齐鲁医学团队建设与团队精神培养.pptx
《齐鲁医学团队建设与团队精神培养.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《齐鲁医学团队建设与团队精神培养.pptx(45页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、湖北省委党校湖北省委党校陈施宇陈施宇邮箱:邮箱:12021/7/27 星期二v团队与团队精神概述团队与团队精神概述v构建团队的艺术与方法构建团队的艺术与方法v团队精神的培养团队精神的培养22021/7/27 星期二一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述 是指一群互助互是指一群互助互利、团结一致为统一利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。斗到底的一群人。1 1、什么是团队:、什么是团队:32021/7/27 星期二 2 2、团队与传统组织的主要区别、团队与传统组织的主要区别 第一,从管理结构上说:由第一,从管理结构上说:由“金字塔金字塔”式的层式的层级权力结
2、构向权力扁平结构转移的基本趋势级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势 ;金字塔式金字塔式第二,从能力角度说:由强调个人能力向强调第二,从能力角度说:由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势整体能力转化的基本趋势 ;第三,从职责角度说;由关注个人职责向整体第三,从职责角度说;由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。职责转变的基本趋势。42021/7/27 星期二一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述v团队精神团队精神:就是整体意识、大局意识、就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。协作精神和服务精神的集中体现。v团队精神的基础:团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。尊重个人
3、的兴趣和成就。v团队精神的核心:团队精神的核心:协同合作。协同合作。v团队精神的最高境界:团队精神的最高境界:全体成员的向心力、全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。统一,并进而保证组织的高效率运转。3 3、什么是团队精神、什么是团队精神52021/7/27 星期二一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能、团队精神的主要功能 第一,目标导向功能:第一,目标导向功能:对单个成员来说,团队要达到的目标即对单个成员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势是自己所努力的
4、方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个成员身上得到落分解成各个小目标,在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标,可以极大提高团队的实。拥有共同的目标,可以极大提高团队的效率。效率。62021/7/27 星期二一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述 4 4、团队精神的主要功能、团队精神的主要功能第二,凝聚功能:第二,凝聚功能:领导领导行政指令行政指令 沟通沟通信信 任任72021/7/27 星期二v4 4、团队精神的主要功能、团队精神的主要功能第三,激励功能:第三,激励功能:团队精神要靠团队成员自觉地要求团队精神要靠团队成员自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的成员看齐。进步,力争与
5、团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能功能,得到团队的认可,获得团队中其得到团队的认可,获得团队中其他成员的尊敬。他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述82021/7/27 星期二n n美国心理学家马斯洛提出了人的美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。需要的五个层次的理论。n n1 1、生理需要、生理需要 n n2 2、安全需要、安全需要 n n3 3、社交需要、社交需要 n n4 4、尊重需要、尊重需要n n5 5、自我实现需要、自我实现需要9 92021/7/27 2021/7/27 星期二星期二一、
6、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述n n第四、控制功能第四、控制功能1 1 1 1、从行为控制、从行为控制、从行为控制、从行为控制观念控制的转化;观念控制的转化;观念控制的转化;观念控制的转化;在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。2 2 2 2、从外在控制、从外在控制、从外在控制、从外在控制内化控制的转化;内
