出现次次数5%考核期内内工程质质量问题题出现次次数控制制在次以以内11员工管理理5%部门员工工绩效考考核平均均成绩在在分以上上本次考核核总得分分考核指标说明1.质量量检验规规程执行行率质量检验验规程执执行率=2.质量量体系推推行工作作按计划划完成率率质量体系系推行工工作按计计划完成成率=被考核人人考核人复核人签字: 日期期:签字: 日期期:签字:
11、日期期:26.88 房房地产企企业绩效效考核管管理制度度制度名称称房地地产公司司绩效考考核管理理制度受控状态态编 号第1章 总则则第1条 考核核目的为全面客客观地考核评评价公司司员工的的业绩,帮帮助员工工提高素素质能力力和工作作绩效,全全面贯彻彻落实本本公司战战略以及及各项管管理制度度和工作作计划,特特制定本本制度。第2条 考核核的原则则1.以提提高员工工绩效为为导向原原则。2.定性性与定量量相结合合原则。3.多角角度展开开的原则则。4.遵循循公正、公公平、公公开的原原则。第3条 适用用范围本制度适适用于房房地产公公司所有有员工,但但下列人人员除外外。1.兼职职、特约约人员。2.试用用期员工工
12、。3.公司司临时岗岗员工。第2章 考评评体制第4条 考评评分类根据员工工的工作作性质,可可以将员员工分成成三类,分分别采取取不同的的考核方方式,如如下表所所示。类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础,基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡与述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的指标考核考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度第5条 考评评职责1.公司司考核管管理委员员会职责责由公司总总经理、副副总经理理、各总总监、财财务部经经理、人人力资源源部经理理组成。其其职
13、责包包括以下下内容。(1)负负责制定定高管人人员的考考核细则则。(2)负负责中层层管理人人员业绩绩评价。(3)审审阅公司司中层以以下员工工的年度度考核结结果。(4)员员工考核核申诉的的最终裁裁决。2.公司司人力资资源部职职责作为公司司考核工工作具体体组织执执行机构构,主要要承担以以下职责责。(1)制制定员工考考核管理理实施细细则。(2)就就各考核核实施的的各项工工作对相相关人员员进行培培训与指指导,并并为各部部门提供供相关咨咨询。(3)对对考核过过程进行行监督与与检查,对对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正与与处罚。(4)协协调、处处理考核核申诉的的具体工工作。(5)组组织实施施考核,统统计
14、汇总总各部门门员工考考核评分分结果,并并形成绩绩效考核核评估报报告。(6)建建立员工工考核档档案。3.各部部门经理理的职责责(1)负负责本部部门考核核工作的的组织及及实施管管理。(2)负负责处理理本部门门关于考考核工作作的申诉诉。(3)负负责与人人力资源源部协商商制定本本部门员员工的考考核指标标。(4)负负责本部部门员工工的考核核评分。(5)负负责对本本部门员员工的考考核结果果进行反反馈,并并帮助其其制订改进计计划,并并对考核核工作情情况进行行通报。第6条 考评评流程1.由考考评者和和被考评评者在考考核期初初共同确确认考核核目标和和要求。2.在被被考评者者工作过过程中,由由考评者者对被考考评者
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