建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理.ppt
《建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理.ppt(47页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、LOGO 第第8 8章章 施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理J了解了解:建设项目勘查、设计招投标管理建设项目勘查、设计招投标管理招投标中资格预审及施工评标的内容招投标中资格预审及施工评标的内容J理解理解:建设项目招标方式建设项目招标方式工程承包合同的类型工程承包合同的类型建设项目设计阶段目标控制的要点建设项目设计阶段目标控制的要点J掌握掌握:工程承包的方式工程承包的方式总承包、平行承包、联合承包、总承包、平行承包、联合承包、合作承包、合作承包、EPC承包、承包、CM承包、承包、Partnering本章基本要求本章基本要求 目录目录8.1 劳动管理劳动管理8.2 建筑材料管理建筑材料管理8
2、.5 施工技术管理施工技术管理8.3 施工机械设备管理施工机械设备管理8.4 资金管理资金管理8.1 劳动管理劳动管理8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置8.1.3 劳动分配方式与劳动力的动态管理劳动分配方式与劳动力的动态管理8.1.2 劳动力组织形式与劳务承包责任制劳动力组织形式与劳务承包责任制8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置 1.优化配置优化配置的依据的依据 对企业而言对企业而言对施工项目而言对施工项目而言劳动力需要量计划劳动力需要量计划施工进度计划施工进度计划2.配置方法配置方法 每个施工项目劳动力分配的总量,应按企业的建筑安每个施工项目劳动力分配的总量,应按企业的建
3、筑安装工人装工人劳动生产率劳动生产率进行控制。进行控制。8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置在劳动力需用量计划的基础上再具体化,防止漏配在劳动力需用量计划的基础上再具体化,防止漏配贯彻节约原则贯彻节约原则应让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出劳动热情应让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出劳动热情尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动 工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套均衡配置劳动力,以便管理;使劳动资源强度适当,达到节约目的均衡
4、配置劳动力,以便管理;使劳动资源强度适当,达到节约目的1.劳动力的组织形式劳动力的组织形式8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制企业劳务部门:企业劳务部门:组织作业队,成建制地或部分地承包项目经理部所组织作业队,成建制地或部分地承包项目经理部所 辖的一部分或全部工程的劳务作业辖的一部分或全部工程的劳务作业项目经理部:项目经理部:根据工程需要,保持原建制不变,或重新进行组合根据工程需要,保持原建制不变,或重新进行组合 专业班组专业班组 混合班组混合班组 大包队大包队 劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工
5、人的结合方式。主要分为的组织方式及施工班组中工人的结合方式。主要分为以下几种:以下几种:2.劳务承包责任制劳务承包责任制 由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务 作业队到达项目现场以后,服从项目经理部的作业队到达项目现场以后,服从项目经理部的具体安排,接受根据承包合同下达的大包任务书或具体安排,接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单,按大包任务书或任务单的要求施工施工任务单,按大包任务书或任务单的要求施工8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制
6、(1)劳务承包合同的内容劳务承包合同的内容 作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数进度要求及进场、退场时间进度要求及进场、退场时间双方的管理责任双方的管理责任劳务费计取及结算方式劳务费计取及结算方式奖励与罚款奖励与罚款8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制 (2)劳务承包责任状的内容劳务承包责任状的内容 劳务承包责任状应包括以下内容:劳务承包责任状应包括以下内容:作业队承包的任务内容及计划安排作业队承包的任务内容及计划安排对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求考核标
7、准及作业队应得的报酬、上缴任务考核标准及作业队应得的报酬、上缴任务 对作业队的奖罚规定对作业队的奖罚规定8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制 责任状是上级向下级下达任务,下级向上级作出责任状是上级向下级下达任务,下级向上级作出承诺的协议性文件。责任状体现了上下级之间的领导承诺的协议性文件。责任状体现了上下级之间的领导与被领导关系。与被领导关系。3.劳务作业分包管理劳务作业分包管理定定 义义劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动 1 1)分包单位队伍资源信息的收集
