建筑企业管理 第10章 施工项目进度管理.ppt
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1、1第第1010章章 施工项目进度管理施工项目进度管理2主要内容施工项目安全管理施工项目安全管理1施工项目环境管理施工项目环境管理2施工项目环境管理施工项目环境管理3310.1 10.1 施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述 10.1.1 10.1.1 施工项目进度管理的概念施工项目进度管理的概念 施施工工项项目目进进度度管管理理是是指指施施工工单单位位在在施施工工过过程程中中对对工工程程项项目的进度管理目的进度管理 施工进度管理过程是一个施工进度管理过程是一个循环渐进循环渐进的的动态控制过程动态控制过程,它包括它包括计划、实施、监测、调整计划、实施、监测、调整4 4个控制要素个控制要素 4
2、 施工项目进度控制循环过程施工项目进度控制循环过程51.1.项目进度计划项目进度计划2.2.项目进度实施项目进度实施3.3.项目进度监测项目进度监测4.4.项目进度调整项目进度调整项目总进度计划(总控制)项目分阶段进度计划(中间控制)项目分阶段的各子项进度计划(详细控制)施工项目进度管理施工项目进度管理610.1.2 施工进度目标的确定与分解施工进度目标的确定与分解 1.1.施工进度目标的确定施工进度目标的确定 在确定施工进度目标时,应考虑以下因素:项目总进度计划对项目施工工期的要求 项目建设的特殊要求 已建成的同类或类似工程项目的施工期限 建设单位提供资金的保证程度 施工单位可能投入的施工力
3、量 物资供应的保证程度 自然条件及运输条件等72.施工进度目标的分解施工进度目标的分解一般情况下,项目规模越大,目标分解层次越多(1)按施工阶段分解 施工过程分为几个施工阶段,如基础、结构、装饰(2)按施工单位分解 多个施工单位参加施工,以总进度计划为依据,确定各单位 的分包目标,落实各单位的分包责任(3)按专业工种分解 既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡,又要强调不同 专业工种间的衔接配合,明确相互间的交接日期(4)按时间分解 将施工总进度计划按工期及进度目标分解成逐年、逐季、逐 月的进度计划8 10.2.1 10.2.1 施工进度计划的种类及表达形式施工进度计划的种类及表达形式10.2
4、 10.2 施工进度计划的编制施工进度计划的编制1.1.施工进度计划的种类施工进度计划的种类2.根据其范围不同施工进度计划:3.施工总进度计划 4.单位工程施工进度计划 5.月(旬)作业进度计划 9 2.2.施工进度计划的表达形式施工进度计划的表达形式施工进度计划的表达形式有横道图及网络图两种横道图计划横道图计划 横道图是直观反映施工进度安排的图表,又称横线图或甘特图。它是在时间坐标上用水平横线表明各工作的持续时间及起始位置,反映工程在实施中各工作开展的先后顺序和进度。工作按计划范围可代表单位工程、分部工程、分项工程或施工过程。横道图的左侧按工作开展的施工顺序列出各工作(或施工对象)的名称;右
5、侧表示各工作的进度安排;在图表的下方还可画出计划期间单位时间内某种资源的需用量曲线 10横道图与斜线图表达形式横道图与斜线图表达形式如果将水平横线改为斜线,又称斜线图。其表达的含义相同,如果将水平横线改为斜线,又称斜线图。其表达的含义相同,表示形式如右图表示形式如右图11网络计划网络计划 网络计划是在由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。按箭线和节点表达的含义不同,网络计划又可分为双代号网络计划和单代号网络计划 12编制依据编制依据 施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术
6、经济资料等编制步骤和方法编制步骤和方法1.1.计算工程量计算工程量2.2.确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限3.3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4.4.编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划5.5.编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划10.2.2 10.2.2 施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制131.1.计算工程量计算工程量 根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行常用的定额、资料:万元、万元投
7、资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标概算指标和扩大结构定额已建成的类似建筑物、构筑物的资料计算出的工程量应填入工程量汇总表,如下表14 工程量汇总表工程量汇总表序号工程量名称单位合计生产车间仓库运输管 网生活福利大型临设备注车间仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活152.2.确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素 如果在编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计划工期不超过工期定额 163.3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单
8、位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,主要应考虑以下几点:设计单位的影响设计单位的影响材料设备供应进度的影响材料设备供应进度的影响资金的影响资金的影响施工条件的影响施工条件的影响施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合,同时还要安排施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合,同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用应应注注意意季季节节对对施施工工顺顺序序的的影影响响,保保证证施施工工季季节节不不致致使使工工期期拖拖延延,不不影影响响工工程质量程质
9、量安安排排一一部部分分附附属属工工程程或或零零星星项项目目作作为为后后备备项项目目,用用以以调调整整主主要要项项目目的的施施工工进度进度确保主要工种和主要施工机械能连续施工确保主要工种和主要施工机械能连续施工17 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程 施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示,更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划 4.4.编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划 序序号号单位单位工程工程名称名称建筑建筑面积面积(m2)结构结构类型类型工程工程造价造价(万
10、(万 元)元)施工施工时间时间(月)(月)施工进度计划施工进度计划第一年第一年第二年第二年第三年第三年 施工总进度计划表施工总进度计划表 185.5.编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后,要进行检查:总工期是否符合要求资源是否均衡且其供应是否能得到保证 如果出现问题,则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期19主要依据 施工总进度计划 单位工程施工方案 合同工期或定额工期施工定额 施工图和施工预算 施工现场条件 资源供应条件 气象资料等1.1.单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序10.2.3 10.2
11、.3 单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制收集编制数据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划检查与调整编制正式施工进度计划收收集集编编制制数数据据划划分分工工作作项项目目确确定定施施工工顺顺序序计计算算工工程程量量计计算算劳劳动动量量和和机机械械台台班班数数确确定定工工作作项项目目的的持持续续时时间间绘绘制制施施工工进进度度计计划划图图施施工工进进度度计计划划检检查查与与调调整整编编制制正正式式施施工工进进度度计计划划202.2.单位工程施工进度计划的编制方法单位工程施工进度计划的编制方法(1 1)划分工作项
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