2023年项目调研报告模板范文6篇.docx
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1、2023年项目调研报告模板范文6篇 调研报告是调研任务的书面表达,是实施一项程序的文字借鉴,对于调研报告,写作者必需要依据工作的须要,拟定出可行性高的调研安排。以下是我细心为您举荐的项目调研报告模板范文6篇,供大家参考。 项目调研报告模板范文1 一、 东莞市房地产发展状况 在东莞新一轮城市建设高潮的带动下,全市房地产业接着稳步、健康、持续发展,房地产立项数量、商品房施工面积、商品房竣工面积,实际投入资金、实际销售面积等较上年都有较大幅度增长,整个房地产呈现出蒸蒸而上的态势。 然而当前房地产还处于买方市场,消费者的购房变得更加理性,因此探讨购房者的需求具有更加重要的意义。为此,我司进行了“东莞市
2、住房消费状况探讨”的市场调研活动,我们从东莞市xx镇的总体住房消费者的角度动身,对民众对住房需求特点以及置业特点等进行了较为分析和探讨。以此作为我司常平项目下阶段销售的市场依据。 二、 宏观规划对常平房地产的影响 1、高水平的城市化目标,常平房地产业成为仅次于制造、物流为主的第三大支柱产业。 东莞市政府关于常平(20xx20xx)经济发展战略预料:20xx年、20xx年和20xx年常平镇国内生产总值分别为82.16亿元、165.25亿元、428.61亿元;20xx年、20xx年和20xx年城镇化水平分别为70%、75%和80%左右。 2、常平的城市定位及重心南移的决策,使镇区南部迎来了前所未有
3、的发展机遇,必将成为常平房地产市场的热点。 依据常平镇新的城市规划城市性质为“珠江三角洲东部地区的铁路枢纽、客流、物流中心、东莞市东部经济、文化中心、华南商贸重镇”。规划常平镇2023年、20xx年和20xx年的城镇总人口分别为47.5万人、52万人、60万人左右;20xx年、20xx年和20xx年基础设施配套人口分别按31万人、36万人和45万人计算。规划20xx年、20xx年和20xx年城镇建设用地规模分别为31平方公里、36平方公里和54平方公里左右。城市建设用地发展方向为主要向南,并适当向东发展,实行生活内聚、产业外延的拓展方式。 3、生态住宅将成为开发商及消费者共同关注的投资亮点。
4、常平镇城市绿地景观规划将其中20xx年常平镇建成区绿化覆盖率不小于50%,人均公共绿地面积达到12平方米以上,城市绿地系统结构为“一轴、两带、三心、五点”。规划常平城市景观体系为“一点十廊,五轴十六节点,三区七门户”,以“新城、碧波、绿脉”作为城市总体形象特征,将常平建设成为“水在城中,城在绿中,绿在阳光中,绿、水、城共生共融”的生态城市。 三、房地产市场分析 1、常平各个区域分析: 1) 常平中元街及中心地段 沿中元街分布联邦大厦、星汇大厦、建汇大厦、好运广场、广裕中心,中心地段分布常阳花园、金地利、天鹅湖花园、丽景新园、明珠广场等,其座落于常平商圈区,整个区域以小户型,小面积为主,绿化率低
5、,配套设施少,其胜利销售的主要缘由来自地段,地段确定它的价值,此区域楼盘极具投资性,投资价值高,回报快,出租率高,购买以香港本地投资客较多,部分买来住家,其交通购物便利,周边配套设施齐全,是常平最繁华的商业圈。 2) 西北面区域 西北面零星分布金美花园、蓝月湾、豪苑广场,北面为碧湖花园,并期主要以外销为主,开发以大户为主,大面积。主要针对香港人,新楼盘蓝月湾前期目标客源定位以港人为主。一期销售总结,本地人购买占80%,本地人购房以三户为主,面积要求在大,对住户要求舒适、宽敞。作为住家,香港人以二房面积小购买较多,作为旅游渡假的落脚点,北面碧湖花园是居家、渡假的好去处,空气清爽、环境污染小、配套
6、设施齐全,注意环境,以中心湖为卖点,至力打造常平明星楼盘,该区域楼盘销售始终看好。 3) 常平南面,常黄马路沿线区域 住宅空置严峻,原有“外销”住宅的设计与需求日趋“内销”的冲突越来越明显。南南零星分布金碧花园、紫荆花园、阳光山庄,产品有别墅,洋房售价不等,以中小户型为主,早期针对长香港业主,如紫荆花园购买者98%为香港人,其产品户型设计针对港人设计,目前港人购房所占比例仅仅20%左右,而阳光山庄20xx年购房80%为内地人,常黄马路沿线区域销售很不乐观,目前处于滞销局面,目前购买客户向本地内地市场延长,其产品已不适应消费者需求。 4) 常平东门区域, 常平房地产的发展趋势向东门聚集,镇政府全