8、)分包单位队伍资源信息的收集2 2)资格预审)资格预审3 3)实地考察)实地考察4 4)评定)评定5 5)培训)培训6 6)分包单位参与分包工程的投标)分包单位参与分包工程的投标7 7)中标)中标8 8)注册、登记)注册、登记9 9)现场管理)现场管理1010)考核、评估)考核、评估1111)协作终止)协作终止8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制内内 容容 1.劳动分配方式劳动分配方式一般方式一般方式内内 容容8.1.3 劳动分配方式与动态管理劳动分配方式与动态管理作业队劳务费的收入作业队劳务费的收入;作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚收支作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚
9、收支;作业队向劳务管理部门上缴任务的完成作业队向劳务管理部门上缴任务的完成;班组内部的分配班组内部的分配;项目经理部与企业劳务部门劳务费结算项目经理部与企业劳务部门劳务费结算。企业的劳动分配制度;企业的劳动分配制度;劳动工资核算资料及设计预算;劳动工资核算资料及设计预算;劳务承包合同及劳务责任状;劳务承包合同及劳务责任状;劳务考核结果。劳务考核结果。项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付作业队按月进度收取作业队按月进度收取采用计分制向工人班组支付工资及奖金采用计分制向工人班组支付工资及奖金班组向工人进行分配实行结构工资制班组向工人进行分配实行结构工资制依依
10、 据据(1 1)劳动管理部门劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用对劳动力的动态管理起主导作用(2 2)项目经理部项目经理部是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者(3 3)劳动力动态管理的原则劳动力动态管理的原则 以进度计划与劳务合同为依据;始终以企业内部为依托,允许在市场内进行充分合理的流动;以动态平衡和日常调度为手段;以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理 8.1.3 劳动分配方式与动态管理劳动分配方式与动态管理 劳动力的动态管理劳动力的动态管理指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协
11、调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程8.2 8.2 建筑材料管理建筑材料管理8.2.1 材料供应材料供应8.2.3 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理8.2.2 8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理8.2.4 8.2.4 材料的现场管理材料的现场管理8.2.1 材料供应材料供应1.材料供应权应主要集中在法人层次材料供应权应主要集中在法人层次 建筑企业建立统一的供料机构建筑企业建立统一的供料机构 大宗材料实行统一管理大宗材料实行统一管理 承担承担“一个漏斗,两个对接一个漏斗,两个对接”的功能的功能 2.项目经理部有部分的材料采购供应权项目经理部有部分的材料采购供应权 项目经
12、理有一定的材料采购权项目经理有一定的材料采购权 负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料 两层互补,不留缺口两层互补,不留缺口3.企业应建立内部材料市场企业应建立内部材料市场 建立企业材料市场,促进内部市场运行建立企业材料市场,促进内部市场运行 1.材料需用量计划的编制材料需用量计划的编制8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理(1 1)材料需用量计划的编制程序)材料需用量计划的编制程序熟悉图纸和技术资料计算分部分项工程量计算分部分项材料量编制单位工程材料分析表材料需用量计划施工进度计划所需材料量(2)材料需用量的计算材料需用量的计算 某种材料需用量
13、某种材料需用量(分项工程实物工程量(分项工程实物工程量该种材料消耗定额)该种材料消耗定额)适用范围:适用范围:图纸和技术资料不完全具备图纸和技术资料不完全具备计算依据:计算依据:材料定额或经验数据(统计资料)材料定额或经验数据(统计资料)调整:调整:当资料齐全后,还需要用直接法调整当资料齐全后,还需要用直接法调整 (3 3)材料需用量计划表)材料需用量计划表8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理 2.材料供应计划的编制材料供应计划的编制8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理v掌握计划期内施工进度对材料供应的要求掌握计划期内施工进度对材料供应的要求v掌握材料市场及加工生产信息掌握材料市场及加
14、工生产信息v查清订货合同、库存量查清订货合同、库存量v分析影响材料供应的各种有利和不利因素分析影响材料供应的各种有利和不利因素(1)准备工作)准备工作 8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理v在编制计划时,首先要进行下列平衡:在编制计划时,首先要进行下列平衡:材料总需要量和材料资源总量的平衡材料总需要量和材料资源总量的平衡 材料品种规格的需要与配套供应的平衡材料品种规格的需要与配套供应的平衡 各用料项目之间的平衡各用料项目之间的平衡 公司供应与项目经理部供应的协调平衡公司供应与项目经理部供应的协调平衡 材料需要量与资金的平衡材料需要量与资金的平衡(2)编制材料供应计划)编制材料供应计划 8.
