知名地产企业通用能力及结构化面试题库.doc
《知名地产企业通用能力及结构化面试题库.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知名地产企业通用能力及结构化面试题库.doc(12页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、知名地产企业通用能力及结构化面试题库20xx年十一月目 录指导语41.01团队领导51.02战略规划52.01计划执行62.02决策能力62.03培养指导72.04影响能力72.05组织协调83.01成本意识93.02客户导向94.01创新能力95.01成就动机105.04积极主动105.05坚持不懈115.07人际交往115.08自控能力116.01诚信正直126.02敬业精神126.03全局观念136.05责任心13综合性问题13指导语您好!今天我们想通过面对面的交谈,加深对您的了解,请您不要紧张。我们会问您一些问题,这些问题有的是关于您的经历的,有的是请您发表对某些问题的看法。对我们的问
2、题,希望您能认真和实事求是地回答,真实地反映您自己的情况和想法。在回答每一个问题之前,您可以先考虑一下,再开始回答问题,在谈话过程中,我们可能会打断您问一些细节的问题,希望您不要介意。对涉及个人隐私的问题,您可以拒绝回答,如果您回答了,我们也会为您保密。面谈的时间为60分钟左右。感谢您的配合!好,现在就让我们开始。1.01团队领导、在日常管理工作(或以往的工作)中,您是如何调动员工的工作积极性的?请举例说明效果如何?、作为管理者,您认为如何才能激发大家畅所欲言,为团队的发展献计献策。请谈一个类似的经历。、如果您新到一个部门任一把手,发现情况很糟,士气低落,同事们关系很差,您会做哪些努力来改变这
3、种状况?您有过类似的经历吗?4、激励是重要的管理手段,作为公司的管理者,你认为应该如何建立有效的激励机制,以获取员工的最佳表现?5、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,又是怎样奖励他们的? 6、请描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?7、请说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。1.02战略规划、讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?2、请讲一件关于您所参与的公司战略调整方面的事件,您是如何确保管理层所制定的任务和目标能够反映到
4、您和下属员工的工作中?请举例说明。3、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中? 假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定裁掉哪些人员,留住哪些人员?4、你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?5、您对自己所负责部门明年的发展有什么想法?2.01计划执行1、请讲述一次在你工作经历当中,你采取措施,努力使规章制度的实施或执行取得显著改善的经历。、企业发展离不开创新,但我们在推进企业改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设你负责公司的某项管理制度改革,您将如何推进这项改革的进行?请结合您自己的具体实践经历谈谈该如何做。、说说您对下属布置的任务
5、在时间方面是如何要求的?、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?、请您讲述您的工作经历中为完成某项工作目标,制定出具体可操作的行动方案的过程?、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)9、请您简单表述一下本月的工作安排,目前完成的情况您是否满意?如果有下属的工作没有跟上时间的进度,您计划如何处理?、举个例子来说明一下您
6、曾经做过的一个成功计划及实施过程。2.02决策能力、在变幻莫测的环境中,决策不可能总是正确的,在您以前的工作中,您做的最不满意的一项决策是什么?请详细谈谈当时的情况。、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?、假设您是项目经理,有一次,您带领一名助手到外地出差,谈一项十分重要的合作,在谈判接近尾声,很快就可能签订合作协议时,集团总部要求您立即回到北京接受一个同样重要的新任务
7、,您该怎么办?、你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的? 2.03培养指导、作为管理者,您认为如何培养和提高下属的能力,您的具体措施有哪些?有类似成功的经历吗?、您跟您下属在一个月里的业余沟通的频率是多少?、您有几个直接下属?他们的特点分别是怎样的?那么您是怎样指导他们的?在他们遇到困难或情绪不高的时候,您是怎样激励他们的?请举例子说明。、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助? 、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?2.04影响能力、你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采
8、取什么办法来改变老板的这种工作方法?、假设您已经成为了公司的销售经理,有一次,您提出了一个新的销售构想,您认为,如果采用这个思路,将有效地提高公司产品的市场占有率。而在您向徐总提过两次之后,徐总并没有对您的构想表示兴趣,您准备怎么办?、在工作中,你在让客户或同事接受你的工作思路和决定时,是否遇到过困难?你是如何处理的?、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 、你在让他人接受你的观点时,是否遇到过困难?你是如何做的?、请描述一次你成功劝说他人采取某种行动,最终达成你所期望的结果的例子?、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为? 2.
9、05组织协调、假如您负责完成的某项工作需要其他部门的支持,而其他部门的人员虽然答应积极配合,却总找出很多借口按兵不动,以致耽误了您的工作进程而使您遭到领导的批评,您会怎么处理这整个事件过程?、当你负责的工作需要其他部门或同事协助时,你一般如何取得他们的支持?请分别谈一次愉快和不愉快的经历?、请讲述一次您解决同事间出现摩擦或出现冲突的经历。、请讲述你牵头组织的一项重要工作,你有哪些经验?、某企业现有员工300人,现在有20%的人需要下岗。该企业不想把这些人推向社会,希望通过培训,帮助其再就业。如果由您来负责组织和实施这项工作,你准备怎么去做?要考虑那些问题?、请谈一次您所遇到的比较难协调的工作经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知名 地产 企业 通用 能力 结构 面试 题库
限制150内