7、力打造文化新城,一大批基础设施相继施工,如:铁路公园、广电中心、文化广场、中心广场、高尔夫球场、常平大剧院,因市场配套的大力支持,成为常平市场新地热点区域。加之政府全力扶植该区域的房地产,如东田丽园,旺角新城,04年一经推出就受消费者的相当大的关注,这与常平的规划是分不开的,成为常平打造文化新城的有力依托。 5) 丽城开发商住居区,依托于隐贤山庄风景区的人文底蕴与自然景观为价值支撑,早期居家型物业的主要开发地。 位于常平东面铁路旁边分布有丽城隐贤 山庄、丽景、丽都、聚福,规划新建落成的世纪康城,相邻新天美地,以东莞四大旅游景点之一隐贤山庄,为文化背景,集居所、餐饮、商贸、消遣、渡假、旅游为一体
8、,其区域开发的商品房,配套设施较为齐全,绿化率高,环境美丽,交通便利空气清爽,远离工业区,污染小,户型设计超前,购买者都以早期港人居住渡假为主,投资客较小,一般自住。其购买的主要缘由,来自周边环境,空气簇新,其户型设计符合早期港人需求,现区域内以香港人居多。现今推出的新楼盘如新天美地5期、世纪康城都以精致装修突出特性化特点,以优质的管理服务,新奇的产品设计为基础,销售均价在3600元/平方米左右,目前片区内香港人购房呈下降趋势,本地与内地呈现上升趋势,且该区域出租率不高。 2、本区域竞争楼盘分析 针对本案丽都花园旁边几个楼盘市调分析。 丽城鹿儿岛早期以风景区,大环境为卖点,在售户型有二户至三户
9、。早期以香港人为主,后期购房以外地人和本地人为主,占比例的80%,其户型方正好用,楼价适中,各方面配套齐全,03、04年销售不是很乐观,现仍旧有部分空置房,导致现暂停缘由来自发展商,依据调查其空置房是作为抵扣工程款所用; 山水雅居现主打休闲地段,主要宣扬推广其配套齐全,户型设计新奇超前,户型选择的多样性。依据我司前期的调研,该项目原定于05年3月开盘正式发售,由于工程资金的缘由推迟至5月起先认筹。现楼体已近封顶,由于近年常平的房地产市场供应相对大于需求的状况,本地的消化实力弱的客观缘由,山水雅居的客户访问量也较少,我司预料导致该盘迟迟未能发售的缘由也就是由于认筹客户量的不足造成; 新天美地,其
10、地理位置不志向,但走品牌特性化,特设7.5米的高入口大堂,装修材料采纳顶级材料,名厂洁具及厨具,新盘推出特价单位毛胚房,造成过一时抢购热潮,但经过购房者的一段时间理性思索,其销售也逐步回落,作为新推楼盘其推广力度是相当大的,几乎涵盖了常平的全部媒体渠道。其产品中两房购买中80%为香港人,三户及四房购买为本地人,外地商人,销售状况在本区域内相对较好。 市场结论: 1、常平房地产市场前程看好,但其竞争也是日趋激烈,品牌竞争无论从开发经营,到施工设计,还是物业管理,销售服务越来越注意品牌的效应。 2、常平市场正从过去的外销主导向内销转变,由于港人(含其它外销需求部)与大陆与内销置业者的消费习惯不同,
11、新开发楼盘的规划更注意对内销市场的偏好。 3、内销市场的主力需求以相对较大的住家型物业为重,集中在100140平方米,三户二厅为主,相对创新的错层与跃式较受消费者的青睐。 4、常平房地产市场住宅销售的价格平稳,实际成交价集中在2700 4000元/平方米区间,个别楼盘因其早期设计不适应市场需求而价格下调,现整体市场环境除部分投资型产品和品质较好的项目外,都呈现出销售缓慢的状况。 项目调研报告模板范文2 为全面了解重点项目建设进展状况,加快重点项目建设步伐,6月上旬至7月中旬,区政协组织区企业工委和发改局,对全区50个重点项目进行了深化调查,现将调查状况报告如下: 一、基本状况和主要特点 近年来