7、化控制的转化;内化控制的转化;内化控制的转化;由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3 3 3 3、从短期控制、从短期控制、从短期控制、从短期控制长期目标控制的转化。长期目标控制的转化。长期目标控制的转化。长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为,转向对其价值观和由控制职工的短期行为,转向对其价值观和由控制职工的短期行为,转向对其价值观和由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。长期目标的控制。长期目标的控制。长期目标的控制。10102021/7/27 2021/7/2
8、7 星期二星期二11112021/7/27 2021/7/27 星期二星期二二、构建团队的二、构建团队的艺术与方法:艺术与方法:(1 1)自主性:要求)自主性:要求团队成员工作具有主动团队成员工作具有主动性和独立性,自主性是性和独立性,自主性是团队应具备的首要条件。团队应具备的首要条件。(一)高效团队的三个条件(一)高效团队的三个条件122021/7/27 星期二 (2 2)思考性:要)思考性:要求每个团队成员都能求每个团队成员都能有创造性的围绕工作有创造性的围绕工作目标提出自己的见解,目标提出自己的见解,思考性是团队应具备思考性是团队应具备的重要条件。的重要条件。二、构建团队二、构建团队的艺
9、术与方法的艺术与方法132021/7/27 星期二 (3 3)合作性:)合作性:要求团队成员之要求团队成员之间相互协作,形间相互协作,形成合力,合作性成合力,合作性是团队应具备的是团队应具备的核心条件。核心条件。“精诚合作精诚合作”是当今世界文化特征是当今世界文化特征二、构建团队二、构建团队的艺术与方法的艺术与方法142021/7/27 星期二二、构建团队的二、构建团队的艺术与方法艺术与方法(二)团队建设的主要内容(二)团队建设的主要内容1 1、组建核心层、组建核心层 团队建设的重点是培养团团队建设的重点是培养团队的核心成员,领导人是团队队的核心成员,领导人是团队的建设者。形成团队的核心层,的
10、建设者。形成团队的核心层,充分发挥团队成员的作用,使充分发挥团队成员的作用,使团队的目标变成执行力团队的目标变成执行力。152021/7/27 星期二团团 队队 目目 标标 2、制定团队目标(愿景):、制定团队目标(愿景):团队目标来自于团队发展方团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。体成员精诚合作的一面旗帜。162021/7/27 星期二制定目标要遵循目标的制定目标要遵循目标的SMARTSMART原则:原则:S-S-明确性:明确性:制定目标要清楚明确。制
11、定目标要清楚明确。M-M-可衡量性:制定目标要注重长远利益与可衡量性:制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。短期利益的结合。A-A-可接受性:制定目标掌握适度原则。可接受性:制定目标掌握适度原则。R-R-实际性:目标完成后要有实际效应。实际性:目标完成后要有实际效应。T-T-时限性:目标制定要与时俱进。时限性:目标制定要与时俱进。172021/7/27 星期二 歌德:歌德:“每一步都每一步都走向一个终于要到达的走向一个终于要到达的目标,这并不够,应该目标,这并不够,应该每一步就是一个目标,每一步就是一个目标,每一步都有价值每一步都有价值”。清晰的团队目标对激发团队成员的积极性,清晰的团队目标
12、对激发团队成员的积极性,对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。182021/7/27 星期二 3 3、训练团队精英、训练团队精英 提升团队成员的提升团队成员的能力、抬升整体素能力、抬升整体素质、优化团队结构、质、优化团队结构、提高团队效率;提高团队效率;192021/7/27 星期二建立学习型组织:建立学习型组织:团队必须创团队必须创造学习机会,提造学习机会,提供学习场地;供学习场地;3、训练团队精英、训练团队精英202021/7/27 星期二3、训练团队精英、训练团队精英给一个人一条鱼,给一个人一条鱼,只能喂饱他一天,只能喂饱他一天,教会一个人钓
13、鱼,教会一个人钓鱼,才能使他一辈子不挨饿。才能使他一辈子不挨饿。搭建成长的平台:搭建成长的平台:教育不等于训练教育不等于训练知道不一定能做到知道不一定能做到知识不是能力本身知识不是能力本身212021/7/27 星期二二、构建团队的艺术与方法二、构建团队的艺术与方法(三)机关团队建设(三)机关团队建设 机关承载着科学管理、机关承载着科学管理、服务人民、保障公平和促进服务人民、保障公平和促进社会进步的职责社会进步的职责,在构建和谐在构建和谐社会中处于中心地位。社会中处于中心地位。机关团队机关团队:指人与人之间和睦相处、人与单指人与人之间和睦相处、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通,形位
14、之间相互依存、单位与外部环境融洽联通,形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。展的良好氛围。222021/7/27 星期二(三)机关团队建设(三)机关团队建设 1 1、构造和谐、融洽、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系健康向上的人际关系 既有个人自由发展空间、既有个人自由发展空间、既有个人自由发展空间、既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥充分展示自己的才华、发挥充分展示自己的才华、发挥充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台,又有自己的创造力的平台,又有自己的创造力的平台,又有自己的创造力的平台,又有全员之间的相互配合、团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 齐鲁 医学 团队 建设 团队精神 培养
限制150内