齐鲁医学团队精神与团队建立.pptx
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1、组级储备干部培训组级储备干部培训组级储备干部培训组级储备干部培训团队精神与团队建立团队精神与团队建立2021/7/27 星期二1目录目录团队团队团队团队团队精神团队精神团队精神团队精神团队建立团队建立团队建立团队建立2021/7/27 星期二2课程目标课程目标如何激发组内成员集体意识,建立团队精神如何激发组内成员集体意识,建立团队精神如何激发组内成员集体意识,建立团队精神如何激发组内成员集体意识,建立团队精神2021/7/27 星期二3团队团队2021/7/27 星期二4团队与群体团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的
2、目标协同配合责任技能2021/7/27 星期二5团队的定义团队的定义 团队是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相团队是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相团队是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相团队是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相互影响,而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,互影响,而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,互影响,而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,互影响,而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,以一定的社会活动方式和一定社会规范连在一起的一种以一定的社会活动方式和一定社会规范连在一起的一种以一定的社会活动方式和一定社会规范连在一起的一种以一定的社
3、会活动方式和一定社会规范连在一起的一种组织的集体形态。组织的集体形态。组织的集体形态。组织的集体形态。2021/7/27 星期二6团队行为曲线团队行为曲线工作群体工作群体潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队表现出色的团队表现出色的团队伪团队伪团队团队绩效团队绩效工作表现工作表现2021/7/27 星期二7团队的特征团队的特征团队内部各成员之间相互依赖、相互团队内部各成员之间相互依赖、相互团队内部各成员之间相互依赖、相互团队内部各成员之间相互依赖、相互 联系,在心理上相互意识到对方;联系,在心理上相互意识到对方;联系,在心理上相互意识到对方;联系,在心理上相互意识到对方;团队各成员之间,通过
4、活动与相互作团队各成员之间,通过活动与相互作团队各成员之间,通过活动与相互作团队各成员之间,通过活动与相互作 用,在心理和行为上能彼此影响;用,在心理和行为上能彼此影响;用,在心理和行为上能彼此影响;用,在心理和行为上能彼此影响;团队各成员在情感上有团队各成员在情感上有团队各成员在情感上有团队各成员在情感上有“我们同属一我们同属一我们同属一我们同属一 群体群体群体群体”的感受。的感受。的感受。的感受。2021/7/27 星期二8组织、部门、个人以目标为导向组织、部门、个人以目标为导向功能决定形式功能决定形式在讯息来源处做决策在讯息来源处做决策管理人员的奖励依照管理人员的奖励依照 短期利润或绩效
5、短期利润或绩效 部属的成长和发展部属的成长和发展 创造活力团队创造活力团队一个健康团队应有的特征一个健康团队应有的特征2021/7/27 星期二9坦诚沟通坦诚沟通个人与团体很少有得失之争个人与团体很少有得失之争工作或有冲突,但有人和工作或有冲突,但有人和开放系统的看法开放系统的看法有共识有共识行动导向、提供回馈、供人在经验行动导向、提供回馈、供人在经验 中学习中学习一个健康团队应有的特征一个健康团队应有的特征2021/7/27 星期二101 1、目标一致、目标一致2 2、具体目标、具体目标3 3、承担责任、承担责任4 4、关系融洽、关系融洽5 5、齐心协力、齐心协力高效出色的团队具有的特点高效
6、出色的团队具有的特点6 6、和谐的领导艺术、和谐的领导艺术7 7、短小精悍、短小精悍8 8、技能互补、技能互补9 9、行动统一、行动统一1010、反应迅速、反应迅速2021/7/27 星期二11克服团队合作的困难发展团队精神的要件“跑单帮”的民族习性“麻将”哲学作崇“诸葛亮”式的英雄主义讲求“缘”与“同”的关系分而治之的“封建”观念权威主义本位主义2021/7/27 星期二12成员关系:决定团队的整体效能发挥优势,取长补短:112相安无事,彬彬有礼:112貌合神离,问题成堆:0112双方斗气,躺倒不干:110 矛盾激化,互相拆台:1102021/7/27 星期二13团队精神团队精神2021/7
7、/27 星期二14团队精神的含义团队精神的含义 团队精神有两层含义团队精神有两层含义,一是与别人沟一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力神则是横向动力2021/7/27 星期二15团队精神的团队精神的基础基础挥洒个性挥洒个性团队精神的团队精神的核心核心协同合作协同合作团队精神的团队精神的最高境界最高境界凝聚力凝聚力2021/7/27
8、星期二16团队精神的表现 自豪感,集体荣誉感自豪感,集体荣誉感 良好表现、优质工作良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作成员间相互信任、合作 共同目标,群策群力,共享成果共同目标,群策群力,共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责,激流勇退勇于负责,激流勇退 尊重成员人格,帮助成员成长尊重成员人格,帮助成员成长2021/7/27 星期二17团体目标的吸引力团体目标的吸引力成员间有共同的需求和兴趣成员间有共同的需求和兴趣提供人际需求的满足提供人际需求的满足 情感需求情感需求(关心别人或被别人关心关心别人或被别人关心)归属需求归属需求(和他人共属于团体的一员和他人
9、共属于团体的一员)控制需求控制需求(握有决定权握有决定权)团队成员之间有工作、信息、思想、团队成员之间有工作、信息、思想、感情上的交流。感情上的交流。发展团队精神的要件发展团队精神的要件2021/7/27 星期二18如何打造团队精神如何打造团队精神营造相互信任的组织氛围营造相互信任的组织氛围在组织内慎用惩罚在组织内慎用惩罚建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制进行人性化管理进行人性化管理2021/7/27 星期二19团队精神的培养团队精神的培养群的力量群的力量微笑面对每一天微笑面对每一天平常心平常心自信心自信心爱心爱心恒心恒心学习与提高学习与提高不断总结不断总结不找借口不找借口2021/7/27
10、 星期二20团队建设:培养团队精神团队建设:培养团队精神 流行换位思考流行换位思考 从从“我我”到到“我们我们”处处体现处处体现“双赢双赢”策略策略 从奖励个人到奖励群体从奖励个人到奖励群体 信息、知识、经验的共享信息、知识、经验的共享2021/7/27 星期二21团队建立团队建立2021/7/27 星期二22利皮特博士:利皮特博士:人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更重要的是赋予他人共同完成工作的能力,这是团队力重要的是赋予他人共同完成工作的能力,这是团队力量的根源也是人类无尽的宝藏。量的根源也是人类无尽的宝藏。名人名言名人名言2021/7/2
11、7 星期二23高效团队的高效团队的9个特征个特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标2021/7/27 星期二24高效团队的三个层次高效团队的三个层次任务为核心:任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障:组织保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值:观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的2021/7/27 星期二25高效团队建设原则高效团队建设原则:清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关
12、键)4、为团队:能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队2021/7/27 星期二26高效团队建设原则:高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行动计划模板行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金2021/7/27 星期二27高效团队建设原则:高效团队建设原则:恰当的领导团队领导的特质团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义3.促进团队中各种技能的
13、组合,并提高技术水平4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会2021/7/27 星期二28高效团队建设原则:高效团队建设原则:相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力2021/7/27 星期二29高效团队建设原则:高效团队建设原则:有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心2021/7/27 星期二30高效团队建设原则:高效团队建设原则:培养相互信任精神表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表
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