15、2.2 材料的计划管理材料的计划管理v在平衡的基础上计算下列指标:在平衡的基础上计算下列指标:计划期材料供应量计划期材料供应量计划期需用量计划期末储备量计划期初库存量计划期内计划期需用量计划期末储备量计划期初库存量计划期内可利用材料可利用材料期初预计库存量期初预计库存量编制计划时实际库存量预计期的计划收入量预计期的计划编制计划时实际库存量预计期的计划收入量预计期的计划消耗量消耗量(2)编制材料供应计划)编制材料供应计划(3)材料供应计划表)材料供应计划表 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理1.库存管理概述库存管理概述 材料库存一般包括材料库存一般包括经常库存经常库存和和安全库存安全库存两
16、部分两部分 在正常情况下,在前后两在正常情况下,在前后两批材料到达的供应间隔内,批材料到达的供应间隔内,为满足施工生产的连续性而为满足施工生产的连续性而建立的库存建立的库存 为预防因到货误期或品种为预防因到货误期或品种规格不符合要求等原因影响规格不符合要求等原因影响生产正常进行而建立的材料生产正常进行而建立的材料库存库存库存管理的目标:库存管理的目标:在保证生产正常进行的情况下,使库存量为最小,在保证生产正常进行的情况下,使库存量为最小,也就是使库存总费用最少,以提高施工项目的经济效益也就是使库存总费用最少,以提高施工项目的经济效益将将品种较少但需用量大、资金占用较高品种较少但需用量大、资金占
17、用较高的材料,划分为的材料,划分为A A类类将将品种数不多、资金占用额相当品种数不多、资金占用额相当的材料,划分为的材料,划分为B B类类将将品种数量很多、占用资金比重却较少品种数量很多、占用资金比重却较少的材料,划分为的材料,划分为C C类类 2.2.库存管理方法库存管理方法8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理分类分类 (%)(%)A A类类5 5101070707575B B类类2020252520202525C C类类656570705 51010合计合计100100100100A类材料:重点管理材料,对每种材料都要规定合理的经济库存量,尽可类材料:重点管理材料,对每种材料都要规定合
18、理的经济库存量,尽可 能减少安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点能减少安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点B类材料:同样不能忽视,认真管理,控制库存类材料:同样不能忽视,认真管理,控制库存C类材料:可采用简化的方法管理,如定期检查库存,加大订货批量等类材料:可采用简化的方法管理,如定期检查库存,加大订货批量等 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理最高库存与最低库存间的某一预定的库存量水平最高库存与最低库存间的某一预定的库存量水平每次订货的数量是一定的每次订货的数量是一定的提出订货时的库存量称为订购点库存量,简称订购提出订货时的库存量称为订购点库存量,简称订购每次订货的数量称为订购批量每
19、次订货的数量称为订购批量8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理(1 1)订购点(库存量)订购点(库存量)订购点订购点=(平均日需要量(平均日需要量备运时间)备运时间)+安全库存量安全库存量(2 2)经济订购批量的确定)经济订购批量的确定指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理订购时间不受限制订购时间不受限制在材料需要量波动较大的情况下适应性强在材料需要量波动较大的情况下适应性强 安全库存可以少设一些安全库存可以少设一些 要求外部货源充足要求外部货源充足对每种材料实行永续盘点对每种材料实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理 建筑 企业管理 施工 项目 生产 要素 管理
限制150内