12、,全区上下紧紧围绕“工业立区,振兴xx,强区富民”的工作思路,突出招商引资、工业经济和民营经济三大重点,把招商引资作为第一号工作,以“引进战略投资者,增加核心竞争力”为目标,引进了一批投资额大、带动力强、成长性好的大项目。50个重点项目总投资额超过102亿元,今年安排完成投资38亿元;截止6月底,已完成投资23.18亿元,占安排的60.9%。投资额5000万元以上的项目30个,其中过亿元的17个;目前已建成投产、运营的项目4个;以形象进度考核,超额完成形象进度的项目7个,完成的32个,未完成的7个。重点项目建设主要呈现以下几个特点: (一)重视程度高。今年,区委、区政府把重点项目建设和招商引资
13、摆在同等重要的位置,2月份出台了关于加快全区重点项目建设的看法,成立了区委分工书记任主任的重点项目建设管理委员会,制定了考核方法,完善并接着推行了领导干部包保责任制度。区委、区政府主要领导多次帅队到国外和长三角、珠三角进行项目推介、定向招商,着重引进国内、世界500强,对重点项目建设状况亲自进行检查、调度。乡镇、办事处和区直部门对每个重点项目都明确一套班子全方位包保负责,主要负责人深化项目建设第一线,协调解决建设中遇到的实际问题,强促项目建设速度。政府相关部门主动协作,主动为项目建设搞好服务,确保了重点项目健康发展。 (二)建设速度快。50个重点建设项目中,钢材大市场、双德利纺织绣品有限公司、
14、天庭乐园二期工程已全面运营或投产,预料年内还将有28个项目能够竣工投产。骨干重点项目如xx集团石膏板及热电、盐化工和xx大市场,目前已完成投资分别达到7.3亿元、4亿元和2亿元,超额完成了工程形象进度。 (三)结构布局合理。从产业结构上看,50个重点项目中一产项目1个,投资0.2亿元,二产项目43个,投资额68.8亿,三产项目6个,投资额33.6亿元,符合我区实际和区委确定的经济发展三年规划的发展目标。从区域布局来看,以两个园区辐射带动乡镇的模式比较合理,产业聚集效应明显。xx工业园功能区划分得当,进园项目档次高,项目与基础设施建设联系亲密,项目之间关联度高。机电工业园为乡镇招商引资供应了平台
15、,消退了乡镇之间在区位优势上的差别,目前,入园项目达到17个,为实现资源共享、加速发展,奠定了良好基础。 (四)项目特色明显。围绕我区资源优势引进的盐化工和石膏板规模大、效益好、主导产品突出、辐射带动实力强,使资源优势变为产业优势和经济优势,项目的建成将成为我区工业企业的龙头和经济发展的重要支柱。xx镇以石膏、岩盐开采加工为龙头,引进的xx石膏矿、宏达盐业、xx盐业有限公司项目带动实力强,财政贡献率高。xx镇以银海纺织为重点,逐步扩大到棉纺、亚麻纺织、蚕茧制丝,产业导向和聚集效应明显。光彩大市场、天庭乐园等项目对增加城区功能,提高城市化水平,带动人流、搞活物流起到了很大作用。 二、存在的主要问
16、题 (一)建设资金短缺。从调查状况看,除部分骨干重点项目建设资金足够外,多数重点项目建设都受到了资金缺乏的制约。部分项目实力不足、自有资金少;有的项目把建设资金放在抵押土地证获得银行贷款上,贷款不到位,项目瘫痪,建设停滞;有的项目以老厂为主,对在建项目重视程度不够,投入不足;更有的项目业主以资金不足和未拿到土地证为借口,圈而不建,等待观望,另有他图。 (二)建设速度不平衡。今年,重点项目建设速度总体上较以往有了较大提高,但园区之间、乡镇(办事处)之间和项目建设之间建设速度很不平衡。主要缘由:一是督导不力。个别重点项目包保人、项目所属单位负责人,精力分散,形不成合力,没有真正把重点项目建设放在突
17、出位置。项目所属单位只求本单位有个重点项目,不至于“光板”,面子上过得。二是重引进轻服务。有的部门或单位在协议签定前满口承诺,签定后不管不问,满意于签定协议或搞了开工仪式,数字一报,算是完成了引资任务,对项目缺乏必要的跟踪服务。如去年底签约的一个项目,今年5月拿到建设用地,在完成场平后才发觉,场址地下铺有煤气和通信光缆管道,根本不能建厂房,影响了项目建设速度,影响了投资环境。三是“圈而不建”现象明显。少数重点项目因业主实力不足、留意力转移等缘由,长时间不动工建设或围起院墙就算了,使现有的土地资源得不到回报,新引进的项目也难以落地。 (三)发展环境有差距。一是“三乱”现象有所抬头。职能部门执法过
18、程中以罚代管、罚无凭据、漫口要价,只顾部门利益和个人利益,没有大局意识的行为,对发展环境造成了较坏的影响。二是职能部门服务不到位。部分职能部门服务意识淡化,责任心不强,使引来的 大项目迟迟不能落地,落地后,也因手续办理迟缓,收费项目繁杂,影响了重点项目建设速度。原来运转较好的区行政审批中心几乎成了职能部门的招牌,没有实现便捷、高效的目的;三是治安环境不容乐观。项目所在地有村霸、路霸、市霸搞讹诈、强买强卖和偷盗行为。相关职能部门工作不主动主动,事后整治多,事前预防少,甚至对违法犯罪,特殊是非法强揽工程视而不见、置若罔闻、听之任之或推诿扯皮。 (四)个别项目质量差。从调查来看,个别项目质量差,主要
19、是科技含量不高,产品档次较低。有的项目规模小,投资密度小,辐射带动实力差;有的项目实际投入与立项规模不符,甚至相差几倍:有的仅是租赁了一处厂房,弄上一些陈旧设备,便号称是投资上千万或几千万的项目,致使重点项目名不副实。出现这种状况,反映某些单位注意项目数量、轻视项目质量以及被动应付的消极看法。 三、几点建议 (一)思想相识再提高。没有投入,就没有产出;没有大投入,就没有大产出。项目是加大投入的有效载体,没有项目,投入就无从谈起;没有大项目,就难有大投入。推动重点项目建设,既是增加经济发展后劲的迫切要求,也是加强财源建设、解决财政惊慌问题、实现社会稳定的现实须要,抓住了重点项目建设就等于抓住了加
20、快发展的关键。实施“工业立区”战略三年来,我区经济发展有了较大改观,各乡镇、办事处和区直部门都引进了一批大项目,为今后经济的快发展、大发展奠定了坚实基础。但是,与其它兄弟县市区及沿海发达地区相比,不论是项目数量、还是项目质量,差距是自不待言的。对此,我们必需认清形势,统一思想,进一步增加加快重点项目建设的使命感和紧迫感,不断增进“项目就是财源,项目就是后劲”和“只有大项目,才有大发展”的共识,一切从“工业立区”的发展思路动身,心往一处想,劲往一处使,围绕区委、区政府确定的重点项目,快马加鞭,再掀招商引资的新高潮,再掀加快重点项目建设的新高潮,真正把重点项目建设这篇文章做好、做实、做出成效。 (
21、二)监管措施再强化。一是提升重点项目管理标准。要立足“突出重点、重点突出和集中力气办重点、办大事”的原则,结合项目的规模大小、科技含量、市场前景、财政贡献、安置就业等指标,对现有50个重点项目重新进行一次审查和筛选,进一步提高和优化重点项目群体的质量和档次,升华重点,避开奢侈,集中全力重点抓、抓重点。二是接着完善动态管理机制。为充分发挥项目重点管理效能,建议接着推动和完善重点项目进入、退出制度;对于新引进和新上的好项目、大项目,要刚好纳入重点管理范围,对于建设速度慢、效益差、圈而不建的项目,要坚决调出重点管理的范围,并视其状况取消各种实惠政策和待遇,支持、爱护建设大项目的主动性。三是加大跟踪服
22、务力度。既要抓好大项目的引进工作,又要高度重视项目建设投产工作,着力解决重引进、轻建设的问题,使其早运营、早见效。在详细工作中,除应加大投产运营项目在考核中的比重外,对建成、投产运营的重点项目要像引进项目工作那样,建立和推行监管制度,强化跟踪服务,真正使重点项目建设带来实效。四是进一步膨胀重点项目群体。在加强重点项目管理工作中,要把不断增加重点项目数量放在头等重要的位置上,接着加大实施“一号”工作的力度,着力引进和建设大、高、外项目。重点面对欧洲,主攻日韩,瞄准长三角、珠三角,围绕大企业、大财团和战略投资者作文章,由“招商”转向“选商”,想方设法膨胀重点项目群体。 (三)发展环境再优化。近年来
23、,我区在优化发展环境方面做了很多努力,特殊是区行政审批中心的建立和区优化发展环境办公室对重点项目实行挂牌管理,实行重点爱护,都收到了很好效果,但从调查中了解的状况看,仍有很多不尽如人意的地方。现阶段政策实惠的吸引力正渐渐弱化,既便有吸引力也仅存在于项目的引进环节。项目一旦建成投产,更关注的是以税赋、规费、治安等为主要内容的公允竞争环境和良好的发展空间。为此,一是狠抓服务到位。要接着和严格实行服务承诺制度,全面推行“一站式”、“一条龙”服务,尤其是要强化区行政审批中心的职能作用,通过建立健全定期考核和评议制度,对那些承诺不服务,说到做不到的部门及其主要负责人,赐予警告、通报指责,直至纪律处分,强
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